Сергей Каледин

Совершенствование системы управления персоналом фирмы

ВВЕДЕНИЕ

Люди – это главный ресурс организации. Без управления персоналом эффективная работа невозможна организации, компании, предприятия, фирмы. Огромную роль для любой организации играет управление персоналом. Все зависит от того, какие знания и навыки будут вложены в персонал организации конкурентоспособность предприятия.

На сегодняшний день все больше компаний и организаций заинтересованы системой управления персоналом. Так как за счет грамотного управления персонала можно повысить конкурентоспособность и эффективность.

Для эффективного функционирования современные организации должны грамотно стимулировать активность все сотрудники, при этом регулярно отслеживая командная деятельность с использованием различных методов управления сотрудники.

Актуальность темы исследования состоит в том, что управление персоналом одна из самых значимых элементов управления организацией, которая повышает эффективность деятельности организаций

Цель выпускной квалификационной работы состоит в анализе системы управления персонала в организации и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Провести анализ теоретических основ построения систем управления персоналом в организации.

Дать общую характеристику исследуемой организации и проанализировать действующую систему управления персоналом.

Разработать мероприятия по ее совершенствованию.

Объектом исследования является ООО "Чайковское полиграфическое предприятие".

Предмет исследования – система управления персоналом в ООО "Чайковское полиграфическое предприятие".

В данной работе были использованы аналитический, сравнительный методы, анализ статистических данных и иной информации.

Текст работы структурирован и состоит их введения, три раздела, которые носят теоретический, аналитический и практический характер, а также, заключения, списка литературы и приложений.

В первом разделе работы приведен анализ основных положений теории управления персоналом, рассмотрены принципы построения современных систем управления персоналом.

Во втором разделе работы дана организационно–экономическая характеристика ООО «ЧПП», проведен анализ и оценка эффективности системы управления персоналом исследуемой организации, а также выделены ключевые проблемы, оказывающие непосредственное влияние на развитие системы управления персоналом.

На основе полученной информации в третьем разделе разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, дается прогноз положительного эффекта от внедрения предложенных мероприятий.

В заключении сделаны выводы по результатам исследования.

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Система управления персоналом в организации: понятия и сущность

Основным ресурсом любой организации является человеческий ресурс. На

сегодняшний день компании при разработке стратегий и тактик все чаще начинают

обращать внимание на сотрудников, различные профессионально– квалифицированные группы сотрудников, которые являются неотъемлемой частью и основным структурным элементом производства и бизнеса.

Управление человеческими ресурсами рассматривается как одна из стратегических областей организационного развития, целью которой является предоставление высококвалифицированных и мотивированных сотрудников для каждой области деятельности организации и формирование творчески активной рабочей силы, которая позитивно реагирует на изменения и может быть разработан и обновлен.

Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация, часто называют кадрами или персоналом организации. Здесь следует отметить, что термин «человеческие ресурсы» относятся к потенциальному составу сотрудников организации, а «персонал», «кадры» – к фактическому составу. Обычно отдают предпочтение термину "персонал", так как «кадры» в основном учитывает только трудоспособность человека и не учитывает достаточно личных качеств сотрудника. Персонал –      это личный      состав предприятия, работающий по найму, имеющий трудовые отношения с работодателем и обладающий качественными характеристиками.

Управленческая деятельность организации – системообразующий фактор, который обеспечивает целостное функционирование организации, а также ее развитие и сохранение. Без управления нет организации. В организационной системе управления особо выделяется кадровая деятельность – так называемое управление персоналом.