Читаем Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты полностью

Почему это важно? Допустим, я провожу сто часов в течение пары месяцев, работая над проектом, который автоматизирует некий важный бизнес-процесс. Я могу задаться вопросом: правильно ли я поступил, потратив на него время? Не слишком ли долго он длился? Мог ли он занять больше времени? Должна ли компания быть благодарна? Насколько сильно благодарна? Знание того, во сколько я обошелся компании, может помочь ответить на эти вопросы.

Допустим, я получаю зарплату в размере 100 000 долларов в год (возьмем круглые числа, ими легче оперировать). Фактические затраты компании на меня намного выше: в США она также должна платить налоги на заработную плату (они входят в сумму подоходного налога, удерживаемого с меня). Они также покрывают мое медицинское обслуживание, вносят вклад в мой пенсионный план 401 (k) и покрывают стоимость опционов на акции и других льгот. Мое существование в качестве сотрудника также предполагает, что компания нанимает персонал отдела кадров и оплачивает другие накладные расходы. Чтобы учесть их, большинство компаний в США прибавляет около 40 % к базовой зарплате, а это значит, что на самом деле я должен получать около 140 000 долларов в год. Полноценный оклад относится к базовой заработной плате, которая отображается в моей платежной ведомости, плюс все налоги, пособия и аналогичные расходы, уплаченные работодателем. В году насчитывается примерно 2000 рабочих часов. Опять же, это актуально для Соединенных Штатов. Вот как они рассчитываются:

в году 52 недели;

у большинства сотрудников есть двухнедельный оплачиваемый отпуск, так что остается 50 недель;

большинство американских компаний отмечают около пяти оплачиваемых праздников, например, Рождество, так что остается 49 недель;

на рабочую неделю отводится около 40 официальных часов: 40 часов × 49 недель = 1960 часов, которые мы можем округлить до 2000.


Таким образом, разделив мой полный оклад в размере 140 000 долларов примерно на 2000 часов, я получаю почасовую ставку в размере 70 долларов. То есть я обхожусь компании в 70 долларов в час.

Теперь, возвращаясь к проекту автоматизации, при цене 70 долларов в час выходит, что мои 100‐часовые инвестиции обошлись компании примерно в 7000 долларов, плюс стоимость того, сколько кофе я выпил за это время, стоимость электроэнергии, которую я использовал, и другие дополнительные расходы. Так стоили ли эти затраты моего времени?

Это зависит от доходности, которую принесут инвестиции. Допустим, бизнес-процесс, который я автоматизировал, ранее выполнялся сотрудником службы поддержки начального уровня, который тратил на выполнение этой задачи около 10 часов в неделю. Он получает базовую зарплату в размере 50 000 долларов в год, или почасовую ставку в размере 35 долларов. Таким образом, выполнение задачи вручную обходится в 350 долларов в неделю; значит, мы окупим мои инвестиции в размере 7000 долларов за 20 недель (около пяти месяцев). Такая инвестиция кажется довольно прибыльной: всего через 12 месяцев компания сэкономит 11 200 долларов.

НАПИШИТЕ ОБ ЭТОМ В РЕЗЮМЕ

Если вы делаете подобные инвестиции, добавьте информацию о них: «Сэкономил предыдущему работодателю 20 200 долларов в год благодаря единовременной инвестиции в автоматизацию в размере 7000 долларов».

Проводить такого рода расчеты очень полезно. Во-первых, это помогает принимать более разумные бизнес-решения – например, о том, как я должен проводить свое рабочее время и какие проекты имеют финансовый смысл для компании. Также это помогает мне лучше донести ценность, которую я приношу компании, в терминах, которые сама компания понимает и может использовать.

СКОЛЬКО СТОЯТ ДРУГИЕ?

Многие компании не делятся публично зарплатами своих сотрудников, поэтому трудно рассчитать затраты в масштабах всей команды. В таких случаях вы можете составить примерную сумму с помощью финансового и/или кадрового отдела. Но она не отразит ту сумму, которую получает один из сотрудников. Примерная сумма зарплаты – это скорее средняя зарплата в компании, значение которой можно использовать для расчетов.

20.2 Изучаем отчет о прибыли и убытках

Перейти на страницу:

Все книги серии Мировой компьютерный бестселлер

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука