Читаем Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов полностью

Первый путь можно назвать развитием на ходу. В течение многих лет (увы, чтобы достигнуть желаемого, может уйти и пятнадцать лет, и двадцать, и… ох!) вы идете к своей высокой должности в большой организации (непременно так, иначе какой во всем смысл?) и, наконец, достигаете ее. Это может быть должность генерального директора крупной компании, министра, генерала, главного врача или какая-то еще, но в любом случае вам придется в течение определенного периода времени (лучше, конечно, побыстрее) – подниматься по ступенькам карьерной лестницы, переходя с одной должности на другую, более высокую. Данные переходы могут осуществляться в пределах одной компании, могут и в разных, но суть ступенчатого продвижения в иерархии остается одинаковой. С каждой ступенькой возрастают ваши полномочия, увеличивается число людей, находящихся у вас в подчинении, расширяется сфера вашей административной деятельности, растут доходы. Большинство карьеристов идут по этому пути.

Есть другой путь карьерного роста, когда вы сидите на том же месте, но неуклонно расширяете свой отдел (свою компанию). По мере увеличения структуры, которой вы управляете, растут ваши полномочия, число ваших подчиненных и ваши доходы. Этот путь может показаться более удобным и спокойным (не надо переходить с места на место, постоянно приноравливаясь к новым людям и новым условиям), но осуществлять карьерный рост таким образом удается немногим. Надо иметь очень большой потенциал для того, чтобы существенно расширить то, чем вы управляете. Гораздо проще прийти на готовенькое, занять должность в уже сложившейся структуре.

Выгоднее всего сочетать оба этих пути: переходить от ступеньки к ступеньке и на каждой должности пытаться расширить (разумеется, расширить разумно, с пользой для компании, не только для удовлетворения своих амбиций) структуру, находящуюся в вашем подчинении.

Кстати, о доходах. По мере карьерного роста растут и ваши доходы. Но не каждое повышение непременно сопровождается увеличением оклада. Можно сказать больше: порой при повышении, поднявшись на очередную ступеньку, вы можете на первых порах потерять в доходах. Например, вы возглавили новое для вас подразделение, и теперь ваш доход состоит из бонусов, выплачиваемых по итогам его работы. Они весомые, но для того, чтобы зарабатывать столько, сколько вы зарабатывали на прежней должности, придется досконально войти в курс дела. Конечно, вы станете зарабатывать куда больше прежнего, но первое время придется затянуть пояс потуже. Возможно, нужно отложить на будущее жизненно важные покупки, такие как новая яхта или домик на берегу Бискайского залива. Что поделать, иногда приходится идти и не на такие жертвы.

Или, например, вас как профессионала из профессионалов могут пригласить на спасение какого-нибудь тонущего бизнеса или направления, где дела идут не лучшим образом. Больших денег лучше не ждать, но, продемонстрировав свое умение спасателя или спасательницы, вы резко повысите стоимость личного бренда. В итоге вы получите жирную премию за то, чем руководили, вдобавок прольется на вас золотой дождь из выгодных предложений с зашибиськакимихорошими условиями.

К чему было сказано все перечисленное? Успех не всегда правильно измерять деньгами, для умного человека перспектива важнее денег, надо рубить расклады и сечь фишки, из множества тропинок выбирая не ту, которая короче, шире или вымощена камнем, а ту, по которой вы быстрее доберетесь до цели.

«Человек робкий попросит десятую долю того, что хочет получить. Человек смелый запросит вдвое больше и согласится на половину», – говорил американский писатель Марк Твен. Продолжить можно так: человек умный запросит столько, сколько сможет получить, а получит немного больше.

«В жизни есть два основных правила, одно общее, другое частное. Первое из них гласит: рано или поздно каждый получит то, чего хочет, если только постарается. Таково общее правило. Частное правило гласит, что каждый отдельный человек в большей или меньшей степени есть исключение из общего правила», – утверждал английский писатель Сэмюэл Батлер.

Успеха вам, дорогие читатели, побольше и повесомее побед! И жадности, конечно же жадности, без нее никуда! Те, кто смотрел культовый фильм Оливера Стоуна «Уолл Стрит», а любой уважающий себя знаток кино его непременно смотрел, сразу же вспомнят (уже вспомнили) монолог Гордона Гекко (его играл Майкл Дуглас) на собрании акционеров «Телдер Пейпер»: «Дело в том, леди и джентльмены, что жадность, если не сказать иначе, прекрасна. Жадность права. Жадность дает результаты. Жадность разъясняет, проталкивает вас и помогает ощутить этот самый вкус эволюции. Жадность как жажда во всех ее формах – жажда жизни, денег, любви, знаний – и стала двигателем человечества. И жадность – запомните мои слова – не только спасет «Телдер Пейпер», но и всю эту хромую корпорацию под названием США».

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес