Целевая орбита

Приехав, поднялся на 9 этаж. В. Е. Нестеров хорошо знал наши предложения по ракете «Ямал». Его за эту ракету агитировал В.Н. Чижухин. Он-то был «за», но не знал, где взять денег. По ракете «Русь» все было — и приказы, и постановления все, кроме необходимых средств. Вот и хромала разработка «Руси». По поводу новой ракеты нужно все инстанции проходить заново.

— Привет, как жизнь? — начал я с дежурного вопроса.

— Как в омуте. С Байконуром разбирался.

— Что хотел показать?

— А интересно?

— Ты просто так не позовешь.

— Да вот, почитай.

Он протянул мне бумажку и хитро посмотрел на меня. Лист бумаги был стандартным, да и написано было немного.

Начал читать, и глазам не верю.

Письмо Юрию Николаевичу Коптеву, Генеральному директору Росавиакосмос от Д. И. Козлова. Смысл письма такой: Дмитрий Ильич предлагал сделать ракету «Ямал», но при головной роли ЦСКБ. Прочитал еще раз. Все правильно. Ракета «Ямал», а не «Русь» — и головная роль Самары.

— Ну и ну… Он же отказался от такой ракеты, слышал своими ушами.

— Не знаешь ты генеральных. У них мнения меняются. На то они и генеральные, на то и великие.

Новость была ошеломляющая.

— Поеду к себе. Доложу ЮП.

Реакция Генерального была спокойная:

— Может, это и хорошо, что Козлов взялся за такую ракету. У него «Союз». Он эксплуатирует ракету более тридцати лет, знает ее. Да и завод рядом. Такую ракету как «Ямал» придется делать на заводе «Прогресс». Только бы он не поставил «Ямал» в очередь после «Руси». Ты узнай.

— Но мы уже внесли технические предложения.

— Ну и хорошо. Поможем Козлову. Да и наш Волжский филиал можно будет подзагрузить.

Как-то стало обидно за такое решение Генерального. Но ему виднее. У него информации больше.

Текущие дела по подготовке разгонных блоков заставили несколько забыть о новой ракете.

Наши проектанты во главе с Владимиром Петровичем Клиппой опять взялись за «Квант». Да тут и немцы решили создавать ракету и объявили конкурс на лучший проект ракеты легкого класса. Мы предложили им наш «Квант», коллеги с ГКНПЦ им. М. В. Хруничева — свой «Рокот», а КБ им. Макеева — «Рикшу». В компании с их представителями побывали в Мюнхене. Провели презентацию. Но дальше дело не двинулось. Наше предприятие опять забуксовало.

РЕШЕНИЕ

Не ошибается тот, кто ничего не делает, так гласит пословица. Действительно, трудно совершить ошибку, когда ты не принимаешь определенного решения: будто в повседневной жизни или на производстве. Жизнь так или иначе заставляет вас все-таки предпринимать те или иные действия. Это и выбор профессии, и семейное положение, и служебная необходимость. Но это по-крупному. А мелкие повседневные заботы заставляют вас постоянно думать и анализировать происходящее и делать тот или иной выбор.

Безусловно, каждый человек не хочет ошибаться. Это понятно.

Врач, ставя диагноз больному, тем более не хочет ошибиться. Ведь назначая лекарство, можно не улучшить состояние больного, а даже ухудшить. Поэтому в современной медицине, прежде чем рекомендовать лекарство, проводят довольно серьезные обследования больного. А если врач принял решение по одному анализу, можно сразу сказать, что от ошибки он не застрахован. Все в человеческом организме функционально связано, и если лечим одно, то неизменно воздействуем на другое.

Так и в технике. Бывают руководители, которые готовы после первых слов доклада принять то или иное решение. Это хорошо, когда руководитель опытный. Когда за твоим докладом у него всплывает в памяти еше куча информации, тогда и решение бывает разумным и логичным. А если кучи нет? Тут жди ошибки. Информация и ее анализ особенно необходимы при определении деятельности целого предприятия на будущее. Здесь следует учитывать многие составляющие: и политику, и технику, и международные отношения, и тенденции в развитии технологий, и потребителей, и экономику, и…

Недаром за рубежом фирмы проводят маркетинг той или иной продукции. И чем больше прокачивают через себя информации, тем точнее результат.

Не многим свойственно увидеть, собрать и провести анализ информации. Для этого нужен талант. Любое открытие, совершенное учеными, представляет собой результат переработки обширной информации. Этот постоянный анализ и приводит к новому. Можно с уверенностью сказать, что И. Ньютон или М. Ломоносов, прежде чем сделать гениальные открытия, переварили громадный объем информации.

Многие молодые порой удивляются, почему руководитель принимает казалось бы нелогичные решения. А вывод простой: руководитель обладает большей информацией. Но это понимаешь потом.

Хочется пожелать: не отбрасывайте информацию, услышьте, что вам говорят, проанализируйте ее, это поможет принять правильное решение.