Читаем Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты полностью

Капитальные затраты – это либо единовременные расходы, либо расходы, которые оплачиваются в течение фиксированного количества платежей. Покупка нового оборудования, строительство здания или приобретение другой компании – все это будет капитальными затратами. Как правило, они увеличивают стоимость компании на сумму, в которую обойдутся новые капиталовложения. То есть, если вы потратите 1 миллион долларов на строительство нового склада, то, предположительно, ваша компания будет стоить на 1 миллион долларов больше: вы в любой момент можете продать здание, конвертировав этот актив в наличные деньги.

Компании часто оплачивают большие капитальные затраты, беря кредит. В таком случае основная сумма кредита – это капитальные вложения, в то время как обслуживание кредита, то есть проценты, которые вы платите по нему, – это операционные расходы.

Разные компании по-разному относятся к операционным и капитальным затратам; это определяется отраслью, в которой они работают. Например, небольшой технологический стартап может предпочесть больше операционных расходов: они арендуют офисные помещения, а не строят их, и предоставляют услуги облачным провайдерам, а не возводят центр обработки данных и покупают собственные серверы. Такой подход может стоить им дороже в очень долгосрочной перспективе. Но в краткосрочной перспективе он помогает контролировать расход денежных средств или скорость, с которой они тратят деньги инвесторов. Выплачивая 10 000 долларов в месяц на аренду офиса, вы можете распределить расходы по сравнению с единовременным расходованием 1 миллиона долларов на строительство нового здания.

Налоговое законодательство также может определять подход компании к операционным и капитальным затратам. Например, в США налоговая служба (федеральное налоговое агентство) требует от компаний обесценивать товары длительного пользования. Так, компьютерное оборудование обычно обесценивается в течение пяти лет, а офисная мебель – в течение десяти лет. Это означает, что, потратив 100 000 долларов на компьютерное оборудование – капитальные затраты – вы не сможете списать их на налоги компании в первый год. Вместо этого вы списываете 1/5 суммы, или 20 000 долларов, на свои налоги за каждый год.

Проблема в том, что компьютеры на самом деле не всегда служат пять лет, а устаревшее оборудование обесценивается. Я работал в одной компании, которая решила эту проблему, сдав в аренду свои ноутбуки и настольные компьютеры на три года – гораздо более реалистичный срок, в течение которого оборудование остается пригодным для использования. Это превратило капитальные затраты в операционные, поскольку арендная плата – это операционные расходы. Когда срок аренды истек, производитель отремонтировал машины и продал их кому-то другому, а также привез моей компании полуприцеп, заполненный совершенно новыми компьютерами, для следующих трех лет аренды.

20.4.2 Принятие бизнес-решений

Понимание того, как работают операционные и капитальные затраты и как ваша компания относится к ним, поможет объяснить очень многие финансовые решения. Например, может показаться странным, что ваш генеральный директор говорит, что компания собирается замедлить наем персонала, чтобы сэкономить денежные средства, а затем объявляет о приобретении другой компании за 80 миллионов долларов. Почему так?

Заработная плата – это операционные расходы. Компании нечасто берут кредиты для их оплаты. Это связано с тем, что они не увеличивают их стоимость. Если у вас есть годовая заработная плата в размере 1 миллиона долларов, и вы берете кредит, чтобы оплатить ее, в конечном итоге вы заплатите 1 250 000 долларов из-за процентов. Таким образом, вы заплатили на 25 % больше фактической заработной платы и вообще не увеличили стоимость компании. Вашим инвесторам это не понравится.

Слияния и поглощения других компаний обычно сопряжены с капитальными затратами. Вместо того чтобы тратить наличные деньги, вы могли бы взять кредит на эти 80 миллионов долларов и погасить его в течение пары десятков лет. Инвесторов это устраивает, потому что вы увеличиваете стоимость компании на 80 миллионов долларов. Другими словами, фактические 80 миллионов – это «отмывание»: вы превращаете наличные деньги в новый безналичный актив. Связанные с этим операционные расходы – проценты по кредиту – это цена ведения бизнеса для увеличения стоимости компании. Ожидается, что компания использует новое приобретение для увеличения общей выручки, компенсируя таким образом операционные затраты на приобретение.

Сегодня, особенно в том, что касается затрат на технологии, большинство компаний по максимуму переходят на операционные расходы. Они размещают программное обеспечение в облаке, а не в собственных центрах обработки данных. Это позволяет снизить другие операционные расходы (например, зарплаты людей, обслуживавших центр обработки данных) и потенциально конвертировать капитальные затраты в наличные (например, продать здание, в котором находился этот центр).

Перейти на страницу:

Все книги серии Мировой компьютерный бестселлер

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука