Стратегический менеджмент

Стратегический план – это осознанная попытка построить то будущее организации, которого хотелось бы. Структура стратегических планов основывается на функциях организации и ее внутренней административной структуре. Поэтому планирование, в том числе и стратегическое, является сердцевиной хозяйственного управления организацией. Для каждого отдела, цеха или лаборатории разрабатывается свой стратегический план, а затем на их основе составляется общий стратегический план организации. Компания может иметь совершенно не связанные между собой отрасли производства, но все эти производства должны быть обязательно связаны в один стратегический план компании, поскольку их объединяет общая цель, к которой стремится компания в целом. Каждая команда из другой отрасли может быть совершенно не осведомлена, что делают их коллеги из другой отрасли. Формирование стратегического плана, его исполнение и четкий контроль за правильностью исполнения этого плана являются обязательными условиями для процветания компании на рынке. Также следует не забывать, что стратегический план приходится очень часто корректировать в связи с изменениями в экономическом мире и не стоит упорно настаивать на исполнении первоначального стратегического плана. Стратегический план будет самым выгодным, если:

1) он четко обоснован по каждому элементу и каждому этапу стратегического плана компании в целом;

2) исполнение данного плана будет в целом соответствовать заданиям каждого из участников этого плана;

3) будет возможность непрерывно учитывать, контролировать и корректировать исполнение данного плана.

Стратегические планы различают:

1)  по функциям назначения:

а) производство продукции;

б) сбыт этой продукции;

в) материально-техническое обеспечение организации в целом;

г) инвестиционные;

д) технического развития предприятия;

е) по персоналу;

ж) по зарплате персонала;

з) по социальной поддержке персонала;

е) по благотворительности компании.

2)  по уровням управления компанией:

а) корпоративные;

б) отраслевые;

в) региональные;

г) каждого из предприятий;

д) каждого из цехов;

е) каждой из лабораторий;

ж) каждого из отделов;

з) каждой из бригад;

е) каждого из работников.

3)  по видам самих работ:

а) уже имеющееся производство;

б) производство, которое находится в стадии разработки;

в) производство, работу которого хотелось бы наладить в будущем.

Методы стратегического планирования

Главная задача стратегического планирования – это найти правильное решение проблемы, несмотря на различные трудности, которые могут возникнуть в организации в любой момент. Найти нужный организации вариант можно путем итераций, т. е. постоянно переходить от одной идеи к другой, которая немного усовершенствует предыдущую, стараясь тем самым найти лучший и более выгодный вариант для организации. В результате такого рода подборов вариантов можно найти желаемый путь, пусть даже методом проб и ошибок, от которых не застрахован ни один руководитель. В данный момент можно выявить несколько вариантов, по которым возможны составления планов или методов стратегического планирования. К методам стратегического планирования относят:

1) балансовый;

2) нормативный;

3) математико-статистический.

Балансовый метод в основном держится на средствах, которые имеются у организации, и их рациональном использовании, но в пределах выставленных рамок предприятием. Если на предприятии плановый расход средств оказывается выше средств, которые существуют первоначально у организации, то компании приходится искать спонсора, который предоставит необходимый источник финансирования ресурсов. С одной стороны, недостающие ресурсы можно найти в дополнительных источниках, которые найдутся на стороне, а с другой стороны, можно найти и в собственных средствах путем более рационального использования первоначально существующих ресурсов. Если невозможно по какой-либо причине решить задачу нехватки средств, то это приведет к снижению возможного потребления ресурсов, в результате чего уменьшится итоговый результат по сравнению с запланированным результатом производства продукции. Если ресурсы имеются сверх того, что необходимо, то возникнет обратная проблема – что делать с излишком существующих ресурсов.