Тень Иллюзии

— Хорошо, тогда предлагаю обсудить детали и, если всех всё устроит, можете приступать к работе хоть завтра.

Детали показались ей весьма привлекательными и она без долгих разговоров согласилась, не забыв, конечно задать несколько вопросов по поводу условий труда, чтобы не выглядеть совсем уж на всё согласной простушкой. Вопросы впрочем были скорее формальные, её собеседник прекрасно понимал, что его ответы на них едва–ли смогут поменять решение его будущей работницы.

Глава 13

Думаю не ошибусь, если скажу, что проблема работодателя и собственно работника интересует многих. Я не собираюсь тут касаться экономических аспектов вопроса, скорее так, с житейской точки зрения. Думаю мало кто станет возражать, что у этих двух людей, вообще говоря, противоположные интересы. В том смысле, что один стремиться заработать как можно больше, а второй — заплатить как можно меньше. Но на этом, пожалуй, противоречия заканчиваются.

Гораздо интереснее сфокусироваться на каких–то общих целях, чем в сотый раз перемалывать всем известные прописные истины.

Будем рассуждать преимущественно от лица работника, так как таких всё же большинство, да и мне как–то проще, ибо я — тоже большинство.

Так вот, одна из целей — саморазвитие и образование. При хорошем раскладе это нужно как работнику, так как став более квалифицированным сотрудником он с большими основаниями сможет претендовать на увеличение зароботной платы, своего статуса в организации, каких–то других благ. В то же время, это выгодно так же и работодателю, так как развиваясь, сотрудник улучшает так же качество своего труда, а, если повезет, то и производительность. Обратная сторона медали — это когда работодатель не хочет или не может повышать оплату труда, но и уход сотрудника для него не желателен. Тогда, очевидно, он не слишком заинтересован в быстром росте своего подчиненного. Кроме того, начальник может также опасаться и за свое место, это тоже может быть немаловажным аспектом его поведения. Отмечу, что работник при плохом исходе может потерять лишь время и деньги на обучение.

Интересы компании — тоже потенциально мощный стимул для начальника и его подчиненного работать в одном направлении. Тут понятно, чем успешнее компания в целом, тем, в общем случае, лучше каждому её сотруднику.

Далее, условия труда. Менее очевидный, но тоже вносящий свою лепту фактор, чем комфортнее работник ощущает себя на рабочем месте, тем меньше он отвлекается от работы, больше энтузиазма испытывает. Очевидно, что нахождение значительной части жизни в негативных условиях не может положительно влиять на жизненный тонус и работоспособность.

Подобные факторы можно перечислять очень долго. Это может даже стать темой для целой книги и не одной. Но, гораздо сложнее вопрос, почему на практике эти простые правила далеко не всегда работают и какие условия необходимо создать для максимального их воплощения в жизнь.

Серьёзным препятствием может служить так называемое социальное расслоение. Зачастую начальник не воспринимает себя на одной социальной ступени с подчинённым. Обратное также характерно. Это мнение не вполне оправдано, так как различие людей по тому, что они умеют делать и их социальный статус не должны быть взаимосвязанны. «Все работы хороши, выбирай на вкус», — как сказал классик.

По сути — это один из аспектов другой, более глобальной проблемы — часто люди ставят какие–то личные предпочтения выше, в ущерб своей профессиональной деятельности. Я не призываю быть роботами на работе, но, тем не менее, особенно это касается как раз руководителя, возвышение личного над рабочим ставит под большой вопрос профессионализм сотрудника.

Тут мы подошли к ещё одной проблеме — отношению к профессионализму. Такое впечатление, что ряд компаний считает его ненужным атовизмом. И вроде как многим не нужно, чтобы сотрудник хорошо разбирался в своем деле. Возможно, как я уже упоминал выше, ни один вышестоящий начальник, вероятно не захочет, чтобы подчиненный стал разбираться в деле лучше, чем он. Это, кстати тоже не совсем правильно, как правило, руководящие должности не должны сильно переплетаться с непосредственно производящими.

Под конец хотел бы отметить, что пока, человеческие отношения на работе, являются слегка изменённой копией их отношений в жизни. И как и в жизни, там есть положительные и отрицательные моменты.

Глава 14

На выходе из редакции её, как ни странно, ждал герой вчерашнего вечера, спасший, по сути её новую должность и её компьютер. Подавив в себе изумление, девушка невозмутимо спросила:

— Ты как сюда попал? — прозвучало несколько зловеще, поэтому добавила, — я к издателю ходила.

— И как успехи? Новая работа? А ты знаешь о традиции, когда получаешь новую работу, угощаешь друзей пивом, например?

— Не знаю я такой традиции, с первой зарплаты ещё слышала, а при приеме — нет.

— С первой зарплаты? Долго ждать. А радостное событие отпраздновать никогда не грех.