Стервология. Технологии счастья и успеха в карьере и любви

Второе сравнение, которое приходит мне на ум в связи с карьерой, – компьютерная игра под названием «Герои меча и магии», единственная, в которую я иногда позволяю себе роскошь «срубиться». Если не обращать внимания на сказочный антураж, игра эта по своей сути очень похожа на реальную жизнь. Различные герои (у каждого своя «раса» и специализация) борются за земли друг с другом и с отрядами, охраняющими различные ценности. В процессе борьбы можно повысить уровень героя, выбирая ценные именно для него навыки. В результате из одного получается прекрасный маг, который может поразить противника даже без армии, из второго – супер-полководец, сила войска которого утраивается только от присутствия командира, из третьего – прекрасный дипломат, «прибалтывающий» противников не воевать, а присоединиться к его войску. Есть герои, всю игру отсиживающиеся в замке и проигрывающие оттого, что не накопили опыт, есть второстепенные герои, доставляющие войска основным бойцам и производящие разведку – своего рода пушечное мясо. Все как в жизни и карьере: каждый «наворачивает» себя как может, попутно поколачивая соперников и формируя свою проверенную команду, которая, правда, бесплатно ни в жизни, ни в игре, воевать не хочет. Если рассматривать место начала карьеры как первый этап этой игры, стоит обращать внимание на такие моменты:

– Подходит ли тебе имидж героя и специализация его войск?

Ты – герой и можешь сама выбирать, кем быть. Жесткая карьеристка, хитрая офисная «крыса», благородная передовица капиталистического труда, коварная соблазнительница, «птица-секретарь» и всезнайка, глуповатая «блондинка» – образов так много, выбери свой, а потом подбери «команду» – людей, с которыми легко, весело и интересно работать. Без общения на работе ничего не получится, все карьеристы – люди обаятельные и общительные, да и как иначе? Я, например, долгое время была вульгарноватой и не слишком умной особой, разгуливающей по офису в коротюсеньких юбках, на высоченных каблуках. Я была ею ровно до того момента, пока мне не предложили создать свой отдел – это избавило меня от необходимости отбиваться от конкурентов и вести «офисные войны», а также дало пропуск во многие отделы и ко многим документам, долгое время меня просто не воспринимали как достойного противника и не считали нужным что-то скрывать от меня. В результате я многому научилась, стала обладательницей бесценной информации о многих вещах, собрала «группу поддержки» и смогла показать свое истинное лицо с острыми зубками под простодушной улыбкой.

– Каким умениям ты хочешь научиться?

Это важно и зависит только от твоих склонностей и желаний. Я, например, многие вещи делаю хуже, чем мои подчиненные, зато я смогла собрать их вместе и создать такую систему, при которой они зарабатывают больше, чем в другом месте. Я умею «прибалтывать» и быть интересной, умею нравиться, когда мне это нужно, притворяться, когда это выгодно. Многому учиться не придется: со временем, например, понимаешь, что быть честной и хорошо относиться к людям не просто приятно, но и выгодно. Многие вещи нарабатываются автоматически. Правда, разочарований и потерь тоже хватает – это плата за успех.

– Какую тактику выбрать – обороны или нападения?

Можно долго сидеть «в замке», копить силы, а потом выйти и всем «навалять» или дождаться противника и победить его с помощью стреляющих стен и стражей замка, а можно маленькими шажками, побеждая и терпя поражения, приобретать опыт и закалять в боях армию и, в конце концов, победить. Мне ближе второй вариант, хотя отсидеться пару недель, копя силы, иногда и в реальной жизни не помешает.

– Хочешь ли создать коалицию или победить всех? Это уже вопрос стиля работы. Кому-то легче все делать по принципу «Хочешь, чтобы все было сделано хорошо, сделай все сам», а кто-то сразу присматривается к коллегам – вот этого я, когда стану начальником, приближу, а эту дуру уволю на фиг! Выбирай, как тебе лучше и легче, только учти, что на определенном этапе все равно придется становиться администратором, учиться делегировать полномочия и контролировать действия людей. Зато, как только ты научишься это делать (занятие, скажу честно, очень хлопотное и нервное), станет совершенно не важно, сколько «под тобой» (формулировка отдает интимом и мужским шовинизмом) людей.