Читаем Стартапы: как создать и развить свой бизнес полностью

Предприниматели сворачивали в новый коридор и в конце его видели свою новую цель – новый продукт, услугу или возможность. Они начинали двигаться к ней, дверь по самым разным причинам снова закрывалась: начался экономический кризис, закончились деньги, устарел продукт и т. п. А другая дверь открывалась.

Вот такой лабиринт. Одна дверь закрывается, а другая открывается. Причем открытую вы видите только тогда, когда оказываетесь перед закрытой.

Наконец спустя недели, месяцы или годы эти предприниматели пришли к своей цели, создали успешный, процветающий бизнес и стали состоятельными, уважаемыми людьми.

Они сказали, что главное в любом деле – начать. Шагнуть в этот длинный, полный неизвестности коридор. Главная причина, по которой многие так и не решаются осуществить задуманное, – это отговорки и оправдания: то время не то, то место не то, то еще что-то не то. В итоге подавляющее большинство (90 процентов) выпускников, имеющих степень MBA, просто пошли на наемную работу.

«Принцип коридора» – проверенный принцип успеха. Просто сделайте первый шаг, начните двигаться к своей цели – и перед вами откроются все двери. Перед вами появятся все необходимые ресурсы, которые издалека не были видны. Почти все они будут неожиданными, но вы просто продолжайте идти дальше.

Мой друг из России прошел через огромные лишения и трудности, но не сдался и продолжал упорно идти к цели. Это очень приятный, простой и открытый человек. Встретив его на улице, вы бы подумали, что он работает продавцом или водителем автобуса. Но у этого обычного, на первый взгляд, человека есть одно отличительное качество – целеустремленность. И его пример не является исключением. Мир знает много выдающихся историй успеха.

Если вы решите заняться предпринимательством и создать успешный бизнес – вперед, дерзайте. Ключ к успеху – идти до победного. Что бы ни случилось, никогда не сдавайтесь. Оправьтесь от удара, поднимитесь, соберитесь с силами, как футбольный игрок, которого сбили с ног, и продолжайте идти к цели.

Конфуций говорил: «Неважно, сколько раз вы падали; важно то, сколько раз вы поднимались и продолжали идти вперед, потому что, если вы продолжаете подниматься и упорно идти вперед, ваш успех неизбежен – он вам стопроцентно гарантирован».

Идя к своей цели, вы открываете все больше возможностей для достижения успеха. Вы набираетесь все больше знаний и опыта. Вас осеняет все больше удачных идей. Вы становитесь все более уверенными в себе. Вы устанавливаете все больше контактов с людьми, которые могут вам помочь, – и происходят самые невероятные вещи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература