Читаем Социология труда полностью

Доход по акциям. Дивиденды по акциям в первую очередь составляют большую часть дохода руководителей предприятий и зависят от размера полученной прибыли организации по итогам отчетного периода.

Социальные льготы и компенсации работникам организации. Существует несколько видов социальных льгот и компенсаций, предоставляемых сотрудникам фирмы, например:

1) оказание бесплатной медицинской помощи;

2) предоставление служебного транспорта;

3) бесплатное питание;

4) предоставление дополнительных дней отпуска и выходных дней;

5) переподготовка и повышение квалификации работникам фирмы, зарубежные стажировки;

6) страхование работников от несчастных случаев;

7) корпоративные мероприятия (спортивные соревнования, загородный отдых и др.);

8) бесплатные консультации по финансовым и юридическим вопросам;

9) дополнительные пенсии и др.

41. Материальные и нематериальные (нефинансовые) формы вознаграждения за труд

Существуют материальные и нематериальные формы трудового поощрения.

К материальным поощрениям относят чистый и скрытый (косвенный) доход работника, предоставляемый ему в виде:

1) регулярной заработной платы;

2) разовых премий, доплат, компенсаций, материальной помощи;

3) оплаты за использование личного транспорта;

4) оплаты средств связи;

5) оплаты проезда к месту работы и обратно, к месту проведения отпуска и обратно;

6) дополнительного материального вознаграждения к отпуску;

7) оплаты санаторно-курортного лечения и лечения в специализированных медицинских центрах;

8) оплаты собственного обучения или обучения детей работника в учебных заведениях и т. д.

К нематериальным формам поощрения работника относят такие виды стимулирования, которые не имеют денежного эквивалента и, таким образом, не влияют на совокупный доход. Такими формами поощрения могут являться:

1) объявление работнику благодарности;

2) награждение работника почетной грамотой, знаком отличия;

3) награждение переходящим знаком лидера;

4) присвоение работнику почетного звания;

5) занесение работника на Доску почета (аллею передовиков);

6) участие работника в культурно-массовых, спортивных и других непроизводственных мероприятиях и т. д.

Нематериальные формы поощрения направлены в первую очередь на развитие лидерских качеств работников, поднятие их самооценки и рост престижа в глазах окружающих, установление эталона выполнения своих трудовых обязанностей для остальных сотрудников. Поэтому обязательными условиями данного вида поощрения являются торжественность обстановки, присутствие максимального числа коллег, подчиненных и руководящего персонала.

42. Формы и системы заработной платы

Существует две формы заработной платы:

1) повременная (размер оплаты труда зависит от количества отработанного времени). В повременной оплате труда условием получения заработной платы является выполнение установленного задания или объема работ;

2) сдельная (размер оплаты труда зависит от количества сделанной продукции (оказанных услуг)). Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять, когда объем изготавливаемой продукции зависит от индивидуальных особенностей и профессионализма работников. Оплата в таком случае рассчитывается по имеющимся расценкам (p), которые определяются из тарифных ставок (С), норм сложности опер ации (норм выработки)(Нтв

).

Формула расчета:

p = C / HB = C ? HT.

Указанным выше величинам должны соответствовать одни и те же периоды времени.

Системы заработной платы представляют собой сочетания компонентов оплаты труда: оклада, тарифной ставки, премии, компенсаций, надбавок и др. Наиболее распространенными системами заработной платы являются:

1) сдельно-премиальная;

2) повременно-премиальная;

3) аккордная;

4) повременная с нормированным заданием и т. д.

43. Тарифная система, сфера ее применения

Тарифная система представляет собой систему оплаты труда работников, единицей которой является тарифная ставка 1-го разряда. При этом применяется многоразрядная система установления размера заработной платы с учетом повышающего коэффициента. Для работников государственных и муниципальных учреждений разрядные сетки и тарифы устанавливаются распорядительными документами вышестоящих организаций. Коммерческие предприятия негосударственной формы собственности вправе самостоятельно установить свою тарифную систему оплаты труда работников. К примеру, для специалиста определенной квалификации может быть установлен 10-й тарифный разряд оплаты труда. Размер оплаты труда по 1-му разряду в организации составляет 2300 рублей в месяц, коэффициент для специалистов 10-го разряда равен 3,5. Соответственно, размер оплаты труда по тарифному разряду для данного специалиста будет равен 7300 рублей в месяц.

Перейти на страницу:

Все книги серии Краткий курс

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес