Слово за слово: искусство переговоров в реальной жизни

Другие, наоборот, более динамичны и энергичны, чаще руководители и управляющие. Они полагаются на свою интуицию и на общую информационную картину, принимают решения быстро, а детали и последствия перекладывают на свою команду, потому что большой объем данных настораживает их, они начинают плавать в цифрах, фактах, многочисленных доводах. Подробное изучение раздражает их и мешает принимать окончательное решение.

Об этом всегда важно помнить и регулировать объем данных с вашей стороны.

После того, как вы в общих чертах познакомились с программами «Информационного центра»

и их свойствами, давайте подробнее разберемся, как правильно и эффективно ими пользоваться.

Во-первых, всегда сосредотачивайтесь на информации, имеющей для вас наибольшее значение, не отвлекайтесь и внимательно слушайте говорящего. Следите, чтобы передаваемые в другую Систему сообщения были понятными, лаконичными и компактно изложенными, чтобы они не перегружали звуковые, визуальные и осязательные каналы восприятия данных.

При работе с программами исключения, искажения, домысливания и обобщения, распознав признаки невнимательности у собеседника, например, его рассеянный взгляд или полусонное состояние, запрашивайте обратную связь, переспросите, понятно ли ему ваше сообщение, возникли ли у него какие-то вопросы.

Предоставляйте данные в полном объеме. Наблюдайте за выводами, которые делают другие в ходе разговора с вами. Всегда помните, что любая подаваемая информация может быть неверно обобщена или искажена на фоне уже имеющихся в другой Системе данных.

У каждого своя реальность. Мы не всегда в одни и те же слова и действия вкладываем одинаковый смысл. Не бойтесь переспрашивать, уточнять правильно ли вы поняли собеседника, услышал ли он в действительности именно то, что вы намеревались ему сообщить. Вы никогда не задумывались, почему отдающий приказы военный всегда требует у подчиненных обратной связи, то есть повторения приказа?!

Говоря об эффективной работе с программой глубины усвоения информации, определяйте, к какой категории относится собеседник. Аналитикам и много думающим над вариантами людям давайте больше подробностей и данных. Это одна из основных опор в процессе их убеждения.

Если они почувствуют, что не получили достаточный объем информации, в голове у них не сложится логическая картина с прозрачным результатом, и они могут прийти к выводу, что вы не договариваете или не обладаете всеми необходимыми сведениями по делу. Как следствие, в ходе убеждения вы столкнетесь с сильным сопротивлением.

И наоборот, динамичных руководителей и решительных собеседников не следует перегружать большим количеством данных. Они могут испугаться, и, как следствие, их другие информационные программы исказят или вычеркнут часть вашего сообщения. Наконец, они могут подумать, что за большим объемом слов и цифр вы скрываете свою неуверенность или оправдываетесь.

Следующая группа программ располагается в другом центре внутренней стороны Системы человека, в «Центре хранения и воспроизведения информации». Это программа убеждений и программа воспоминаний.

Центр хранения и воспроизведения данных

• Программа убеждений

• Программа воспоминаний

Убеждения или верования – крайне мощная программа. Мы постоянно подбираем наши взгляды и убеждения на протяжении жизни. Взрослея и развиваясь, человек попадает под влияние идеологической обработки: воспитания, религии, законов, примет, суеверий, правил поведения и различных общественных норм.

Данная программа активно сотрудничает с признаками внешней стороны Системы. Так как человеку всегда комфортнее в знакомой среде и спокойнее в привычном образе действий и стереотипах мышления, он особенно любит свои убеждения, дорожит ими и не терпит, когда их оспаривают.

Убеждения контролируют поведение. Они могут запретить одно и разрешить другое. Кому-то религия не позволяет работать в субботу, кому-то родители в детстве привили убеждение, что необходимо ложиться спать до одиннадцати. У некоторых в убеждениях может присутствовать чувство страха.