Стихи и проза. Избранное

Эта поездка стала для Олега судьбоносной. Он сумел показать себя на практике как исполнительный, ответственный и грамотный работник. Для него самого это была хорошая трудовая школа. Несмотря на все сложности полевой жизни, работа ему нравилась, он попал в сплоченный дружный молодежный коллектив, который умел не только хорошо работать, но и интересно, весело отдыхать. По приезде руководитель практики и начальник управления провели инструктаж. Ребят распределили по разным участкам и бригадам. Участок, на котором работал Олег, находился в нескольких километрах от поселка. Жили в специально оборудованных вагончиках, которые здесь называли «балки».

Службой подготовки электромонтажных работ были созданы площадки для монтажа оборудования и подключения насосов по перекачке нефти из уже готовых скважин. За время прохождения практики Олегу посчастливилось поработать на монтаже оборудования с опытными специалистами, чтобы на деле закрепить полученные теоретические знания, затем он дублировал мастера, перенимая у него навыки организации и контроля производственного процесса, а в последние дни даже замещал начальника участка. Вместе с Олегом работали еще два его сокурсника, но только ему после окончания практики начальник управления предложил вернуться на следующий год, уже с дипломом инженера. Олег, не раздумывая, согласился, и весной в деканат поступил вызов с просьбой направить Дроздецкого Олега Петровича по окончании института в «Спецэлектростроймонтаж» Ханты-Мансийского автономного округа.

Начальник управления, Шумилин Аркадий Ильич, встретил Олега как хорошего старого знакомого:

– Ну что же, можно поздравить, специалист к нам пожаловал дипломированный! – он широким жестом предложил Олегу сесть, когда тот вошел в кабинет.

Несмотря на свою кажущуюся простоту и «домашность», он был человеком достаточно требовательным и строгим, но вместе с тем был очень тактичен, никогда не ругался, не повышал голос на подчиненных, говорил твердо, убедительно и всегда обращался на «вы».

Для начальника управления, имеющего в своем подчинении большое количество людей, в основном мужского пола, с разным образованием, характером, с разным воспитанием и культурным уровнем, такое обращение было, по меньшей мере, удивительно. Поговаривали, что Шумилин из старинной дворянской семьи, а культура и такт для него являются незыблемой традицией. В свое время его дед был известный инженер-путеец.

Аркадий Ильич сказал Олегу, что тот прибыл как раз вовремя, потому что идет большая реорганизация, и на базе его управления создается более мощное структурное подразделение, которое переводится в Нефтеюганск, и он, соответственно, едет туда руководителем. Олег назначается начальником небольшого удаленного участка, состоящего из трех бригад, с опытным мастером-наставником. Кроме этого ему придаются две бригады пусконаладочного подразделения со своим мастером.

Олегу, как молодому специалисту, поначалу пришлось непросто, в первую очередь, с рабочим коллективом, который хоть и признал в нем руководителя, но на малейшие ошибки и просчеты реагировал сразу. А такие просчеты были, потому что не всегда теоретический багаж совпадал с практической реальностью, и то, о чем говорили на лекциях в институте, в конкретных ситуациях было неприменимо, чему-то приходилось учиться по ходу работы, а чему-то обучать других.

Большую помощь, особенно на начальном этапе, ему оказывал мастер Василий Васильевич Фролов. Это был человек лет 45–48, среднего роста, умеренно упитанный, всегда тщательно выбрит, с прямым открытым взглядом. У него было среднее техническое образование, но громадный опыт монтажных и пусконаладочных работ сделали его высококвалифицированным специалистом.

Олег еще с прохождения практики обратил внимание, что главными людьми в монтажных делах являются мастера, которые непосредственно контактируют с монтажниками. Оттого, насколько грамотно они объясняют задания, правильно распределяют людей и умело организуют рабочий процесс, зависит продолжительность и качество выполняемой работы. Олег понимал, что он как инженер должен осуществлять общую организацию работ на объекте и контроль таким образом, чтобы все выполняемые операции соответствовали техническому регламенту. Именно это видение организации рабочего процесса он хотел донести до мастера, когда после знакомства в кабинете Шумилина они вышли на улицу и пошли в сторону общежития, где остановился Олег. Он не знал, как начать разговор и просто спросил:

– А как далеко этот наш объект от города? Шумилин говорил направление, но я что-то не запомнил, а записать не успел.

– Да, на северо-восток, в сторону Сургута, разведку провели давно, несколько точек там, качалки будем ставить, но, говорят, там большой объем, так что, возможно, капитально будем обустраивать.

– А как коллектив? – неуверенно поинтересовался Олег.

– Не волнуйтесь, Олег Петрович! – как-то твердо сказал Фролов, – большинство там ребята, с которыми я проработал несколько лет, дело они свое знают, все у нас получится.