Строим доверие по методикам спецслужб

Для таких людей характерны внезапные вспышки ярости, причем человек даже не осознает, что ведет себя неадекватно; или лихорадочная работа, которую делать не нужно. Иногда это выражается в склонности перескакивать в разговоре с одной темы на другую и других странностях.

Самый распространенный способ скорректировать поведение таких людей — то, что вы можете сделать сами, — помочь им успокоиться. Конечно, легче сказать, чем сделать, но нам всем неоднократно приходилось сталкиваться с такой ситуацией, и здесь нет ничего сверхсложного.

Если вы попробуете помочь этим людям почувствовать себя лучше, старайтесь не увязать в бесконечной череде надуманных кризисов и не отвечать на их вспышки гнева эмоционально. Как правило, они этого и хотят, ведь это оправдывает их поведение. Но это совсем не то, что им на самом деле нужно. Они жаждут утешения и ободрения, чтобы логическими объяснениями и эмпатией их мягко заставили посмотреть правде в глаза.

Во многих дисфункциональных организациях такое поведение даже считается похвальным: так живуч миф о том, что сила надежнее вдохновения.

Но даже в подобных условиях часто достаточно одного смелого человека, чтобы изменить корпоративную культуру, если он будет настаивать на уважении к людям — спокойно, сочувственно, не опускаясь до уровня обидчика и не поддаваясь искушению увязнуть в их трагических переживаниях.

Лучший вариант поведения в вихре эмоций, вызываемых дурным нравом человека, — продемонстрировать чувство собственного достоинства, выказать сострадание, укоротить наглость, напомнить себе, что вы не главное, и сосредоточить все свои усилия на достижении конечной цели.

Постарайтесь убедить окружающих вести себя так же. Люди, не способные полностью себя контролировать, часто на редкость адекватно реагируют на заботу ближнего круга: коллег, друзей и членов семьи.

Смею вас заверить: они и не помышляли стать записными возмутителями спокойствия.

3. Пассивно-агрессивные люди. Не каждый имеет возможность вести себя как вспыльчивый идиот, когда это взбредет ему в голову, но даже самые слабые и беззащитные обычно достаточно хитры и коварны, чтобы отравить жизнь окружающих, не произнеся при этом ни слова.

Они управляют своим миром, используя обиженные взгляды, презрительное брюзжание, сомнительные комплименты, холодное пожатие плеч или кривые улыбки, жалость к себе, тлеющее чувство обиды и ореол вечно разочарованного человека, причем притворяясь, что на самом деле они не такие. Попробуйте распутать этот клубок негатива! Когда вы доберетесь до смысла этой головоломки, то будете лучше понимать, что подразумевается под логикой в мире пассивной агрессии.

Как правило, эта особенность поведения больше распространена среди менеджеров среднего звена или служащих низшего уровня: большинство руководителей высшего звена имеют возможность безнаказанно выражать гнев и раздражение. Но менеджеры среднего звена могут не менее искусно доносить свои страдания до людей, находящихся как наверху иерархической лестницы, так и внизу.

Поскольку эти люди специализируются на вероломных атаках и нападении исподтишка, документально подтверждайте все, что вы делаете от их имени, и держите других в курсе своих действий. Эти данные могут понадобиться, чтобы восстановить реальную картину.

Многие пассивно-агрессивные люди выросли в семьях, где нельзя было выражать свое мнение. Позже из-за неудачного брака, работы на бесправной должности или послушного, угодливого характера они оказались в той же клетке самоцензуры.

Как и с другими типами токсичных личностей, не пытайтесь справиться с ними, играя по их правилам. Они тут профессионалы, а вы — любитель (к счастью).

Мыслите здраво. Будьте великодушны. Не принимайте их недовольство на свой счет.

Наши худшие поступки в большинстве своем обусловлены отчаянием — в данном случае оно проистекает из раздражения, которое нельзя выплеснуть открыто, — поэтому постарайтесь признать и понять чувства, кроющиеся за поведением пассивно-агрессивных людей.

Помогите им быть собой. Дайте выпустить пар. Предоставьте возможность повести себя некорректно. Позвольте подробно рассказать о бесконечно повторяющихся неоднозначных ситуациях, в которые они попадают. Держите их за руку — буквально или фигурально. Станьте человеком, которого они искали всю жизнь, но действовали неправильно.

Часто выходит так, что, когда они начинают воспринимать вас как часть решения, а не проблемы, их отношение к вам меняется.

Ваши трения с ними закончатся гораздо быстрее, чем у людей, которые не могут не обращать внимания на холодное пожимание плечами, полуулыбку или обиженный взгляд, поскольку уверены, что все это касается лично их.