Стратегии Света, Стратегии Тьмы

Другой способ – представить дело таким образом, что это будет выглядеть намного более сложным, чем есть на самом деле. Когда вы сталкиваетесь со сложной и запу­танной ситуацией, вы можете почувствовать или вас заста­вят почувствовать, что вы не способны не только принять наилучшее из возможных решений, но вообще принять какое-либо решение. Итак, решение не принимается. Дру­гие стратегии, такие как унижение и запугивание, здесь тоже имеют место. Падшие пытаются воздействовать на тех, кто должен принять решение: «Ты не способен при­нять подобное решение. Это следует отдать другим, неза­менимым, кто обладает «большими достижениями».

Страх и беспокойство, живущие в нашем сознании, могут сделать нас уязвимыми к этой стратегии. Это включа­ет страх сделать ошибку или принять неправильное реше­ние.

Противоположностью промедления является спеш­ка, когда принятие решения производится без проведения необходимых исследований и должного планирования, требующихся для успешной реализации проекта.

Стратегия Света 29

Двигайтесь вместе с циклами и не допускайте промедления

Эль Мория говорит: «Промедление – болезнь, кото­рая является смертельной для ученика». Посланник учила о промедлении в одной из лекций серии об общине:

«Каким бы ни был приоритет действия, де­лайте это прямо сейчас, но не завтра. Доведите это дело до конца. Это и есть пламя действия.

Силы Тьмы будут пытаться втянуть вас в бес­конечное планирование, держа вас в готовно­сти постоянно что-то делать. Предполагается, что все эти мелкие проекты должны вести вас к конечной цели, но конечная цель продолжа­ет отодвигаться. И вы практически никогда не достигнете цели, ибо вы постоянно вовлечены в какие-то мелкие промежуточные проекты, которые мешают вам достичь основной цели. Это удивительный феномен, но я наблюдала, как это происходит. Это было и со мной, когда я занималась публикацией чего-то или работала над тем, чему не было видно конца на протяже­нии месяца или года. В таких случаях Марк мог подойти ко мне и сказать: «Это должно быть сделано сейчас, и это последний срок, и я хочу, чтобы это было так».

Он мог положить конец такому проявлению в отношении кого угодно. И я уже не могла даль­ше оттягивать время. Я должна была беречь и моё время, и моё пространство. Работа должна была быть сделана немедленно. И я хорошо ра­ботала под таким напряжением и давлением в самом позитивном смысле этих слов. Что касается меня, то напряжение и давление – это со­зидательные составляющие творческого про­цесса. Не установив срок, вы не можете тре­бовать от Бога максимума энергии и, таким образом, ваша работа не будет иметь полного присутствия [небесных] сил, чтобы вдохновить вас на творчество.

Поэтому вам необходимо напряжение и давление. Это позволит вам мобилизовать все силы. Это позволит вам развивать ваш разум. Это позволит вам развивать вашу энергию, и это будет держать вас полностью погружённым в творческий процесс. Если вы полагаете, что у вас есть целая вечность, чтобы сделать что-либо, то вы никогда этого не сделаете. Если вы думаете, что выполнение проекта может подо­ждать пять лет, то эти пять лет будут постоянно отодвигаться.

Пожалуйста, помните об этом. Куда бы вы ни направлялись, откладывание – это великое ис­кушение, даже если это отсрочка во имя служе­ния».¹⁰² Мория является мастером действия, он говорит: «Когда вы думаете о чём-либо, делайте это!». Сосредоточь­тесь на расстановке приоритетов и направляйте своё вни­мание на это в первую очередь. Расставьте приоритеты и будьте готовы принимать решения быстро и эффективно. Когда при подписании «Декларации о Независимости» воз­никли нерешительность и колебания, в зале появился Сен Жермен и убедительно произнёс: «Подпишите этот доку­мент! Примите решение!»¹⁰³ Необходимо просто принять решение!

Люди боятся принять неправильное решение. Но часто большей ошибкой оказывается не принимать решение вообще. Отказ принять решение засчитывается как ре­шение не выполнять свои обязательства, решение «ничего не делать» может иметь серьёзные последствия, если опас­ность не предотвращена или цикл возможности упущен. Помните: никогда не следует впутываться в ту стратегию, которая ставит условия, что всё должно быть совершен­ным. Решение, план или проект не обязательно должны быть совершенными.

Иногда нужно просто действовать, начать новое дело, принять решение, даже если это и не является на 100% совершенным. И если в целом вы движетесь в пра­вильном направлении, вы по ходу дела и по мере необхо­димости можете вносить в планы свои поправки. Призы­вайте помощь Владык, делайте всё от вас зависящее самым наилучшим образом и слушайте собственное сердце при принятии решений.