Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Мне повезло, что еще в начале карьеры я осознала, как повышать компетентность, задавая себе правильные вопросы. В результате я могла понять ключевую цель каждой из поставленных передо мною задач. Так я научилась последовательно добиваться правильных результатов и предлагать инновационные решения, особенно когда мне не хватало опыта или я занималась вопросами за пределами своих профессиональных знаний. Любой человек может стать незаменимым для своей команды и компании независимо от роли и стажа работы. Секрет в том, чтобы правильно сориентировать свои обязанности в контексте более широкой командной цели. Обладая этими знаниями, любой человек всегда сможет работать изобретательнее, а не просто усерднее, чем окружающие.

Карьерный спринт по главе 1

Когда вы выталкиваете себя из зоны комфорта ради больших целей и ценного опыта, вы должны проявлять инициативу. Такой подход требует развития творческого мышления и стойкости через эксперименты и возможные неудачи. Не бойтесь начинать с малого и постепенно продвигаться вперед, ведь это первые шаги, которые приблизят вас к мечте.

Анализируем контекст. Вы намеренно остаетесь в тени из-за страха неудачи или смущения? Есть ли у вас большая мечта, которую вы еще не высказали вслух или не позволили себе ее осуществить? Есть ли в вашей команде кто-то, кому могли бы быть полезны ваше руководство и помощь?

Оцениваем перспективы. Вы можете взять на себя ответственность за собственную удачу уже сегодня, упорно работая, задавая стратегические вопросы и творчески используя свои таланты и доступные ресурсы.

Применяем знания на практике.

Переосмыслите свою текущую роль, обязанности, проекты и задачи таким образом, чтобы это повлияло на итоговые показатели вашей компании, и сосредоточьте работу вокруг важнейших точек роста.

Глава 2. Как создать возможности карьерного роста

Людям всегда интересно знать, почему Джефф Безос рискнул и сделал меня своим непосредственным подчиненным в Amazon, когда я только окончила колледж. У меня не было ни связей в компании, ни образования в области компьютерных технологий, ни опыта работы в команде CEO. Еще меня часто спрашивают, как Google нашел меня на докторской программе в Калифорнийском университете в Беркли и предложил работать на Мариссу Майер. И как затем я проложила себе дорогу к должности личного помощника Эрика Шмидта. Людям также любопытно, как и почему я ушла из Google и учредила собственную глобальную консалтинговую компанию.

Секрет в том, что я смогла привлечь к себе внимание и создать превосходную репутацию. Я успешно работала в сложных условиях, выстраивая себя по кирпичику. В начале карьеры я не пренебрегала опытом даже незначительных на первый взгляд должностей, ведь из этих этапов сложился фундамент, на котором я стою сегодня. Моя, казалось бы, невозможная карьерная траектория станет понятнее, если мы отступим от меня как от объекта исследования и рассмотрим критерии и методы, которые IT-компании используют для оценки кандидатов.

Как Amazon, так и Google при найме на работу уделяют приоритетное внимание интеллекту, выдержке и увлеченности, а не только определенному набору навыков. Философия этих компаний такова: умного человека можно научить делать все что угодно. Чему невозможно научить, так это амбициозности или твердости характера.

В первую очередь я подчеркну, что мне очень повезло, но все же было несколько основных способов, которыми я сама создавала прорывные перспективы карьерного роста. Я старалась делать следующее:

• искать уникальные возможности;

• ставить на первое место шанс научиться новому;

• оказывать конструктивное влияние.

Мой неочевидный профессиональный путь научил меня прежде всего искать уникальные возможности и глубоко погружаться в них. Как только я отыскиваю возможность, я готова идти на огромный риск, потому что знаю: эти усилия изменят мою жизнь.