Социология труда

4) обеспечение возможности обучения и повышения квалификации работниками;

5) организация отдыха персонала;

6) формирование корпоративной культуры у каждого члена трудового коллектива.

Разрабатывая план социального развития трудового коллектива, необходимо определить следующие параметры:

1) показатели планируемых мероприятий;

2) сроки исполнения мероприятий;

3) ответственность за их исполнение;

4) ожидаемую эффективность от внедрения планируемых мероприятий.

После согласования и утверждения план носит обязательный характер и является основополагающим документом для выполнения в структурных подразделениях организации.

Принято выделять 4 основных этапа планирования социального развития трудового коллектива.

1. Подготовительный этап. На данном этапе:

1) принимаются решения о создании плана социального развития;

2) формируются группы для его разработки;

3) заключаются договоры со сторонними организациями на разработку плана социального развития;

4) разрабатывается структура плана социального развития;

5) утверждаются сроки исполнения работ по составлению плана социального развития;

6) устанавливается методика мониторинга социального положения трудового коллектива;

7) утверждаются формы документации;

8) формируется содержание работ;

9) распределяются функции производства работ планирования социального развития;

10) вся необходимая информация доводится до заинтересованных лиц.

2. Этап анализа. На данном этапе:

1) анализируются итоги выполнения прежнего плана социального развития;

2) проводится анализ условий труда, уровня оплаты, социальной структуры, организации отдыха работников;

3) на основании полученных материалов проводится их сравнение с установленными нормами и правилами, а также с передовыми достижениями в данной области производства;

4) составляется аналитический отчет о результатах проделанной работы.

3. Этап разработки. На данном этапе осуществляются:

1) проектирование конкретных предложений, мероприятий и рекомендаций;

2) определение показателей социального развития трудового коллектива;

3) составление первичного варианта плана социального развития;

4) определение социально-экономической эффективности мероприятий;

5) согласование первичного варианта плана с подразделениями организации;

6) формирование общего (сводного) плана социального развития по организации.

4. Контрольный этап. На данном этапе осуществляются:

1) разработка системы контроля за исполнением плана социального развития трудового коллектива;

2) определение ответственности исполнителей.

План социального развития должен отражать следующие направления работ и разделы:

1) оптимизацию социальной структуры трудового коллектива и ее дальнейшее совершенствование;

2) определение социальных факторов роста и перспективного развития организации;

3) дальнейшее совершенствование условий труда и отдыха работников;

4) развитие корпоративной культуры, социальной активности и рационализаторской инициативы членов трудового коллектива.

57. Трудовой конфликт: сущность, показатели и типы

Трудовой конфликт является видом конфликта социального. Объектом трудового конфликта выступают трудовые отношения. Трудовой конфликт имеет более широкое значение, чем трудовой спор. Трудовые споры представляют собой разногласия между работодателем и наемными работниками по вопросам организации, оплаты и условий труда. Трудовой конфликт может затрагивать вопросы политики, экономики и др.

Трудовые конфликты содержат следующие функции:

1) выявление противоречий и степени неудовлетворенности трудового коллектива;

2) влияние на баланс интересов сторон социально-трудовых отношений;

3) возможность консолидированного решения возникающих проблем;

4) улучшение социально-психологической атмосферы.

К предметной области трудового конфликта относится:

1) оплата труда и распределение финансов;

2) организация и условия труда на рабочих местах, охрана труда;

3) выполнение правовых и договорных обязательств.

Типы трудовых конфликтов:

1) межличностные трудовые конфликты;

2) межгрупповые трудовые конфликты.

Межгрупповые трудовые конфликты в свою очередь подразделяются на конфликты между:

1) коллективом работников и руководством предприятия (работодателем);

2) руководством предприятия (работодателем) и выборным профсоюзным органом;

3) выборным профсоюзным органом и коллективом работников;

4) коллективами работников разных предприятий;

5) коллективом работников и органами федеральной, региональной и местной власти.

58. Причины трудового конфликта