Читаем Создание микросервисов полностью

Во-вторых, мои потребители привязаны к конкретному технологическому выбору. Возможно, именно сейчас имеет смысл хранить сведения о клиентах в реляционной базе данных, и поэтому потребители для обращения с этими данными используют соответствующую (потенциально характерную для баз данных) управляющую программу. А что, если со временем станет понятно, что данные лучше хранить в нереляционной базе данных? Могу ли я принять такое решение? Следовательно, потребители тесно связаны с реализацией сервиса по обслуживанию клиентов. Как упоминалось ранее, мы действительно хотим обеспечить скрытие реализации деталей от потребителей, допуская приобретение нашим сервисом определенного уровня автономности в том, как со временем изменяется его внутреннее содержание. Придется распрощаться со слабой связанностью.

И наконец, на минутку задумаемся о поведении. Должна быть какая-то логика, связанная с тем, как вносятся изменения в данные о клиенте. Где же эта логика? Если потребители напрямую работают с базой данных, значит, связанной с этим логикой должны владеть именно они. Логика для выполнения подобных действий с данными клиентов может не распространяться среди нескольких потребителей. Если в редактировании информации о клиенте нуждаются сразу пользовательские интерфейсы товарного склада, системы регистрации и центра обработки заказов, устранять недочет или изменять поведение нужно в трех разных местах, а кроме того, нужно будет еще и развертывать такие изменения. И тут уже придется распрощаться с зацеплением.

Помните, что говорилось об основных принципах, закладываемых в качественные микросервисы? Сильное зацепление и слабая связанность. А с интеграцией при помощи базы данных мы теряем и то и другое. База данных упрощает для сервисов совместное использование данных, но ничего не может поделать с общим поведением. Внутреннее представление по сети выставляется напоказ другим потребителям, и избежать разрушительных изменений становится очень трудно, что неминуемо приводит к возникновению страха перед внесением любых изменений. А этого нужно избегать практически любой ценой.

Далее в главе будут рассмотрены разные стили интеграции, связывающие совместно работающие сервисы, которые сами скрывают собственное внутреннее представление.


Сравнение синхронного и асинхронного стилей

Перед тем как углубиться в особенности технологического выбора, нужно рассмо­треть одно из наиболее важных принимаемых решений в понятиях способов сов­местной работы сервисов. Каким должен быть обмен данными, синхронным или асинхронным? Этот основополагающий выбор неминуемо приводит нас к конкретным деталям реализации.

При синхронном обмене данными делается вызов на удаленный сервер, блокирующий всю работу вплоть до завершения операции. При асинхронном обмене данными вызывающая сторона перед тем, как вернуть управление, не будет дожидаться завершения операции и даже может не беспокоиться о ее завершении.

Проще рассуждать о синхронном обмене данными. Мы знаем, когда все завершается удачно, а когда — нет. Асинхронный обмен данными может оказаться весьма полезным для продолжительных заданий, где долговременное удержание открытым подключения между клиентом и сервером непрактично. Оно также хорошо себя проявляет, когда не нужны большие задержки, при которых вызов блокирует работу в ожидании результата, что может замедлить весь процесс. Вследствие особенностей, присущих мобильным сетям и устройствам, выдача запросов при условии, что все продолжает работать (если не указано обратное), может гарантировать сохранение отзывчивости пользовательского интерфейса, даже если сеть будет сильно тормозить. В то же время, как мы вскоре узнаем, технология управления асинхронным обменом данными может быть несколько сложнее.

Эти два разных режима обмена данными могут допускать два различных идиоматических стиля совместной работы: «запрос — ответ» или «опора на события». При применении стиля «запрос — ответ» клиент инициирует запрос и ждет получения ответа. Эта модель полностью вписывается в синхронный обмен данными, но может работать и при асинхронном обмене. Можно начать операцию и зарегистрировать обратный вызов, обращаясь к серверу с просьбой дать знать о том, когда операция будет завершена.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Ага!» и его секреты
«Ага!» и его секреты

Вы бы не хотели, скажем, изобрести что-то или открыть новый физический закон, а то и сочинить поэму или написать концерт для фортепьяно с оркестром?Не плохо бы, верно? Только как это сделать? Говорят, Шиллер уверял, будто сочинять стихи ему помогает запах гнилых яблок. И потому, принимаясь за работу, всегда клал их в ящик письменного стола. А физик Гельмгольц поступал иначе. Разложив все мысленно по полочкам, он дожидался вечера и медленно поднимался на гору лесной дорогой. Во время такой прогулки приходило нужное решение.Словом, сколько умов, столько способов заставить мозг работать творчески. А нет ли каких-то строго научных правил? Одинаковы ли они для математиков, биологов, инженеров, поэтов, художников? Да и существуют ли такие приемы, или каждый должен полагаться на свои природные способности и капризы вдохновения?Это тем более важно знать, что теперь появились «электронные ньютоны» — машины, специальность которых делать открытия. Но их еще нужно учить.Решающее слово здесь принадлежит биологам: именно они должны давать рецепты инженерам. А биологи и сами знают о том, как мы думаем, далеко не все. Им предстоит еще активнее исследовать лабораторию нашего мышления.О том, как ведутся эти исследования, как постепенно «умнеют» машины, как они учатся и как их учат, — словом, о новой науке эвристике рассказывает эта книга.

Елена Викторовна Сапарина

Зарубежная компьютерная, околокомпьютерная литература