Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты

Не бояться стать немного ближе. Лично мне это не дается легко, так как я интроверт. Тем не менее я стараюсь немного рассказать о своей личной жизни – например, какая у меня семья, чем мы любим заниматься в свободное время и с какими трудностями мы сталкиваемся. Я хочу знать то же самое о своих коллегах. Это всех нас делает человечнее. Чем меньше мы скрываемся, тем легче принимать наши недостатки и тем эффективнее мы можем работать вместе.

Помогать коллегам добиться успеха. Я много лет был сосредоточен на собственном успехе, но в итоге понял, что предпочел бы, чтобы меня оценивали люди, которым я помог добиться успеха. Я прошу товарищей по команде поделиться своим определением успеха и спрашиваю, как могу помочь им реализовать этот успех. Они почти всегда отвечают взаимностью, а это значит, что мы все помогаем друг другу добиться успеха. Помимо выполнения задач нашей организации, мы можем помогать друг другу в выполнении личных целей.

Останавливаться и слушать

. Во мне воспитали мышление инженера: при виде проблемы я сразу же бросаюсь ее решать. Однако я понял, что мы с командой обычно находим лучшие решения, если я остановлюсь и послушаю коллег, прежде чем ринуться в бой. Я прошу свою команду помочь утвердиться в понимании проблемы, вместе провести мозговой штурм и найти решение. Каждому члену команды иногда нужна победа в виде идеи, которая все решит. Если я хочу, чтобы они дарили мне такие идеи, я должен постараться дать им эту возможность.

Следовать за другими. Я предпочитаю вести людей за собой, а не следовать самому, о чем вы, вероятно, уже догадались. Однако в команде мне иногда необходимо активно следовать за коллегами. Даже там, где я номинальный лидер, бывает, что мне нужно отойти в сторону и позволить другим взять инициативу в свои руки. Мои навыки общения с подписчиками не особенно сильны, я постоянно работаю над этим, но именно это позволяет другим членам команды проявить себя лучше, чем это делаю я.

Понимать каждого в команде. Я понял, как ценно раз в год или всякий раз, когда меняется состав команды, собираться вместе и обсуждать свои сильные и слабые стороны в работе, и что каждый из нас надеется получить от работы в команде. После таких обсуждений мои команды иногда обращались к руководителям и просили немного изменить роли, потому что поняли, что не использовали наилучшим образом наши индивидуальные сильные стороны. В моей команде важно понимать, что каждый человек любит в своей работе, куда он хотел бы расти, как предпочитает общаться, и другие личные особенности. Именно это чаще всего делало нашу команду эффективной и счастливой.

Сохранять позитивный настрой

. Признавайте людей и их достижения, а не сплетничайте о них. Улыбайтесь. Говорите им, как вы цените то, что они делают, и желайте хорошего дня. Рассматривайте проблемы как возможности и выражайте восторг по этому поводу. Принимайте различия, а не делите их на «правильные» и «неправильные». Приходите на работу каждый день и будьте тем человеком, который зажигает команду, а не тем, кто гасит ее потенциал.

Делать грязную работу. Я всегда ясно даю понять, что я не настолько хорош, чтобы делать все. Знаю, мы беспокоимся, что если возьмем на себя всю грязную работу, то остальные не станут помогать, и мы в ней застрянем. Если ваша команда ведет себя таким образом, то это не эффективная команда. Работайте над тем, чтобы это исправить или перейти в другую команду. В здоровых командах, когда кто-то добровольно выполняет работу, которая никому не нравится, это чаще всего вовлекает остальных в игру, что дает возможность разделить рабочую нагрузку.

Спрашивать, в чем нужна помощь. Я стараюсь узнавать об этом у каждого члена команды хотя бы раз в день. Над чем бы они ни работали, я хотел бы знать, могу ли помочь это упростить, ускорить или что-то еще. У нас общая миссия, и я хочу разделить с ними как можно больше этого бремени.

Соблюдать Платиновое правило. Золотое правило гласит: «Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе». Однако я пришел к тому, что мне не нравится посыл этого правила. Я не вполне понимаю, что нужно делать, когда другие говорят мне: «Я ценю твою работу и желаю отличного дня!». Но я понял, что они используют Золотое правило и ведут себя так, как хотят, чтобы я вел себя с ними. Поэтому я использую Платиновое правило: «Относись к другим так, как они хотят, чтобы к ним относились». Это правило требует тщательного наблюдения за людьми, а иногда приходится напрямую спрашивать о том, чего бы они хотели. Но это стоит усилий, поскольку позволяет более эффективно работать в команде.