Социометрия
— метод исследования малых групп, коллективов и организаций с помощью описания межличностных отношений между членамиСтратегия
— модель достижения целей путем рационального использования всех возможных ресурсов.Структура
— совокупность связей между частями системы, обеспечивающая целостность системы и основные ее свойства.Субъект экономический
— лицо, осуществляющее хозяйственную деятельность.
Тип
— высшее подразделение в систематике животных и растений.Тоталитаризм
— концепция, призванная объяснить особый тип политической системы и политического режима.Тренд
— направленность изменения экономических показателей, определяемая путем обработки отчетных, статистических данных и установления на этой основе тенденций экономического роста или спада.Трофические процессы
— процессы, регулирующие обмен веществом одной системы с другой.
Управление
— сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические субъекты, осуществляемое с целью получить желаемые результаты.Управление изменениями
— процесс прогнозирования и планирования всех потенциальных изменений для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также мониторинг и координация исполнителей, реализующих изменения.Управление стратегическое
— система действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем эффективного распределения ресурсов.Устойчивость
— способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия внешних возмущений.
Фасилитатор
— участник групповой работы, облегчающий своими действиями, метафорами, высказываниями решение проблем, стоящих перед группой.Феномен
— необычное явление, основа мягких систем и их самоменеджмента.Форма
— способ существования содержания, неотделимый от него и служащий его выражением.Функция
— деятельность, внешнее проявление свойств системы.
Хозяин
— 1) то же, что владелец;2) полновластный распорядитель;
3) лицо, пользующееся наемным трудом, частный предприниматель;
4) человек, который ведет хозяйство, хозяйственные дела.
Цель
— субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему.Ценность
— свойство общественного предмета удовлетворять определенным потребностям социального объекта (человека, группы людей, общества).Ценностные ориентации личности
— разделяемые личностью социальные ценности, выступающие в качестве целей жизни и основных средств достижения этих целей и в силу этого приобретающие функцию важнейших регуляторов социального поведения индивидов.Центр затрат
— структурное подразделение, которое непосредственно не приносит прибыли, а обслуживает другие подразделения организации.Центр финансового учета
— структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, выполнение которых влияет на прибыль, получаемую от этого вида деятельности.Центр финансовой ответственности
— структурное подразделение (осуществляющее операции, конечная цель которых — максимизация прибыли), способное отвечать перед руководством организации за достижение поставленных перед ним целей и соблюдать уровень расходов в пределах установленных лимитов.
Элемент
— условно неделимая часть системы, способ выделения которой зависит от формулировки целей анализа и построения системы.Эмерджентность
— 1) особенность систем, состоящая в том, что свойства системы не сводятся к совокупности свойств частей, из которых она состоит, и не выводятся из них; 2) внутренняя целостность систем; 3) результат, полученный при функционировании самоорганизуемых систем.Энтропия
— мера неопределенности случайного объекта.Литература
1. Аакер Д. А.
Стратегическое рыночное управление. — СПб.: Питер, 2002.2. Ансофф И.
Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.3. Ансофф И.
Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М.: Экономика, 1989.4. Афонин И. В.
Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. — М.: Дашков и К°, 2002.5. Большаков А.С.
Менеджмент: стратегия успеха. — СПб.: Литера, 2001.6. Боумен К.
Основы стратегического менеджмента.: Пер. с англ./Под ред. Л. Г. Зайцева, И. М. Соколовой. — М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.7. Боумен К.
Стратегия на практике. — СПб.: Питер, 2003.8. Виссема Х.
Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. — М.: Финпресс,2000.
9. Виханский О. С.
Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 1998.