Статус. Почему мы объединяемся, конкурируем и уничтожаем друг друга

Для подчинения практически не было необходимости во внешних кузенах: кузены жили в сознании этих людей. Чтобы подчеркнуть это, Свайоди пишет заглавными буквами в своих мемуарах: «Я ХОТЕЛ УЧАСТВОВАТЬ В ПРОГРАММЕ ТИ И ДО И ХОТЕЛ ПОДЧИНЯТЬСЯ ВСЕМ ЭТИМ ПРАВИЛАМ. [Перестать подчиняться] было все равно что хотеть стать астронавтом NASA, а потом решить, что той или иной инструкции не обязательно придерживаться». Игроки горели энтузиазмом, они сами устраивали «собрания для обсуждения промахов». Один из них писал: «Мы в шутку называли себя культом из культов. Мы были там не потому, что нас программировали или промывали нам мозги. Мы умоляли промыть нам мозги». Все 39 человек добровольно совершили самоубийство. Социологи доктор Роберт Болч и профессор Дэвид Тейлор писали, что смерть адептов стала «результатом преднамеренного решения, принятого без какой-либо внешней угрозы или принуждения. Последователи культа пошли на смерть по собственному желанию, потому что самоубийство имело для них смысл в контексте [их] системы верований». Это была не смерть – это была победа, триумфальный шаг к обретению сверхчеловеческого статуса.

Через два месяца после их смерти за ними последовал один из бывших членов секты. Гббоди очень жалел, что покинул сообщество до перехода на Новый уровень, поэтому тоже покончил с собой. В 1995 году, вскоре после своего ухода из секты, он с нежностью писал о времени, проведенном в «Небесных вратах»: «…прежде всего они были моей семьей. Я трепетно любил их. Мы были сплоченной группой».

22. Генераторы статуса

Успешные группы генерируют статус и процветают, обеспечивая его как для игроков, так и для самой игры. Неважно, война ли вокруг или мир, сплочена или разрознена сама игра; это утверждение верно для политических интриг, культов, банд, золотоискателей, корпораций, религий, спортивных команд, инквизиторов, интернет-линчевателей и любых других игр, какие только можно себе представить. Как мы уже выяснили, людям необходим статус. Высокостатусные женщины или мужчины, возглавляющие большую игру, кажутся всемогущими, когда под ослепительными лучами прожекторов их приветствует бьющаяся в истерике толпа, когда о них сплетничают в мировых СМИ, когда с их мнением считаются многочисленные приспешники. Но видимость обманчива: на самом деле все решают пешки.

Лидеров возводят на трон подчиненные. Чтобы закрепить свое формальное положение на вершине и вольготно сидеть за огромным письменным столом, лидер должен завоевать подлинный статус в умах своих игроков. Для этого необходимо преуспеть в нелегком деле: создать статус для группы и, пользуясь общепринятыми способами, распределить его ниже по цепочке иерархии. Статус может выражаться в титулах, деньгах, медалях, секретных знаниях, обладании лестницей в небо, доступе на сверхчеловеческий уровень или просто в похвале. Игроков приходится ублажать даже диктаторам. Чего уж говорить о военной элите, которую надо награждать, если хочешь продолжать свое построенное на доминировании правление. Ни одна игра – и даже ни один культ – не сможет выжить, если все игроки, кроме одного, лишены надежды и чувствуют себя бесполезными.

Это хорошо понимал легендарный стратег Никколо Макиавелли. Успешный государь, по его мнению, «должен <…> выказывать себя покровителем дарований, привечать одаренных людей, оказывать почет тем, кто отличился в каком-либо ремесле или искусстве». Разумеется, подобную щедрость следует распространить на любого игрока, принадлежащего к элите. Государь «должен стараться удержать [его] преданность, воздавая ему по заслугам, умножая его состояние, привязывая его к себе узами благодарности, разделяя с ним обязанности и почести, чтобы тот видел, что государь не может без него обходиться». То есть Макиавелли хитроумно советует лидерам поощрять веру в то, что перечисленные награды возможны только при их правлении: «Мудрому государю надлежит принять меры к тому, чтобы граждане всегда и при любых обстоятельствах имели потребность в государе и в государстве, – только тогда он сможет положиться на их верность»[54].

Столетия спустя некоторые из постулатов Макиавелли по-прежнему верны. Одно аналитическое исследование пришло к выводу, что успешные организации «стараются удержать наиболее ценных сотрудников, предоставляя им высокий статус». Награжденные статусом работники сильнее идентифицируют себя с группой, более преданы ей и относятся к ней более положительно. Социолог профессор Сесилия Риджуэй пишет о «сногсшибательных доказательствах», что статусные иерархии работают именно так, награждая положительной оценкой и влиянием «в обмен на вклад в деятельность группы». Мы награждаем тех, кто помогает нашим играм побеждать. Мы повышаем ранг таких игроков. Если они докажут, что достаточно полезны, мы даже можем позволить им ненадолго стать нашими вожаками.