The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Но у них ничего не получается. Люди и обстоятельства стоят на их пути. Рынки капитала не готовы к тому, чтобы их компания выходила на IPO. Партнер по переговорам из компании, с которой они пытаются заключить контракт, выдвигает неразумные условия. Человек, отвечающий за огромный проект компании, не обладает достаточными навыками, чтобы справиться с ним в срок и в рамках бюджета. Какова бы ни была причина, эти лидеры "для себя" могут указать на человека или ситуацию, которая мешает им получить то, что они хотят. И, как правило, они либо сдаются, потому что препятствия слишком сложны, либо, что более вероятно, прилагают больше усилий для их преодоления.

Проводки нашего мозга способствуют такому подходу к жизни по принципу "со мной или против меня". Одна из первых вещей, которую мы учимся делать, - это классификация. Попросите маленьких детей рассортировать пуговицы, и они смогут отделить красные от синих. Попросите их разделить фигуры, и они смогут отличить квадраты от кругов. Эта способность к дифференциации очень важна для ориентации в мире. Если бы мы не умели маркировать и сортировать сенсорные данные и жизненный опыт, наш мозг был бы перегружен.

Однако этот же навык становится вредным для лидеров, когда суждения и категории становятся упрощенными, укоренившимися и сравнительными. "Люди либо со мной, либо против меня, либо лучше меня, либо хуже меня, и я найду доказательства, чтобы доказать это". Требуется много энергии, чтобы постоянно доказывать, что вы лучше, чем кто-то другой. Не менее тяжелая работа - держать тех, кого вы считаете ниже себя.

С другой стороны, сознательные лидеры способны выйти из состояния сравнения и соперничества и увидеть всех, включая себя, одинаково ценными. Каждый - союзник в большой игре обучения.

Я обязуюсь воспринимать всех людей и обстоятельства как союзников, которые идеально подходят для того, чтобы помочь мне научиться самому важному для моего роста.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ "СОЮЗНИК"

Давайте дадим определение понятию "союзник". Традиционно союзники объединяются друг с другом ради какого-то общего дела или цели. Например, мы можем объединиться в войне против общего врага. Для наших целей общее дело или цель, которую мы имеем с нашими союзниками, - это наше индивидуальное обучение и рост. Другим людям даже не обязательно сознательно соглашаться быть вашим союзником. Если вы настроены воспринимать их именно так, они всегда будут способствовать вашему росту.

Иногда вы можете выбрать такие отношения - с тренером, группой форума или консультативным советом. Мы призываем вас пойти еще дальше. Подумайте о том, что все люди способствуют открытию какого-то аспекта себя, который вы не смогли бы увидеть без них. Даже самые недоброжелательные - более того, особенно недоброжелательные - люди могут помочь вам вырасти или прийти в соответствие с тем, что вы больше всего хотите создать. Каждое обстоятельство помогает вам узнать что-то новое о ваших убеждениях, поведении или желаниях. Каждый человек или ситуация служат "для вас", помогая вам учиться и расти, подталкивая вас к более осознанному развитию. Опять же, если Вселенная благосклонна и всегда действует во имя высшего блага, то и другие люди являются частью этой коллективной поддержки вашего личностного роста.

Проявляя себя в мире таким образом, вы можете принимать всех и вся как союзника. Это означает, что человек по другую сторону стола переговоров является катализатором для изучения того, что вы цените и где вы, возможно, перегибаете палку. Неспособность кого-то из команды выполнить свои договоренности дает ценную информацию о ваших управленческих навыках или упрямстве, чтобы изменить ситуацию раньше. Независимо от ситуации, вместо того чтобы погрязнуть в сопротивлении, вы можете проявить любопытство и в конечном итоге почувствовать благодарность за то, что побудило вас проснуться, углубить свое сознание и вырасти как лидер.

РОЛЬ ВЫЗОВА

В процессе роста давление играет решающую роль. Реактивные лидеры, столкнувшись с проблемой, часто начинают видеть препятствия. В то же время сознательные лидеры приветствуют этот опыт, потому что видят пользу от давления: оно либо заставляет их проснуться и начать действовать, либо позволяет появиться новому. Прежде чем что-то изменится, оно обычно сначала ломается. Например, спортсмены знают, что тренировки, которые делают их быстрее, разрушают их мышцы - буквально разрывают мышечные волокна, - чтобы они снова стали сильнее. Поддерживающее давление - это катализатор обучения, изменений и роста. Оно заставляет лидера реализовать свой потенциал и жить во всем своем великолепии.