Читаем Современный самурай. 100 уроков японских воинов для развития силы духа и обретения своего пути полностью

Самурайские армии были основаны на китайской системе групп по пять человек, причем каждая группа имела свои опознавательные знаки и пароли. Таким образом, вражеским ниндзя было бы трудно тайком проникнуть в отряд. Отряд из десяти воинов можно было разделить на две подгруппы, отряд из 100 человек – на 20 групп по пять человек, а отряд в 1000 человек делили на десять групп по 100 человек, и так далее. Независимо от дивизий, всю армию можно было очень быстро преобразовывать благодаря компетентным капитанам во главе каждой группы, которые, в свою очередь, имели заместителей (субкапитанов).

Таким образом, можно было отдать приказ 1000 человек, поговорив всего лишь с десятком доверенных лиц. Каждый из субкапитанов знал свои войска, так что, если военачальнику нужна была информация о любом человеке из армии, насколько бы скромную должность тот ни занимал, он легко мог получить эту информацию.

Группировки в самурайской армии традиционно обозначались такими терминами:

• сангун (三軍) – все войско (состоит из трех дивизий с одним верховным лидером);

• ичигун (一軍) – одна дивизия (с одним генералом, который подчиняется верховному лидеру);

• итте (一手) – отряд (с капитаном, который подчиняется вышестоящему командиру);

• куми (組) – отряд (с субкапитаном, который подчиняется вышеуказанному командиру).


В самурайской армии капитаны командовали сотнями, генералы – тысячами, верховные лидеры – десятками тысяч. Но основной круг верховного лидера состоял из доверенных членов семьи и потомственной челяди. Они помогали охранять лидера от угрозы появления вражеских лазутчиков или потенциальных узурпаторов.

Урок 45. Найдите свое место, затем тренируйтесь

В Древней Японии принц Сётоку (574–622 гг. н. э.) продвигал концепцию ва – «единство в людях»: не делать того, что нарушает единство группы, в которой вы состоите, а найти подходящее для себя место. Здраво оцените, куда вы органично впишетесь, в каком месте ваши способности и навыки пригодятся лучше всего. Затем упорно тренируйтесь и совершенствуйтесь, чтобы достичь комфортного положения. Продвигайтесь вперед таким образом, пока не будете готовы создать собственную армию.

В одном старом свитке ниндзя говорится, что, если вы хотите присоединиться к группе людей, просто перенимайте их пристрастия, ведь большинство дружеских отношений завязаны на любви к одному и тому же делу или совместном времяпрепровождении (например, мы часто дружим с коллегами по работе).

Урок 46. Воспитайте собственную армию

«На поле боя флаги устанавливаются также перед генералом, поэтому область, где располагается генерал, называется хатамото – позиция флага».

Книга Самурая

Войска придут к вам сами, если вы завоюете репутацию в выбранной вами области. В наше время вы можете использовать социальные сети и Интернет, чтобы создать свою аудиторию (см. Урок 51), и чем активнее будет ваше присутствие в обществе, тем больше людей привлечет ваша работа.

Основную группу вокруг самурайского военачальника составляли доверенные лица, называемые хатамото, которые образуют «позицией флага» защитную линию вокруг лидера и штандарт: самые сильные воины находились в авангарде, а самые преданные – в группе флага, стояли рядом с командиром и защищали его, если волна битвы поворачивалась против них. Аналогично, в какой бы области вы ни работали, следуйте этому принципу: держите самых преданных людей рядом с собой, а самых опытных с лучшими навыками – на передовой.

Ведите записи, которые помогут вам выстроить прочные отношения с соратниками: отмечайте, кто они, что им нравится, их сильные стороны и слабости. Если собранные вами силы в конце концов станут слишком большими, чтобы самому отслеживать каждого члена группы, назначьте капитанов и поручите им создать подгруппы. Они считаются людьми внутреннего круга, а люди, стоящие ниже их, – людьми общего круга. Вы должны ко всем относиться с добротой и уважением, но особое внимание уделять своим старшим и близким лидерам.

Урок 47. Установите идентичность вашей команды

Все крупные корпорации ассоциируются с определенной эмблемой, набором цветов и лозунгом – и самураи древности не особо отличались от них. У каждого клана был свой семейный герб, а у некоторых самураев еще и свой штандарт для лошади. У них были знамена и шлемы определенного дизайна, разные цвета разделяли фракции или имели специфическое значение. Часто использовались лозунги; например, на знамени Такэды Сингэна, одного из самых известных и могущественных самураев Японии, находилась фраза из «Искусства войны» Сунь-цзы, древнекитайского военного трактата: «Будь быстр, как ветер, сомкни ряды, как лес, будь разрушителен, как огонь, и непоколебим, как гора».

Перейти на страницу:

Все книги серии Японские стратегии успеха. На пути к гармонии и процветанию

Похожие книги

Жизнь без страха
Жизнь без страха

Мы не подозреваем, насколько глубоко страх вошёл в нашу жизнь, буквально во все сферы нашего бытия. Мы боимся заболеть и умереть, остаться без средств к существованию, быть убитыми, потерять родных, быть брошенными любимыми людьми. Мы боимся подлости и предательства, боимся проявления насилия. Мы можем бояться не только за себя, но и за своих близких…Жизнь без страха – вторая книга в серии «Трансформация негативных эмоций». В ней мы вместе исследуем наши страхи, осознаем их природу и подсознательные причины появления. Мы прольём свет осознания на «тёмные» стороны нашей жизни, что поможет избавиться от многих явных и скрытых страхов, а к остальным мы применим очень эффективные методики, которые помогут нам распрощаться со своими страхами навсегда.

Валерий Владимирович Синельников

Самосовершенствование / Эзотерика
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Дмитрий Сергеевич Верищагин , Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса

Карьера, кадры / Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование