Читаем Социальные сети полностью

«Не понравится мальчишке наш режим — и ничего. И хорошо, и не надо. Через две недели уйдет сам. Зато расстанемся по-хорошему», — утешал себя Александр Иванович. Но уже через неделю хозяин «Альфы» с удивлением поймал себя на мысли о том, что его нежеланный воспитанник со временем может превзойти и его, своего учителя. Внешне невозмутимый, ироничный и тем старательно отпугивающий от себя людей, которые были ему неприятны, Андрей Исаев оказался очень восприимчивым и неимоверно терпеливым учеником. То, на что другим требовались годы, этот мальчик с его странной памятью и тонкой психологией восприятия схватывал буквально на лету.

К концу первого года обучения, под руководством Фадеева и опытных сотрудников «Альфы» Андрей успешно освоил методы сбора информации, азы следственного дела и ножевого боя, работу с агентурой, основы стрельбы и огневую подготовку. К 2006 году Андрей перенял у Фадеева все, что касалось профессиональной деятельности, вошел в оперативный состав и по своей личной инициативе занялся техническим оснащением «Альфы».

Для начала Исаев притащил в агентство микропередатчик, сделанный его приятелем на основе типового GPS-трекера12. Благодаря этому изобретению, в 2007 году оперативники Фадеева смогли раскрыть одно за другим три крупных дела. Детективы «Альфы» вернули украденную из частной коллекции картину Дега, разыскали красивую и безмозглую дочь известного банкира и предотвратили попытку кражи баснословно дорогого портсигара из усольской финифти. Портсигар был редкостью и настоящим чудом. Вещица была сделана в 1911 году искусным мастером фирмы Карла Фаберже, Михаилом Перхиным — автором двадцати восьми императорских пасхальных яиц, среди которых были такие шедевры, как «Дворцы Дании», «Бутон розы» и «Мадонна Лилия».

Столичный бомонд очень оживился.

Сливки московского общества передавали детективные истории «Альфы» в виде пикантных сплетен. Кто-то дал интервью на телевидении. Что-то немедленно просочилось в прессу. Но то, что сам Фадеев и его сотрудники хранили упорное молчание и никаких комментариев не давали, принесло неожиданный эффект. Хозяин «Альфы» стал регулярно получать запросы на услуги от по-настоящему богатых людей, придерживающихся той здравой мысли, что большие деньги PR не любят. Нажив за короткий срок значительный капитал и удачно развив связи, к 2010 году Александр Иванович окончательно понял, что если он хочет по-прежнему получать высокую прибыль, то ему придется принять и новые правила ведения бизнеса.

Агентству «Альфа» необходимо было создать бренд и «причесать имидж». Расспросив знающих и умных людей, Фадеев просеял через сито своего здравого смысла все бесплатные советы и обратился в профессиональное консалтинговое агентство, с хорошей репутацией. После месяца детального обследования агентство прислало Фадееву свой приговор. Для развития бизнеса необходимо было пересмотреть подходы к стратегии развития. Документ, содержащий предложение по ряду тактических маркетинговых мероприятий, был подписан руководителем группы проект-менеджеров, Ириной Самойловой.

Так Александр Иванович ввязался в игру. Для начала он проанализировал портфель услуг «Альфы», отказался от малоприбыльных дел, заменил часть сотрудников и переименовал свое детективное агентство в детективно — охранное предприятие. На следующем этапе Фадеев перевез «Альфу» в старинный особняк на Ленинском проспекте и закупил мощную телекоммуникационную и системную технику. В заключении хозяин обновленного агентства заказал приличный веб-сайт и возложил работу с российскими заказчиками на плечи своего заместителя. Зарубежных клиентов Фадеев пока оставил себе, но надеялся в самое ближайшее время передать это направление какому — нибудь толковому менеджеру.

Сейчас, сидя в своем кабинете, Александр Иванович раздумывал, выводить ли ему на международный рынок ряд новых услуг «Альфы» (например, таких, как промышленная разведка), на чем особо настаивала Ирина Самойлова, и не пора ли ему, собственно, назначить на должность руководителя оперативно-розыскной группы Исаева.


При мысли о Сергеиче

Фадеев вздохнул.

На взгляд Фадеева, Андрей Исаев был копией своих родителей: такие же смеющиеся глаза, мягкий тембр голоса и удивительно красивая улыбка. Когда Андрей улыбался или начинал говорить, то редко какая из женщин не чувствовала спиной приятный холодок и не вскидывала изумленный и ищущий взгляд на своего собеседника. Такая же потрясающая улыбка и такой же мягкий, объемный, полный бархатного тембра эуфониум был и у отца Андрея.

«„Альфа“ означает „я вернусь“. Мы возвращаемся в своих детях», — подумал Фадеев. Александр Иванович помрачнел, вспомнив друзей, которых он потерял и пережил. Отмахнувшись от некстати явившейся ностальгии и тоскливой мысли о судьбе своего собственного сына, Фадеев с досадой подтянул к себе ноутбук, который про себя называл не иначе, как «дьявольская машинка», и вполне бодро, с хорошим профессиональным темпом, стал набирать письмо Андрею, который все еще находился в Лондоне.


«Отправлено: 09:15 МСК

Перейти на страницу:

Все книги серии Маркетолог@

Похожие книги

Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука