Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры

Как правило, в бесцеховой структуре предусматривается проектный отдел,

подчиненный непосредственно директору. В штате отдела — несколько опытных, креативных инженеров, возглавляющих временные рабочие группы по выполнению проектов в масштабах всего производства. Это могут быть проекты по повышению производительности труда, новым методикам обеспечения работоспособности оборудования, повышению уровня безопасности труда.

Иначе говоря, проектный отдел нацелен на решение задач по обеспечению постоянного роста эффективности производства, его конкурентоспособности.

Процессный характер управления, нацеленность всех подразделений на конечный результат, отсутствие «местечковых интересов», характерных для цеховой структуры, делает проектную работу на предприятии вполне осознанной, приоритетной, не «для галочки».

3. Применение разнообразных форм аутсорсинга