Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Поскольку мы осуществляем и международные проекты, нам приходится думать об обеспечении финансирования в других странах. Если политическая обстановка в стране отличается нестабильностью, это порой бывает сложно. Если проект реализуется, когда ситуация на рынке недвижимости благоприятная, то затраты могут быть относительно небольшими, а перспективы его эксплуатации заманчивыми, поэтому мы всегда стараемся использовать подобные возможности. И, несмотря на то что успех может сделать нас самоуверенными, мы никогда не забываем о том, что за углом может нас поджидать проблема.

САМОУВЕРЕННОСТЬ – ВЕРНЫЙ ПУТЬ К СЕРЬЕЗНЫМ ОШИБКАМ.

Мы часто начинаем реализовывать проекты в том или ином месте, потому что я там побывал и оценил его потенциал. Так произошло и в 2003 году, когда я приехал в Панама-Сити на конкурс «Мисс Вселенная». Помню, что сказал тогда: «Это прекрасный город! Абсолютно фантастическое место! Мне бы хотелось что-нибудь здесь построить!» И в один прекрасный день мое желание осуществилось. В Панаме строится мой отель-кондоминиум Trump Ocean Club. Площадь этого 65-этажного здания составляет 220 тысяч квадратных метров. Мы впервые осуществили инвестирование в Центральной Америке, и проект оказался весьма успешным.

Судьба распорядилась так, что объявление о планах строительства Trump Ocean Club в апреле 2006 года совпало с обращением президента Панамы Мартина Торрихоса к народу страны. Он просил избирателей проголосовать за многомиллиардный проект расширения Панамского канала. Планировалась самая серьезная реконструкция канала с момента его открытия в 1914 году, после проведения которой по каналу смогли бы проходить большие, современные грузовые корабли. Этот проект сулил весьма интересные перспективы. Было совершенно очевидно, что город вот-вот окажется в самом центре деловой активности. Дизайн нашего небоскреба, как всегда, производит глубокое впечатление. Здание напоминает огромный, очень высокий парус. Все апартаменты имеют огромные панорамные окна – поистине впечатляет!

Я руководствуюсь собственными инстинктами и предпочтениями, но не следует думать, что мы не обращаем внимания на идеи других людей. Мы всегда верны своим принципам, но при этом открыты для новых возможностей. Когда мой добрый друг Ахмет Эртегун, основатель компании Atlantic Records, предложил мне построить небоскреб в Стамбуле, мы сразу же заинтересовались этим предложением. Иванка вскоре отправится в Турцию, чтобы выбрать место.

Когда место выбрано, мы назначаем менеджера, который будет руководить проектом. В Лас-Вегасе строительством Trump International Hotel & Tower руководит Брайн Бодро. Я могу в любой момент позвонить ему, чтобы узнать, как обстоят дела. Каждый такой звонок дает мне исчерпывающую информацию. Эффективность нашей работы позволяет нам стремительно и уверенно двигаться вперед.

НИ ОДИН ПРОЕКТ НЕ ОБХОДИТСЯ БЕЗ ПРОБЛЕМ. ТРУДНОСТИ МОГУТ ВОЗНИКНУТЬ – И ВОЗНИКАЮТ – В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ.

Но мы тщательно готовимся и знаем, что трудимся в полную силу, чтобы добиться успеха и обеспечить высочайший уровень качества, который отличает наши объекты. Таков путь Трампа. Дон-младший, Иванка, Эрик и я – мы вместе работаем ради того, чтобы никогда не сходить с этого пути.

СОВЕТ ТРАМПА

Самодовольство убивает

Помните, что ваш успех и все хорошее, что есть в вашей жизни, это прямой результат ваших же усилий. У вас есть жилье, потому что вы его заработали. У вас есть собственность, потому что вы ее приобрели. Самодовольство и самоуверенность ведут прямиком в бездну. Я это знаю, потому что со мной такое случалось.

Только в Нью-Йорке!

Этот город решит ваши проблемы, предложив способы, которые вы не найдете ни в одном другом месте

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес