Три шага в бреду

Психолог. Господа… родные наши сотрудники… Недаром Дарья Валентиновна сказала, что мы – как одна семья… Так и есть….Поэтому разрешите отчитаться, как наша компания достигла расцвета и какую важную роль в этом сыграла психологическая наука, которую я здесь представляю. Всем известно, что сотрудники нашей компании разделены на категории, а это означает, что мы учитываем индивидуальный подход в их продвижении, карьерном росте. Но у нас еще есть проблемы, и мы над ними работаем. Главная наша проблема: что делать с «зигзагами»? Сначала мы старались их не брать, поставили заслон из 100-страничной анкеты, но они как-то пролезают в нашу компанию, маскируются, лезут во все щели… Да и от старых зигзагов не так просто избавиться. Многие не понимают, какую опасность они представляют для нашего процветания, поэтому объясним, кто такой «зигзаг». Зигзаг – это субъект, который не вписывается ни в какие рамки. Зигзагом невозможно руководить, он может предать компанию каждую минуту. Поэтому наша служба безопасности тратит много усилий, чтобы за ними наблюдать, прослушивать, подсматривать с помощью веб-камер и видеонадзора. Слава Богу, в природе Зигзагов немного! Используя свое природное остроумие, они могут быть довольно въедливыми, открывают глаза другим на решения, не предусмотренные руководством нашей компании. Зигзаги не могут трудиться в хорошо структурированных и контролируемых организациях. Их бесят четкая иерархия и инструкции, строго фиксированные обязанности и способы работы. Им, представьте, необходимо иметь высокий уровень стимулирования на рабочем месте! И вдобавок Зигзаги не любят прорабатывать конкретные детали… Им это скучно… Они не слишком настойчивы в доведении дела до конца, потому что с потерей новизны они теряют интерес к идее. Вот что такое зигзаг и вы только представьте, как руководству тяжело их укрощать… Но мы не сдаемся…. Вместе в вами, нашими единомышленниками, Кругами и Квадратами – мы добьемся успеха!

Юрий (видно, что он немного под хмельком). Зигзаги, я с вами! Я сам в душе зигзаг! Не унывайте!

Психолог (смотрит на Юрия страшными глазами). Опомнись, горе мое! (моргает работнику службы безопасности, тот подходит и становится у Юрия за спиной).

Психолог. Теперь мы предоставляем слово нашему главному экономисту. Прошу (скромно садится рядом с Юрием).

Экономист. Господа! Товарищи! Соратники! Сотрудники! Братья!…Все знают, сколько внимания мы уделяем материальному поощрению наших работников… Сегодня на всю мощь действует формула, которую придумал Тарас Михайлович – скромный учетчик и расчетчик нашей бухгалтерии.

Юрий. Похлопаем Тарасу Михайловичу! Пусть живет пан Тарас! Тарас, не стесняйся, поднимись! Мы же – одна семья…Эх!

Тарас привстает, у него на руке повязка с зигзагом.

Денис, Менеджеры зябкий и жаркий (Тарасу). Так это ты придумал эту проклятую формулу?

Тарас. Ребята, клянусь, я придумал не эту формулу! Я придумал совсем другую формулу!

Экономист. Наш девиз: экономия, бережливость и еще раз – расточительность… То есть, расчетливость. В этом году мы уже сэкономили на командировках менеджеров в Горловку, Жмеринку и Жашков аж 1950 гривен! Эти суммы были направлены на командировки нашего уважаемого Психолога на семинар в страны Карибского бассейна. Также совершенствуется система штрафов. Так, в этом месяце штраф в 100 грн за перерасход кнопок наложен на менеджера Дениса Паплюжного, который срывает все начинания нашей компании. С интересным почином выступил отдел сбыта: по приезду из трехдневных командировок они с поезда едут не домой, помыться и причесаться, а сразу же – на работу, чтобы отчитаться за командировку. Кстати, экономический отдел уже давно выполняет расчеты по ночам, поэтому на повестке дня вопрос о душевой и биотуалетах. Уважаемое руководство сейчас этим занимается. Недавно, охрана их даже не выпустила в три часа ночи из офиса, потому что посчитала, что они праздновали чей-то день рождения на рабочем месте. Охрана подняла страшный шум, включила сигнализацию, потому что у нас строго запрещено праздновать личные даты на рабочем месте. И как же охранники были потрясены, когда оказалось, что экономический отдел не праздновал, а добросовестно и ревностно работал до трех часов ночи! За фальшивую тревогу работников охраны оштрафовано. Далее… В компании создана когорта «старательных и добросовестных», куда стараются все попасть, потому что когорту «старательных и добросовестных» систематически поощряют премиями и путевками на отдых.. И главное! Все знают, что мерилом работы в нашей компании является усталость! (показывает на плакат). Поэтому сегодня мы отметим тех, кто устал больше всех и тем самым удостоился награды от нашей компании! (идет на место)

Дарья (встает). Сегодня мы поздравляем нашего Психолога, которая просто-таки заморилась. Посмотрите, какая она изможденная! Ей и нашему дорогому директору мы вручаем путевки в Турцию!

Юрий (иронически). «Здесь мерилом работы считают усталость…».