Третий проект. Спецназ Всевышнего

Соловьева создала не что иное, как громадный потребительский кооператив. Что это такое? Потребкооперацию полторы сотни лет назад изобрели английские рабочие из города Рочдейла. Им надоело покупать селедку у владельца лавки, образно говоря, по два пенса за фунт, оплачивая его «навар». Они скинулись и купили целую бочку сельди у рыбозасольщика по одному пенсу за фунт. Оказались довольными и рабочие (экономия!), и производитель товара – ведь ему не пришлось распихивать товар по многочисленным магазинам мелкими партиями. Он продал сразу много селедки и за наличные деньги. Так родилась потребительская кооперация. Она во многом делает ненужным существование класса посредников-перепродавцов, владельцев магазинов и рекламистов. В советской России теория потребкооперации была детальным образом развита великим экономистом Чаяновым. Увы, в СССР она выродилась в банальную торговлю.

Так вот: Братство возьмет на вооружение это гениальное изобретение английских рабочих, опыт «Властилины» и разработки Чаянова. Мы создадим гигантский потребительский кооператив, который напрямую свяжет общинников, оптовиков и множество производителей, экономя братьям массу денег на покупке необходимых товаров. Ведь когда мы покупаем товар в магазине, то за собственно товар платим лишь половину цены. Остальное – стоимость маркетинга, рекламы, консультантов, аренды складских и торговых площадей и т. д. Приведем пример вполне конкретный. Если хотя бы сто человек захотят купить на рынке парную телятину одной партией, то ее тебе с радостью продадут с скидкой, поскольку тут же забьют и разделают теленка, не заботясь о хранении мяса. Продавец сэкономит время и резко ускорит оборот денег. Если сто человек хотят купить автомобили на заводе, то он с удовольствием уступит их вам дешевле на 15–20 процентов, радуясь крупному заказу. Почти такие же скидки дают на компьютеры, туристические поездки, дорогую бытовую технику и т. п.

Мы соединим разработки Чаянова с возможностями сети Братства – и это превратится в сильнейший катализатор подъема производства в России. Потому как сегодня около значительная часть тех сумм, которые наш покупатель выкладывает за товары в магазинах и на рынках, никогда не доходят до крестьян или заводов. Они оседают в кошельках торговцев, тратятся ими на потребление, переводятся в доллары, кредитуя экономику США. Сетевая потребительская кооперация, обрубив ненужных посредников, вольет новые деньги в русскую индустрию, в наше сельское хозяйство. Пусть брат-кооператор покупает десяток яиц не за тридцать рублей, а за двадцать пять – но из этой суммы птицеводу достанутся двадцать рублей, а не пятнадцать, как раньше. Все останутся довольными. Единственное, что останется Братству – так только выбрать по конкурсу складские и транспортные компании, снабженческие структуры, связав их жесткими договорными отношениями и соединив их с Интернет-сетью Братства. И тогда наш потребительский кооператив получит материальную основу.

Идеи создания громадной сетевой потребкооперации сегодня носятся в воздухе. Один из наших друзей, Сергей Черноморов (глава небольшого банка), придумал систему «ГРЭТ» – глобальной реконструкции электронной торговли, которая способна в какой-то год-два обеспечить русским небывалые преимущества. Он придумал систему, при которой люди смогут ходить по Интернет-магазинам, не выходя из дому. Покупки – оплачивать по Интернету же, с помощью «бескарточной» системы «клиент-банк». А покупки должны доставляться людям не домой, с курьерами, а в ближайшие к их домам залы-коллекторы. Продумано все – вплоть до нового вида сетевых магазинов, где с клиентами общается отечественная голосовая система «Си-Эр-Эм», способная без устали отвечать на сотни вопросов.

В такой схеме цены на товары за счет снижения издержек на содержание реальных магазинов падают на десятки процентов. Все участники «ГРЭТ» становятся сетью. Сюда входят «электронные торговцы» и логисты. Здесь же – и сотни небольших русских банков, которые сообща выпускают специальные электронные карточки, договариваются о совместном обслуживании клиентов (программа «Коллективный офис»), внедряют систему бескарточного управления счетами «клиент-банк», вместе пользуются системами электронных международных расчетов и сетью банкоматов. В итоге они должны втянуть в себя миллиарды долларов, которые пока лежат «в чулках» у людей, выдержать конкуренцию со стороны иностранных банков и в итоге окрепнуть настолько, чтобы из денег клиентов давать «длинные» и дешевые кредиты на выгодные проекты. И все это – реально уже сегодня, идучи в совершенно нашем русле!