Смерть Колокольчика

Один лишь штришок: регулярно устраивались в «Иббе-холдинге» пикники для персонала на загородных резиденциях корпорации: под открытым небом ставились обильно накрытые столы, и пилось-елось немало всякого деликатеса…

Так вот, всех поражало, насколько прост и обаятелен в близком общении председатель правления корпорации, не делая при этом ни малейших различий между своими первыми заместителями — и самыми наирядовейшими курьерами, водителями, пишмашинистками… Он был им не начальник, не хозяин, не властитель, а — друг, товарищ, брат родной!.. Завсегда к нему можно было обратиться за помощью и сочувствием, причём сочувствовал он — всем, помогал — очень многим… Люди такие вещи видят, ценят и помнят, возвращая потом свои моральные долги — с большими процентами…

Вот что такое — западные технологии управления массами!..

Ни в Энске, ни в столице никто не знал и знать не хотел загадочных со-учредителей «Иббы-холдинга», зато деятельный и толковый. Алёша был у всех на виду. Со-учредителям это было на руку… до поры, до времени…

А потом, постепенно и незаметно для окружающих, как-то вдруг оказалось, что Алёша, этот всего лишь главный менеджер корпорации, что-то вроде «бугра» среди нанятых хозяевами «Иббы-холдинга» прочих слуг, — что он вдруг начал смотреться чуть ли не более влиятельным, чем они!..

ОН СТАЛ УГРОЗОЙ.

И это — проблема не только данной корпорации, но и множества подобных структур, возникших и окрепших в период с начала 90-х годов. Тогда огромная кубышка с казной оказалась в руках «стариков», выходцев из партийно-хозяйственной элиты, у них же были и столь необходимые (помимо денег) опыт, знания и связи… Не было лишь одного — молодости, свежести мозгов, быстроты и нестандартности принимаемых решений. Ну и — понимания экономических реалий той экономики, которая стремительно развивалась в вставшей на путь капиталистического развития стране…

Разбираться в сложнейших макро-экономических вопросах — это тебе не целину поднимать, и даже не БАМ строить, тут — дело куда масштабней и сложнее…

Вот почему седовласо-лысенькие дяденьки с деньгой наняли для повседневного управления своими капиталами «молодёжь», в основном — выходцев из среды комсомольских функционеров, некогда подготавливаемых партийными штабами себе на смену, но успевших за время перестройки постичь реалии новой эпохи, и приспособиться к ним…

«Комсомол», став рулевым при «партийцах», очень быстро оказался более созвучным новому времени, более конкурентно способным, более выживаемым во всевозможных, бушующих в стране и во всём мире, бурях…

А большие деньги, как и красивые женщины, любят — достойных!.. «Комсорги» по вполне объективным причинам оказались достойнее «парторгов», и казна начала плавно перетекать к ним…

Это — главная, объективно существующая причина. А была ещё и масса всевозможного субъектива: интриги, склоки, подковёрные игры, нетерпение не желающей терпеть опеку «стариков» юности, да мало ли что ещё…

«Молодёжь» была обречена на победу!..

И она это чувствовала, с каждым годом всё более вступая в законные права наследников ВЛАСТИ… Вот откуда — эти странноватые празднования (втихомолку!) очередных юбилеев «Ленинского комсомола» — в условиях, когда от самого комсомола уж и хвостика не уцелело…. Бывшие функционеры комсы праздновали свою нынешнюю везучесть и непотопляемость!.. А «Ленком» был так, для повода… Они вовсе не его юбилей отмечали — они сами себя праздновали и славили!..

…Из «стариков» кто помудрее — те давно всё уж поняли, и тихонечко начали самоустраняться, не дожидаясь, пока их «попросят» (и хорошо, если — не пулями или ядом!)… Но мудрых было мало, откуда им взяться — в этой среде, при такой-то биографии?.. Они ведь росли и формировались ещё в те времена, когда мудрых — опознавав, успешно отсеивали ещё в самом начале их жизненного пути…

Все прочие — пробовали бороться с «детишками», возможности для этого были большие, — те же киллеры, например… Но это уж — крайний случай, а можно ведь проще: снять с должности, задвинуть в дальний угол… На это сил хватало вполне…

Но на смену одному задвинутому в угол мальчугану, в интересах дела тут же приходилось ставить на это место другого, точно такого же, с теми же амбициями и потенциями… И спустя короткое время прежняя схватка возникала по новой, с теми же векторами и нюансами… Только и всего, что новый «главный менеджер» учитывал ошибки и промахи старого, своего предшественника, и вытеснял «стариков» из жизненного пространства более грамотней, умелей и беспощадней…

…Сказанное выше — в полной мере относится и к «Иббе-холдингу». Алёша со временем оказался «слишком хорошим» управляющим чужых капиталов, и трое со-учредителей решили предусмотрительно заменить его другим, менее опасным и более прогнозируемым…