Читаем Создание и поддержание своего собственного малого фермерского бизнеса полностью

• Лидеры сообщества, такие как люди из вашей местной торговой палаты, члены рыночного комитета вашего фермера или руководители организаций экономического развития.


Члены вашей BOA не обязательно должны быть местными. Подумайте о том, чтобы пригласить профессионалов из ассоциаций или других профессионалов, которых вы встретили, со всей страны. Если вы приглашаете людей издалека, они могут участвовать в вашей беседе посредством конференц-связи или путем ответа на конкретные вопросы и темы для обсуждения, которые вы отправляете по электронной почте.

Размер BOA может быть от одного или двух до десяти; однако легче управлять небольшим количеством людей. Не беспокойтесь о том, чтобы набрать определенное количество членов; больше сосредоточьтесь на привлечении конкретных людей, которых вы хотели бы видеть.


Совет директоров впечатляет инвесторов: они увидят, что вы вошли в отраслевую нишу, которую планируете обслуживать, обратившись за советом к другим профессионалам и коллегам. Это также показывает, что вы признаете, что вы новичок, и готовы активно искать способы улучшить себя и свою деятельность.


Владение малым бизнесом может быть одинокой дорогой. Впереди много дней, когда вы будете весь день трудиться в одиночестве, не имея возможности прерваться на обед и товарищей, с которыми можно поболтать за кофейником в офисе.

Иногда, честно говоря, большая работа в одиночестве может сделать вас выгорешими. Используя BOD или BOA, вы можете назначать встречи через регулярные промежутки времени и проводить небольшое исследование рынка с вашими новыми идеями. BOA может дать вам мотивацию, и просто возможность рассказать о взлетах и ​​падениях вашего бизнеса, что не будучи в режиме продажи, может быть очень освежающим.


Одно предостережение по поводу создания BOD: помните о конкуренции. Если вы планируете войти в популярный бизнес или в котором участвует ряд других мелких фермеров (например, производство натурального мяса), то убедитесь, что вы знаете о связях любого предлагаемого члена Совета директоров с другими участниками отрасли.

Существует тонкая грань между тем, кто участвует в бизнесе и может дать вам совет, и тем, кто участвует в каждом бизнесе и может непреднамеренно саботировать вас. Кроме того, будьте осторожны с приглашением членов семьи для работы в Совете директоров, если, конечно, они уже непосредственно не участвуют в операциях вашего бизнеса. Иногда маленькая семья идет долгий путь, когда дело доходит до советов и мнений, поэтому внимательно выбирайте из этой группы!


IV. Образец видения бизнеса / резюме

(Выдержка из первоначального бизнес-плана Aubrey's Natural Meats, LLC)


При создании Aubrey's Natural Meats, LLC, премиальной говядины Индианы, был разработан инновационный подход к обеспечению высококачественного и безопасного мясного продукта. Мы обеспечиваем поставки отборной говядины небольшому магазину деликатесов и элитному стейк-хаусу с независимым управлением.

Этот натуральный продукт предоставляет нашим клиентам динамичные маркетинговые возможности как для розничных клиентов, так и для конечных потребителей ресторанов. Мы считаем, что движение за натуральные и органические продукты питания растет и будет продолжать получать широкое признание. Наши клиенты могут с гордостью сказать, что они продают говядину крупного рогатого скота, который:


• Никогда не принимал стероиды или гормоны роста.


• Никогда не принимал антибиотики.


• Выросли на Среднем Западе, в настоящее время все в Индиане. Мы точно знаем, откуда они и кто производители, кормящие поголовье.


• Собирается гуманно и обрабатывается одним местным переработчиком, который инспектируется на федеральном уровне и уровне штата, регулярно получает исключительные оценки в области здравоохранения и санитарии, несет ответственность за полное преобразование нашей деятельности и привержен нашей естественной философии.


• Безопасно для еды. Поскольку наш скот никогда не кормится животными белками - причиной коровьего бешенства, нашим клиентам больше не придется бояться есть говядину.


Помимо соблюдения высочайших стандартов в выращивании животных, наши клиенты могут наслаждаться индивидуальным подходом к качеству и обслуживанию. Наши клиенты покупают:


• Выбор говядины. Наши стейки, филе и жаркое являются стандартом Choice, который признан ресторанами, потребителями и розничными продавцами официальным знаком нежного качества еды.


• Безупречное и стабильное питание по сравнению с продуктами массового производства. Поскольку мы касаемся каждого аспекта производства, от подачи до транспортировки, сбора урожая, резки и упаковки, мы можем лично гарантировать целостность нашего продукта.


• Продукт премиум-класса с более высокой наценкой в ​​рознице.


• Инновационное будущее. Мы работаем с производителями, которые используют высокотехнологичные тесты ДНК, чтобы выявить гены нежности у определенных видов крупного рогатого скота, которые позволят нам лучше выбирать качественное мясо до сбора урожая.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература