Читаем Так и живем полностью

Неожиданно с другой стороны кто-то стал тянуть его за майку и изо всех сил попытался сбросить его на пол.

– Вы что делаете? - возмутился Андрей, резко встав на ноги и приготовившись вести бой.

– Уходи! Быстро! Иначе я полицию вызову! Хулиган! – прокричала женщина, которая сбросила его на пол, и начала активно привлекать внимание всего автобуса криком.

– Отойдите от меня! Я хочу здесь сидеть и буду это делать! - оттолкнул Андрей всех и, опередив бабушку, опять занял свое законное место.

– Что ты сказал? Полиция! Полиция! Помогите! - начала во весь голос визжать женщина, отчего Андрею становилось еще хуже.

Автобус остановился, раскрылись двери. Женщина орала все сильнее, было слышно даже на улице. Водитель вышел из кабины, чтобы посмотреть, что происходит, но вмешиваться не стал. На крик среагировали два сотрудника ППС, они проходили неподалеку и услышали визг.

– Что случилось? - пытаясь утихомирить крик, спросил один из сотрудников полиции.

– Этот урод отказывается уступить мне место, арестуйте его! - так же громко прокричала женщина, изображая всем видом, что против нее было совершенно дерзкое преступление.

Полицейские повернули головы на парня.

– Ну видите? Она не в себе! Заберите ее в психушку! - проговорил Андрей, уверенный в своей правоте.

В автобусе повисла тишина. Казалось, будто всех подменили, окружающие с недоверием бросали взгляды на парня, в основном осуждающие или даже с отвращением.

– Ах ты, сука! - крикнул один из полицейских, ударил Андрея по лицу рукой и сбросил с места.

Бабушка тем временем, увидев освободившееся кресло, прыгнула на него, выполнив какой-то неимоверный акробатический трюк, как будто помолодела лет на сорок.

– Вы что, охренели? Я вас засужу! - крикнул Андрей, совершенно не ожидая такого произвола со стороны правоохранительных органов.

– Что ты сделаешь, мразь? - присоединился второй полицейский и ударил с ноги по лицу парня, что пытался встать.

– Вы что? Эй? - очередной раз поднимаясь, произнес Андрей.

– Первый, первый, я шестнадцатый, у нас особо опасный преступник, просим подкрепление! - говорил один из полицейских в рацию, второй достал наручники, заковал руки Андрея и вывел его из автобуса.

– Особо опасный преступник? Вы что? Прикалываетесь? Розыгрыш? Давайте отпускайте меня! - со всей мочи кричал парень, но силы кончались.

– Ты что, ублюдок, еще и права качать решил? Да я бы такую мразь, как ты, на месте, без суда и следствия валил! Да вот закон не позволяет! - брызгая во все стороны слюной, орал полицейский, видевший в Андрее более серьезную угрозу, чем есть на самом деле.

– Да я только старухе место не уступил! Вы что несете?

– Ты слыхал, Артур? Только место не уступил! Тебе этого мало? Уже на пожизненное тянет, не удивлюсь, если перед этим еще несколько людей убил!

– Да лучше бы людей, чем такое! - проговорил второй и смачно плюнул на землю.

– Что? Вы реально поехавшие! Я всего лишь место не уступил! Никого не убил, не украл, а просто сидел на своем законном месте, я за него заплатил кондуктору! - продолжал протестовать Андрей, пытаясь доказать свою невиновность.

– Ты смотри! Да он еще и людей хочет за собой потянуть! Давай, пока наряд не приехал, хорошенько поучим его, чтобы знал! - сказал первый полицейский и с ходу прописал ногой прямо в челюсть Андрею.

Послышался легкий хруст.

– А давай! - согласился второй и ударил ногой в живот.

Они продолжали жестко бить беспомощного, скрученного наручниками Андрея. Вокруг скопилась толпа.

Подъехал наряд, оттуда вышли двое полицейских с автоматами и улыбающимися лицами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес