Вы можете легко установить контакт с окружающими на основе принципа Сверхразума дома, на работе и в церкви. Старайтесь добиться с ними полного взаимопонимания, и вы сможете надолго обеспечить себе процветание, крепкое здоровье и душевный покой.
Раз за разом я видел, как группа, среди участников которой царит полная гармония, демонстрирует удивительные результаты.
Например, смог бы один человек когда-нибудь выполнить всю подготовительную работу, требующуюся для производства атомной энергии? Никогда! Каждый из нас способен сделать совсем немного в течение всей жизни. Но, работая в гармонии с другими людьми ради достижения единой цели, те результаты, которых мы бы самостоятельно добились за сто лет, могут быть получены значительно быстрее.
Приложение дополнительных усилий
Третья составляющая успеха – привычка
Привычка «идти лишнюю версту» означает всего лишь практику выполнять больше обязанностей, чем вам положено, и делать это с искренним удовольствием.
Я не знаю никого, кто добился бы выдающихся успехов и при этом не имел бы привычки прилагать дополнительные усилия.
Сейчас я хотел бы рассказать вам об одном человеке, которого я впервые повстречал именно здесь, в колледже Сейлем, когда произносил такую же напутственную речь тридцать пять лет назад. Этот господин хорошо знаком каждому из вас.
Разумеется, я имею в виду Дженнингса Рэндольфа, который к тому же известен среди моих сотрудников под ласковым прозвищем Мистер Вежливость.
Через некоторое время после окончания колледжа Сейлем Дженнингс был избран в Конгресс США, где служил жителям Западной Виргинии в течение четырнадцати лет. И мне хотелось бы рассказать вам лишь об одном случае, когда он проявил свою привычку прилагать дополнительные усилия.
Когда наступало лето, Конгресс обычно распускали, и почти все конгрессмены возвращались по домам, чтобы заняться своими делами. Дженнингс же оставался в своем офисе в Вашингтоне, оставляя на работе всех своих сотрудников, чтобы продолжать оказывать помощь своим избирателям. Он не был обязан делать это, его никто не заставлял. Более того, правительство США не компенсировало ему эти дополнительные дни.
Все успешные проекты начинаются с конкретной цели. Никто не может надеяться на успех, не зная точно, чего он хочет, и не подготавливая себя к определенным действиям, необходимым для достижения этой цели.
И вот наконец наступил тот день, когда привычка Дженнингса делать чуть больше, чем следовало, начала закономерно приносить свои плоды. На него обратил внимание президент компании Capital Airlines, который назначил его своим заместителем и директором по связям с общественностью.
Тридцать пять лет назад Дженнингс Рэндольф услышал, как я описываю преимущества приложения дополнительных усилий, когда я впервые обратился с напутственной речью к выпускникам колледжа Сейлем, среди которых оказался и он. Мои слова вдохновили его, и он был готов последовать моему совету. В тот момент он принял решение соблюдать этот принцип. Дженнингс стал богатым и успешным человеком и заслужил уважение многих людей в нашей стране, так как он понял, что все добро, которое мы делаем для окружающих, мы делаем для себя – другими словами, все благо, которое исходит от нас, всегда возвращается к нам, но иногда не тем способом, как мы ожидаем.
Сейчас я хотел бы вновь вспомнить слова Джона Эмерсона. «Люди страдают всю свою жизнь, – говорил он, – находясь во власти глупых предрассудков, что их могут обмануть. Но совершенно очевидно, что обмануть человека может только он сам. Во всех наших сделках существует невидимая третья сторона – сама природа вещей берет на себя гарантию выполнения любого нашего контракта, поэтому если наши действия честны и благородны, то они не могут закончиться провалом. Если вы служите неблагодарному хозяину, то вы должны удвоить ваше рвение. Каждое ваше усилие будет непременно вознаграждено. Чем дольше вы ожидаете расплаты за добро, совершенное вами, тем лучше для вас; получается, что в божественной казне растут проценты за все ваши добрые дела, а вместе с ними увеличиваются и ваши моральные дивиденды».
Когда адвокат Пол Харрис закончил школу права, он столкнулся с проблемой создания клиентской базы. Он никогда не слышал о