Трансформатор 3. В чем сила, бро?

Рома сразу поверил, что в бизнесе всё начинается с громкого успеха, который будет постоянным. А когда люди перестали толпами идти к нему на точку на Усачёвском рынке, для него это оказалось полной неожиданностью. Он реально не мог понять, почему схема не срабатывает. Я старался объяснить, что эта просадка вполне ожидаема и закономерна. Сейчас нам надо пересмотреть наш продукт, учесть все шероховатости. Может быть, пересмотреть цену, ассортимент, может быть, поискать новую локацию с более подходящей целевой аудиторией и большим трафиком. Я признавал, что мы могли просчитаться в некоторых моментах, не всё учесть. И это наша, моя ответственность. Но именно поэтому сейчас надо засучить рукава и работать, продолжать работать, а не испуганно и бессмысленно крутить головой. Но Рома, взрослый мужчина, так и не смог справиться со своей паникой. Поэтому всё, что я ни говорил ему, оказывалось бесполезным.

Партнёрство — это сила двух людей. Могу назвать двух известных бизнесменов, которых считаю идеальными друг для друга в плане партнёрства — это Михаил Фридман и Алишер Усманов. Два уникальных человека. Я смотрю на них и понимаю: для них партнёрство — это вообще всё. Они умеют вкладываться в отношения, умеют делиться и прислушиваться. Посмотрите на Михаила Фридмана — пять его партнёров находятся в списке богатейших людей России. Вот что значит синергия, вот что значит усиливать друг друга в партнёрстве.

Мы переживаем всё — и взлёты, и падения. Всегда всё хорошо не бывает. И иногда нужно уметь быстро мобилизоваться, научиться воспринимать критику со стороны. И постоянно работать над собой, иногда выдавая даже больше, чем от себя ожидаешь. Поэтому я считаю, что партнёрство — это больше, чем дружба, в которой один может позволять себе халтурить, потому что другой считает его «очень хорошим парнем». Сегодня я все меньше верю в длительность дружбы. Хотя и умею дружить. Я такой человек, однолюб. У меня есть старые друзья, с которыми мы до сих пор общаемся. Но я уже не верю в дружбу навечно.

Окружение постоянно меняется. Ты идёшь дальше, в нужную именно тебе сторону. А твоё окружение может это не поддерживать. Либо эти люди оказались слабее, либо просто перестали развиваться. В любом случае они могут начать тянуть тебя назад, до своего понятного и потому комфортного уровня. И со временем тебе просто становится некомфортно в окружении когда-то близких и понятных людей. Мы встречаемся, какое-то время идём по жизни вместе, а потом разбегаемся. Каждый по своим дорожкам. И это нормально, такова жизнь.

А партнёрство — это надолго, в партнёрстве куда больше факторов, чем в дружбе. Здесь намного больше сложностей и нюансов, которые нужно учитывать. Ты можешь обидеться на друга, но не на партнёра. Если он, как тебе кажется, «предаёт» — это твоё упущение. Это значит, что именно ты чего-то не сделал, не учёл, не обсудил. Партнёрство — это ежедневная проверка вас обоих на прочность. Деньгами, обещаниями, уважением. И в каком-то смысле всё это перерастает в любовь. Потому что это постоянный вклад друг в друга, в ваше общее развитие. А это сложно. Для этого требуется быть взрослым. И уметь нести ответственность не только за успехи, но и за поражения. Но если набраться опыта и терпения, понять, как выстраивать отношения, то именно в партнёрстве можно добиться огромных результатов. Когда 1 + 1 будет не два, не три, а 11. Поэтому и только поэтому я строю бизнес на принципе партнёрства. Я могу сколько угодно раз разочаровываться в жизни и людях, но понимаю, что только объединённые усилия делают нас прочнее. И если сегодня я просчитался в одном человеке, то только для того, чтобы завтра найти того, с кем смогу строить большой бизнес.

Глава 10

Сила намерения

В какой-то момент минувшего года я осознал, что мы с Катей оказались так сильно погружены в бизнес, что забыли о многих важных вещах, о которых когда-то мечтали. Например, о том, чтобы завести ребёнка. Когда мы поженились, я сразу сказал Кате: «Хочу ребёнка!» И периодически эта тема поднималась. Но долгое время план не воплощался.

В предыдущих книгах я рассказывал, что очень рано повзрослел и начал совершать важные, кардинальные поступки. Мне не терпелось почувствовать себя взрослым. Я так хотел материально и морально не зависеть от семьи, быть самостоятельным и самому принимать решения. Именно поэтому в 2007 г. передо мною встал вопрос выбора между учёбой и работой. Я понимал, что у меня есть только один шанс получить независимость и стать свободным — заработать деньги.