Читаем Стратегия корпоративного финансирования полностью

Контроль за выполнением доходной части сводного финансового плана призван обеспечить бесперебойность финансирования операционной (текущей) и инвестиционной деятельности организации. Его осуществляет финансовая служба. Контроль за соблюдением расходной части консолидированного финансового плана призван обеспечить эффективность использования средств по отдельным направлениям хозяйственной деятельности организации. Например, за счет снижения издержек производства, отказа от реализации неправильных проектов и пр.

Важное значение в оперативной финансовой работе имеет оформление и представление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению комплексного и функциональных планов в целях корректировки их доходной и расходной частей.

Рекомендуют использовать метод пересмотра расходов предприятия, основанный на принятой системе приоритетов их финансирования. В качестве таких приоритетов предлагают следующие виды расходов:

– оплату труда работников в расчете на производственную программу;

– выплату налогов в бюджетный фонд государства;

– страховые взносы в государственные внебюджетные фонды;

– оплату закупок материальных ресурсов и энергии.

Важным элементом внутрифирменного финансового контроля является анализ бухгалтерской отчетности. В процессе такого анализа устанавливают состав и структуру имущества предприятия, его финансовые вложения, источники образования собственного капитала, оценивают объем и источники привлеченных средств, а также состояние расчетов с дебиторами и кредиторами. После перехода на качественно иной уровень внутрифирменного планирования и контроля предприятие должно стать более привлекательным и открытым для инвесторов, кредиторов, покупателей, поставщиков и иных партнеров, что расширяет его финансовые возможности для модернизации и расширения производства.



Контрольные вопросы и задания.

1. Назовите фундаментальные принципы внутрифирменного финансового контроля и раскройте их содержание.

2. Приведите объекты и субъекты финансового контроля в организации.

3. Какие расходы предприятия вы считаете приоритетными для осуществления внутрифирменного контроля?

Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья, четвертая. М.: ЭКСМО, 2012.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Проспект; КНОРУС, 2013.

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах». М.: ЭКСМО, 2012.

4. Новый план счетов бухгалтерского учета. М.: Проспект, 2013.

5. Все Положения по бухгалтерскому учету. М.: ЭКСМО, 2012.

6. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: ОСЬ-89, 1998.

7. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: в 2 т. Киев: Ника-Центр; Эльга, 2012.

8. Бобычева А. З. Финансовые управленческие технологии. М.: Инфра-М, 2004.

9. Бригхэм Ю. Ф., Эрхардт С. Финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2010.

10. Бочаров В. В. Корпоративные финансы: учебное пособие. СПб.: Питер, 2008.

11. Бочаров В. В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2008.

12. Бочаров В. В. Инвестиции: учебник. СПб.: Питер, 2008.

13. Ван Хорн Дж., Вахович Д. М. Основы финансового менеджмента. М.: Вильямс, 2004.

14. Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебник. М.: КНОРУС, 2008.

15. Ковалев В. В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учебное пособие. М: Проспект, КНОРУС, 2010.

16. Колчина Н. В. Финансы организаций (предприятий). М.: ЮНИТИ, 2011.

17. Лапуста М. Г. Финансы организаций (предприятий): учебник. М.: Инфра-М, 2007.

18. Леонтьев В. Е., Бочаров В. В., Радковская Н. П. Корпоративные финансы: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2014.

19. Леонтьев В. Е., Бочаров В. В., Радковская Н. П. Инвестиции: учебник и практикум для академических бакалавров. М.: Юрайт, 2014.

20. Ли Ч. Ф., Финнерти Д. И.

Финансы корпораций: теория, методы и практика. М.: Инфра-М, 2000.

21. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ЭКСМО, 2010.

22. Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник. М.: Инфра-М, 2012.

23. Пайк Р., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. СПб.: Питер, 2006.

24. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2012.

25. Рудык Н. Б. Структура капитала корпорации: теория и практика. М.: Дело, 2004.

26. Семь нот менеджмента. М.: ЭКСМО, 2007.

27. Слепов В. А., Шубина Т. В. Финансы организаций (предприятий). М.: Инфра-М; Магистр, 2011.

28. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Перспектива, 2006.

29. Хелферт Э. Техника финансового анализа. СПб.: Питер, 2004.

30. Черненко В. А., Шведова Н. Ю. Антикризисное управление: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2015.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес