Читаем Социальное предпринимательство. Миссия – сделать мир лучше полностью

Второй компонент этой стратегии концентрируется вокруг повышения потоков капитала в сектор экологических компаний в целом. Три инициативы, сконцентрированные на шести странах, где работает New Ventures, направлены на обеспечение инвесторов информацией, предоставление им механизмов, помогающих принимать более грамотные инвестиционные решения и направлять больше средств в экологические компании. Целевая аудитория включает «прямых» инвесторов – местные банки, агентства по развитию, бизнес-ангелов и венчурных капиталистов, а также «непрямых» инвесторов – то есть фонды, которые, в свою очередь, инвестируют в экологические компании (например, институциональные инвесторы и разносторонние банки развития):

• исследования – анализ инвестиционного потенциала сектора ключевых экологических SME и барьеров на его пути к росту;

• инвестиционные стратегии – работа с финансовыми учреждениями и инвесторами над запуском пилотных инновационных механизмов финансирования для поддержки экологических SME;

• измерения – разработка инструментов и стандартных показателей для всего сектора, позволяющая экологическим SME информировать инвесторов о своем финансовом, экологическом и/или социальном потенциале и результатах.


Цель 3:

укрепление глобальной сети New Ventures, позволяющей обмениваться лучшими практиками и развивать деловые партнерства с экологическими SME. В течение первых 10 лет деятельности New Ventures концентрировалась на запуске своих центров по ускорению развития предприятий в шести из самых динамично развивающихся экономик мира. Двигаясь дальше, New Ventures признает важность использования этого глобального присутствия, а также знаний, полученных за 10 лет работы, для создания динамичных возможностей для сотрудничества по линиям Юг-Юг и Север-Юг. Это будет способствовать обмену лучшими примерами работы между предпринимателями, инвесторами и другими негосударственными организациями и университетами через глобальные и региональные форумы с целью создания бизнес-партнерств или заключения важных сделок между предпринимателями и инвесторами или покупателями.

Источник: интервью с Эллой Делио, глобальным директором New Ventures, World Resources Institute

Вопросы для размышления

1. Проанализируйте бизнес-модель программы New Ventures. В чем заключается потенциал и в чем состоят риски, связанные с шестью рынками, на которых действует New Ventures?

2. Какими путями New Ventures может и далее масштабировать работу своих сетей внутри различных стран для экологических SME на ключевых развивающихся рынках?

3. Каким образом New Ventures может привлечь дополнительные инвестиции в экологические SME?

4. Порекомендуйте New Ventures несколько способов выделить лучшие элементы своей работы и развить деловые партнерства с экологическими SME.

Об авторах

Доктор Джилл Кикал – директор программы по социальному предпринимательству бизнес-школы Стерна при Нью-Йоркском университете в центре предпринимательства и инноваций Беркли. Перед тем как присоединиться к бизнес-школе, доктор Кикал возглавляла кафедру предпринимательства в Центре предпринимательства имени Томаса Пейджа в Университете Майами (Огайо) и преподавала менеджмент в бизнес-школе Фармер. До этого она преподавала предпринимательство в школе менеджмента Симмонс. Помимо этого, доктор Кикал преподавала основы предпринимательства в Школе экономики города Хельсинки и в Международном банке Азии (программа MBA для Гонконга), а также проводила исследовательские семинары в Стокгольмской школе экономики, школе бизнеса EM Lyon, институте предпринимательства и социальных инноваций в университете Мэсси, центре Aarhus Center for Organizational Renewal and Evolution (CORE) и международной бизнес-школе в Йёнчёпинге.

Доктор Кикал занимала ряд руководящих позиций в нескольких уважаемых препринимательских и управленческих ассоциациях. В 2008 году она была председателем конференции Internationalizing Entrepreneurship Education и Training (Eighteenth Annual Global IntEnt Conference). Также она была одним из сопредседателей AOM Teaching Theme Committee, президентом академии менеджмена Среднего Запада, председателем подразделения USASBE по ворпосам индивидуального предпринимтаельства, председателем конкурса кейсов USASBE, а также председателем учебного комитета AOM Entrepreneurship. Помимо этого, доктор Кикал участвует в работе советов директоров ряда компаний (в частности, European Microfinance Network, EMN), а также преподает в Center for Gender и Organization (CGO).

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес