Terraform: инфраструктура на уровне кода

Если бы в недалеком прошлом вы захотели создать компанию — разработчик ПО, вам бы пришлось иметь дело с большим количеством оборудования. Для этого нужно было бы подготовить шкафы и стойки, поместить в них серверы, подключить кабели и провода, установить систему охлаждения, предусмотреть резервные системы питания и т. д. В те дни было логично разделять работников на две команды: разработчиков (developers, Devs), которые занимались написанием программ, и системных администраторов (operations, Ops), в чьи обязанности входило управление этим оборудованием.

Типичная команда разработчиков собирала свое приложение и «перебрасывала его через стену» команде сисадминов. Последние должны были разобраться с тем, как его развертывать и запускать. Большая часть этого процесса выполнялась вручную. Отчасти потому, что это неизбежно требовало подключения физического аппаратного обеспечения (например, расстановки серверов по стойкам и разводки сетевых кабелей). Но программные аспекты работы системных администраторов, такие как установка приложений и их зависимостей, часто выполнялись вручную путем выполнения команд на сервере.

До поры до времени этого было достаточно, но по мере роста компании начинали возникать проблемы. Обычно выглядело так: поскольку ПО доставлялось вручную, а количество серверов увеличивалось, выпуск новых версий становился медленным, болезненным и непредсказуемым. Команда сисадминов иногда допускала ошибки, и в итоге некоторые серверы требовали немного других настроек по сравнению со всеми остальными (это проблема, известная как дрейф конфигурации

). Поэтому росло число программных ошибок. Разработчики пожимали плечами и отвечали: «У меня на компьютере все работает!» Перебои в работе становились все более привычными.

Команда администраторов, уставшая от вызовов в три часа ночи после каждого выпуска, решала снизить частоту выпуска новых версий до одного в неделю. Затем происходил переход на месячный и в итоге на полугодовой цикл. За несколько недель до полугодового выпуска команды пытались объединить все свои проекты, что приводило к большой неразберихе с конфликтами слияния. Никому не удавалось стабилизировать основную ветку. Команды начинали винить друг друга. Возникало недоверие. Работа в компании останавливалась.

В наши дни ситуация меняется коренным образом. Вместо обслуживания собственных вычислительных центров многие компании переходят в облако, пользуясь преимуществами таких сервисов, как Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure и Google Cloud Platform (GCP). Вместо того чтобы тесно заниматься оборудованием, многие команды системных администраторов проводят все свое время за работой с программным обеспечением, используя инструменты вроде Chef, Puppet, Terraform и Docker. Вместо расставления серверов по стойкам и подключения сетевых кабелей многие сисадмины пишут код.

В итоге обе команды, Dev и Ops, в основном занимаются работой с ПО, и граница между ними постепенно размывается. Возможно, наличие отдельных команд, отвечающих за прикладной и инфраструктурный код, все еще имеет смысл, но уже сейчас очевидно, что обе они должны работать вместе более тесно. Вот где берет начало движение DevOps

.

DevOps не название команды, должности или какой-то определенной технологии. Это набор процессов, идей и методик. Каждый понимает под DevOps что-то свое, но в этой книге я буду использовать следующее определение: цель DevOps — значительно повысить эффективность доставки ПО.

Вместо многодневного кошмара со слиянием веток вы постоянно интегрируете свой код, поддерживая его в развертываемом состоянии. Вместо ежемесячных развертываний вы можете доставлять свой код десятки раз в день или даже после каждой фиксации. Вместо того чтобы иметь дело с постоянными простоями и перебоями в работе, вы сможете создавать устойчивые системы с автоматическим восстановлением, используя мониторинг и оповещения для обнаружения проблем, которые требуют ручного вмешательства.

Компании, прошедшие через подобные трансформации, показывают изумительные результаты. Например, после применения в своей организации методик DevOps компания Nordstrom сумела удвоить количество выпускаемых ежемесячно функций, уменьшить число дефектов на 50 %, сократить сроки реализации идей в промышленных условиях на 60 % и снизить частоту сбоев в процессе эксплуатации ПО на 60–90 %. После того как в подразделении LaserJet Firmware компании HP стали использовать методики DevOps, доля времени, затрачиваемого на разработку новых возможностей, увеличилась с 5 до 40 %, а общая стоимость разработки была снижена на 40 %. До внедрения DevOps доставка кода в компании Etsy была нечастым процессом, сопряженным со стрессом и многочисленными перебоями в работе. Теперь развертывания выполняются по 25–50 раз в день с куда меньшим количеством проблем3.