Читаем Тайна гипноза полностью

Когда вы загипнотизированы, ваш разум все еще находится под контролем. Вы остаетесь в загипнотизированном состоянии, потому что хотите быть там. Сила вашего разума используется в гипнотерапии при содействии гида. Опытный профессионал может вести транс определенным образом, что полезно при попытке определить конкретную проблему.


Думайте о гипнозе как о разновидности медитации – только с проводником. Благодаря обучению и опыту гипнотерапевта результаты часто лучше, чем у самогипноза. Чтобы гипноз работал, субъект должен быть открыт для идеи. Помните, вы не передаете контроль над своим разумом, а только верите в эффективность гипноза, который помогает установить связь между разумом и телом.


Распространенные мифы о гипнозе развеяны


Развлекательные шоу в Вегасе и на телевидении, в которых «обычные» люди в так называемом гипнотическом трансе кудахчут, как цыплята, на самом деле просто шоу. Эти люди не под гипнозом. Существует так много дезинформации о гипнозе, что пришло время внести ясность и развеять некоторые из многих распространенных мифов об этом ценном методе лечения.


Миф № 1: Вы теряете полный контроль над своим разумом и телом.


Не правда. Вы не потеряете контроль над тем, что вы делаете и говорите, как это делают выдуманные люди на телевидении. Гипноз – это просто более сфокусированное и возвышенное состояние сознания. Вы на самом деле более приспособлены к своему окружению. Вы не потеряете контроль над своей личностью, и ваша воля сохранит вашу целостность.


Миф № 2: Ваш терапевт будет контролировать вас, как марионетку. Ложь. Гипноз является полностью добровольным. Гипнотерапевт просто использует силу позитивного внушения как средство изменения. Чтобы вызвать изменения, гипнотерапевт использует внушение для воздействия на подсознание.


Миф №3: Под гипнозом вы забудете все, что происходит. Большинство людей, которые находятся под гипнозом, помнят все, что происходит.


сказано и сделано во время сеанса. В редких случаях люди, которые подвержены глубоким гипнотическим состояниям, испытывают некоторый уровень недостатка памяти, однако это бывает редко.


Миф № 4: Вас могут ввести в гипнотический транс против вашей воли.


Это не может быть дальше от истины. Чтобы гипноз вообще работал, вам нужно быть добровольным участником, позволяющим ему работать.


Как использовать гипноз в своих интересах


Если ваша жизнь не такая, какой вы хотели бы ее видеть, возможно, вам поможет гипноз. Это особенно полезно, если вы делаете то, чего делать не хотите (поэтому подсознание управляет сознанием). Например, такие проблемы, как курение и расстройства пищевого поведения.


Самогипноз можно использовать как инструмент, когда вы пытаетесь улучшить себя. Его основная функция – помочь вам быть более терпеливым, работая над своими усилиями по самосовершенствованию. Для того чтобы самовнушение сработало, необходимо сначала выявить настоящий источник проблемы. Как только это будет определено, вам нужно будет искренне поверить, что гипноз может и будет работать на вас.


Чтобы добиться устойчивых позитивных изменений в своей жизни, вам необходимо определить корень проблемы. Как только источник будет найден, вы можете исправить его. Например, если ваша проблема заключается в переедании, весьма вероятно, что корень проблемы на самом деле не имеет ничего общего с самой едой, а скорее с чем-то эмоциональным. Таким образом, цель гипноза должна состоять в том, чтобы найти эмоциональную проблему, которая заставляет вас есть. После обнаружения вы можете обратиться к нему напрямую. Гипноз не сработает, если вы пытаетесь исправить симптомы, а не настоящую причину проблемы.


Возможно, ваши проблемы связаны с «пассивной дисфункцией». Пассивная дисфункция подобна умственному блоку, когда подсознание мешает изменениям. Использование гипноза для выявления истинной причины проблемы поможет вам и вашему гипнотерапевту создать внушения, которые устранят проблему.


Открывая свое подсознание, задавайте себе наводящие вопросы, связанные с тем, кто, что, когда, где и почему. Вот несколько примерных вопросов:


Кто связан с проблемой?


Есть ли триггер местоположения, который может быть связан с источником проблемы?


Когда проблема впервые появилась в вашей жизни?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT / Маркетинг, PR / Программирование