Свой среди чужих. Переговоры изнутри

• бесплатно предложим варианты решения проблем мотивации;

• бесплатно проконсультируем;

• бесплатно первый тренинг с раздачей аналитики по итогам опроса сотрудников.

Кейс 3. «Пиковая дама»

Делегация от одной крупной компании на важные переговоры всегда включала в свой состав одну даму. Когда переговоры заходили в тупик или вертелись вокруг одной проблемы без нахождения точек выхода как белка в колесе, дама находила что-нибудь из другой темы и кидала вопрос из серии: «Как стильно у вас оформлено! А можно на это взглянуть поближе? Вы нам не подскажете дизайнера?» Вроде бы ничего необычного, так, незатейливые вопросы. Но процесс неожиданно сдвигался с мертвой точки. У переговорщиков изменялись лица и интонация в голосе. Они возвращались к основной теме и вдруг приходили к компромиссу!

Глава 5

Как торговаться

Пробный шар

Если нет осла, зачем иметь арбу?

Восточная поговорка

Цель: выиграть тактическую уступку.

Применение:

пытаться протолкнуть идею. Брать или предоставлять информацию дозами, пока оппонент не сдастся.

Пробный шар нужно кидать сильнее, чтобы проверить инерцию его движения:

– Мы вам поможем продать активы, не приносящие дохода или препятствующие целям реструктуризации, а вы дадите нам рекомендации.

– Мы, кстати, хотели запустить пробный шар с вами по проекту… и вы своими глазами увидите, как это будет здорово! Но сначала проведем небольшую отдельную консультацию.

Кейс 1. «Собери себя!»

Дмитрий Александров, генеральный директор Training and Development group, рассказал мне такую историю: «Приезжаем в крупную компанию и предлагаем сотрудникам сыграть в Lego для решения проблем. Их директор отказывается наотрез. Предлагаем ему собрать себя с помощью этой игрушки. Собрал – и командует: готовьте контракт!»

Кейс 2. «Пробный шар может столкнуть шар покрупнее»

С организатором выставки «Дизайн и реклама» в ЦДХ Виктором Кузьминых (группа компаний RELIZ) мы договорились, что у нас возьмут наш раздаточный материал и поставят в программу один наш мастер-класс, а получили бесплатно место на стенде для моего журнала.

Modus vivendi

– С чего начнем работу? – Сначала запустим шары в честь открытия нашего проекта!

Из беседы переговорщиков

Цель: закрепиться на промежуточной завоеванной позиции.

Применение:

прием реализуется как первое завоевание на огромном фронте будущих маневров. Мы включаемся в процесс достижения взаимных соглашений. Мы демонстрируем, что готовы биться за каждый камень при штурме высокой крепости.

Как это сделать?

Разделим проблему на отдельные составляющие. Представим ее как громадный валун, лежащий на пути реки. Стоит его раздробить, как воды рванут дальше.

Разделив «непосильную ношу» на части, участники переговоров наверняка заметят, что возможно достижение договоренности по отдельным элементам. А те, что не поддаются, целесообразно вынести «за скобки», иными словами – не рассматривать. Конечно, в этих условиях трудно достигнуть всеобъемлющего соглашения. Однако в целом ряде случаев наличие такого «частичного» соглашения будет значительным шагом вперед по сравнению с отсутствием какой бы то ни было договоренности.

Временное соглашение перед крупным проектом может стать и передышкой перед большой атакой на бастионы противника.

Сразу предлагать глобальные перемены и радикальные действия – это себе как исполнителю подписывать смертный приговор. Только сумасшедший согласится на это. Поэтому нужно подниматься к вершине с «привалами на отдых».

Кейс «Ателье по пошиву одежды как площадка для коммуникаций»