Читаем Сознательная ошибка полностью

Сознательная ошибка

Описание этого момента идет с интеллектуальной и психологической, философской и духовной точки зрения. Особое значение оно имеет для человека, стремящегося сознательно и целенаправленно заниматься развитием своей личности, реализуя программу самовоспитания и самосовершенствования. Эта работа уже присутствует в книге «Право на ошибку», планируется ее размещение в «Этико-психологическом словаре» (4-6-томник). Конечно, это явление является настолько многогранным и, в определенном смысле, изощренным, что ему можно было бы посвятить большую книгу (около 500 страниц). Но, в связи с тем, что автор планирует написание более 500 работ, посвященных классическим ценностям человеческой жизни, работа такого объема, по отдельным моментам, пока представляется, чисто теоретически, невозможной.

Александр Иванович Алтунин

Карьера, кадры / Учебная и научная литература / Образование и наука18+

Александр Алтунин

Сознательная ошибка

Сознательная ошибка – это ситуация, которая возникла почти закономерно, в силу конкретных сознательных желаний и стремлений, убеждений и принципов, правил и традиций. Сознательная ошибка возникает в том случае, когда человек начинает принимать решения и действовать в сфере, где он, по большому счету, некомпетентен. Или же пытается решить задачу, сложность и трудность которой существенно (а иногда и совсем незначительно) превышает его реальные возможности и способности. Но человек тешит себя иллюзией, что ситуация якобы обстоит принципиально более благоприятно, нежели на самом деле. Переоценка своих способностей или возможностей – это весьма распространенная причина появления ошибки в жизни большинства людей. Вопрос только в том, что, на большинство мелких и второстепенных ошибок, при желании, можно, так или иначе, закрыть глаза. А вот, ошибки в жизненно важных вопросах, чаше всего, обходятся достаточно дорого для их совершителя. Есть, конечно, в этой ситуации и оборотная сторона медали: что считать в жизни главным, а что второстепенным. Так сказать, как представлять себе иерархию жизненных ценностей вообще и в частности.

Человек уж так устроен, что ему проще и легче воспринимать что-то, что можно осязать своими личными органами чувств. Вещи абстрактного и теоретического, психологического и философского, этического и духовного характера требуют долгой и интенсивной разъяснительной и воспитательной работы применительно, как к конкретному индивиду, так и группе людей, коллективу, народу, человечеству в целом и т.д.

Современная жизнь в ее напряженном и стремительном ритме, к сожалению, привела к значительному обесцениванию нравственных и духовных ценностей. А это автоматически выдвинуло на первый план ценности материального характера, так и вещи, прямо или косвенно, с ними связанные. Бывает ведь и так, что человек считает, что он выиграл в ситуации, а, на самом деле, получил большой проигрыш. Проигрыш (ошибка) может быть отсрочена во времени или же иметь место быть в совсем другой плоскости. Ситуация приобретает все возрастающий драматический характер в том случае, когда человек сознательно пренебрегает своими потерями в другой (или других) плоскости (сфере жизнедеятельности). Например, получив ту или иную практическую для себя выгоду, он при этом обыграл ситуацию своего триумфа таким образом, что нанес моральный ущерб одному человеку или группе людей. К этому можно отнести даже задевание без необходимости чужого самолюбия или честолюбия, чувства достоинства и чести.

      Среди основных параметров, по которым люди обычно имеют о себе ошибочное представление, можно отметить следующие: уровень интеллекта, уровень способностей в том или ином конкретном деле, степень чисто внешней привлекательности и обаяния, физические показатели своего организма, уровень коммуникабельности, дипломатичности, чувства обычной и психологической эстетики. Собственно, перечень можно было бы продолжать бесконечно. Но есть один решающий нюанс: страдает сам ошибающийся или кто-то другой, знакомый или совершенно посторонний человек. Если упростить ситуацию до предела, то в первом случае можно на нее посмотреть, так сказать, «сквозь пальцы». Но, проблема-то как раз и состоит в том, что практически не бывает ситуаций, когда прямо или косвенно страдают интересы только того человека, который ошибается. Рано или поздно, так или иначе, после совершенной ошибки начинает страдать хотя бы еще один, ни в чем неповинный человек (а чаще несколько). Это и от плохого настроения и от раздражения допустившего ошибку, не говоря уже о том, что при отсутствии своевременного и адекватного анализа реальных причин ошибки, человек, склонный к ошибкам, постепенно и незаметно, со временем получает очерствение и ожесточение души. Чаще всего, необратимого характера. И вот тогда начинают уже страдать абсолютно все: друзья и знакомые, родные и близкие, коллеги и подчиненные, соседи и просто случайно или закономерно попавшие в круг общения «аналитика» люди, не зависимо от их возраста и пола, материального и социального положения, величины реального комплекта достоинств и добродетелей, способностей и талантов и прочих аспектов и параметров.

Если же рассматривать ситуацию еще более глобально, то, чем чаще человек совершает ошибки, чем крупнее и в более значимых сферах человеческой жизнедеятельности, тем быстрее и глобальнее происходит деформация его структуры личности психологического и духовного характера в виде явного озлобления. В результате чего, моральный аспект отодвигается в системе ценностей человека со второго на гораздо более дальнее место.

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука