Читаем Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию полностью

1. Ясность (способность понять).

При представлении логического дерева аудитории необходимы ли дополнительные устные разъяснения?

Не являются ли контекст и слова двусмысленными?

Является ли связь причины и следствия разумной с точки зрения здравого смысла?

Не пропущены ли промежуточные звенья логического построения?


2. Наличие утверждения (законченные, правильно построенные формулировки причин и следствий).

Законченное ли предложение?

Имеет ли предложение смысл?

Не скрывается ли в нем конструкций «если – то» (проверьте на наличие слов «потому что», «для того чтобы»)?

Содержит ли оно только одну мысль (не является ли сложным)?

Подтверждаются ли приведенные утверждения на практике?


3. Наличие причинных отношений (есть ли логическая связь между причиной и следствием).

Укладывается ли связь между приведенными утверждениями в структуру «если – то»?

Действительно ли данная причина ведет к указанному следствию?

Звучит ли связь осмысленно при точном прочтении вслух?

Является ли причина очевидной (если нет, ищите ее другие проявления для проверки)?


4. Достаточность причины (пропущено ли какое-либо значительное условие).

Может ли указанная причина самостоятельно привести к данному результату?

Не пропущены ли какие-либо другие существенные факторы, обусловливающие существование данного явления?

Достаточно ли только указанных причин для проявления данного результата в полном объеме?

Нужно ли объединить причины эллипсом, т. е. присутствует ли логика «и-и»?


5. Альтернативная причина (отдельная самостоятельная причина, ведущая к тому же результату).

Есть ли еще какой-то независимый фактор, который может сам по себе привести к данному результату?

Если первоначальную причину убрать, исчезнет ли указанный результат практически полностью?


6. Подмена причины следствием (стрелка указывает в неправильном направлении).

Не является ли указанный результат на самом деле причиной, а причина следствием?

Объясняет ли указанная причина, почему существует следствие или откуда мы узнаем, что оно существует?


7. Проверочное следствие (дополнительный результат, имеющий в основании первоначальную причину).

Является ли причина неявной?

Кроме указанного следствия, наблюдаются ли другие явления при наличии приведенной причины?


8. Тавтология (зацикленная логика).

Является ли причина явной?

Не приводится ли результат в качестве обоснования наличия причины?

Кроме указанного следствия, наблюдаются ли другие явления при наличии приведенной причины?

Рис. 2.32. КПЛП: вопросы вопросов для самопроверки

3 Дерево текущей реальности

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература