Стратегический менеджмент

3. Имитационная стратегия.

Применяют чаще всего крупные организации. Условия позволяют производить товар крупными партиями.

Эти организации просто копируют идею о создании какого-либо продукта, который пользуется успехом.

Их выигрыш держится на том, что маленькие компании не в состоянии обеспечить рынок необходимым количеством товара, который пользуется спросом на данный момент, к тому же благодаря производству большими партиями они могут снизить цену на товар, который «скопировали» у других компаний. Суть этой стратегии: «Используй чужие идеи, пока желающих использовать эти хорошие идеи не стало слишком много. Ведь прибыль от этой идеи придется делить на всех».

Инновационная стратегия строится на принципе «ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ». Жизненный цикл продукта состоит из следующих стадий.

1. Зарождение.

Появляется новый продукт.

2. Рождение.

Появляется сам продукт, возможны единичные экземпляры для тестирования спроса.

3. Утверждение.

Определяется, будет ли данный товар поставлен на массовое производство. На этом же этапе посредством спроса покупателей возможно зарождение нового продукта, который начнет свой жизненный цикл сначала.

4. Стабилизация.

Такой период является «золотой серединой», поскольку спрос на товар уже стабилизировался, но еще не пошел на убыль.

5. Упрощение.

Товар постепенно начинает «сдавать» свои позиции. Такой товар уже побывал на пике своей популярности.

6. Падение.

Представляет собой спад продаж и соответственно уменьшение производства товара.

7. Исход.

Окончательный спад производства товара. После этого этапа товару предстоит последний этап его жизни.

8. Деструктуризация.

Товар просто стал никому не нужен после появления более функционального заменителя.

Стратегическое и оперативное управление: сходство и отличия

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации, которые помогают разработать и реализовать стратегию компании. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем.

Другой конечный продукт стратегического управления компанией – это внутренняя структура организации и ее изменения, которые обеспечивают чувствительность компании к переменам во внешней среде. Это помогает лучше руководить выбранными ответными действиями, которые говорят о том, что руководитель обладает стратегическими возможностями для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, каких-либо изменений в организации. Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение такой стратегии, которая способствует длительной жизнеспособности компании в постоянно меняющихся условиях современного рынка. В коммерческой компании руководитель, который занимается стратегическими проблемами, должен обеспечивать постоянный потенциал прибыльности компании и по возможности стараться увеличивать ее. Его задачи – это выявление необходимости проводить стратегические изменения в компании; подобрать и обучить кадры, которые впоследствии будут способны воплотить стратегические изменения в жизнь.

В отличие от стратегического управления оперативное управление использует уже существующую стратегическую позицию компании, которая помогает достичь ее цели. В коммерческой организации руководитель, который занимается оперативными вопросами, должен суметь превратить потенциал компании в реальную, осязаемую прибыль. Его задачи состоят из определения общих оперативных задач компании, мотивации сотрудников всех уровней, координации и контроля как руководителей, так и их подчиненных в рамках компании. Стратегическое, так же и как оперативное управление, предполагает, что руководителю компании следует создавать и поддерживать определенную организационную архитектонику, подбирать и обучать кадры. Однако такие действия для каждого из этих типов управления выглядят по-разному. Стратегическое управление предполагает изменения, является гибким. Оперативное управление более устойчиво к изменениям и нацелено на эффективность. Руководитель, который работает, основываясь на стратегическом управлении, чаще всего стремится к изменениям, может пойти на риск, имеет навыки управления освоением новых направлений. Руководитель, который работает, опираясь на оперативное управление, считает, что не следует что-либо изменять, такой руководитель не желает рисковать, чаще всего компетентен в анализе, а также в координации и контроле за сложной деятельностью.

Стратегический менеджмент и глобализация экономики