Цифровой журнал «Компьютерра» № 150

А вообще всё вышеуказанное вполне объяснимо. Инженеры в нынешней ситуации оказываются в роли того кота, что выловил в первую же ночь всех мышей в тёплой избе и был выдворен в холодный овин... Слишком уж большие мощности слишком уж надёжная техника предоставила обществу. Слишком большой простор для игрищ маркетологов. Которые в постиндустриальной эпохе живут примерно так же, как на агоре Афин или форуме Рима — то и другое по нашему, посконно-скифскому, всего лишь базар... Но это — тема для другого разговора!

P.S. Когда колонка была написана, пришли новости с рынка графических кристаллов. Так, фирма Jon Peddie Research отметила тринадцатипроцентное падение по сравнению с минувшим годом. И верно: что зря тратиться на чипы и платы графики, если между ними и потребителем всё равно иголочное ушко в виде разрешения монитора!

К оглавлению

Голубятня-Онлайн

Голубятня: Как избавиться от лучшего из лучших?Сергей Голубицкий

Опубликовано 04 декабря 2012 года

Сегодня попробую отдохнуть от культур-повидла и нарисовать «Голубятню» в старом добром стиле «утилитарницы», которым злоупотреблял в колонке, кажется, первые лет пять или шесть еще в бумажную эпоху.

Утилитарно-софтверная тема, которую выбрал для обсуждения, представлена программой, написанной под Mac OS X (что не удивительно с учетом компа, на котором работаю :), однако своими корнями эта программа уходит глубоко в форточную идеологию. Более того, ее жанр равно актуален для любой платформы.

Сегодня я представлю читателям совершенно новую PPS (Систему персональной продуктивности), которая буквально на днях появилась на Mac OS X. Напомню сперва предысторию.

Читатели, хорошо усвоившие мои стенания, давно знают, что на Маке не существует ни одной полноценной PPS. Все, что удалось обнаружить за 4 года моей жизни с Надкусаном, оказалось если не жалкой поделкой, то лишь весьма отдаленным приближением к почти идеалу, заданному на Windows Achieve Planner и LeaderTask. Дело даже не в том, что все эти Things, OmniFocus, Hitlist и прочая дребедень в функциональном отношении убоги до неприличия, а в том, что они рабски заклинены на GTD.

Я давно уже достиг точки кипения, поэтому с полной ответственностью готов заявить: Getting Things Done — это не просто величайшее, но еще и вреднейшее недоразумение, какое только появлялось на горизонте компьютерных систем персональной продуктивности.

Начнем с того, что GTD захватила рынок и стала де-факто мейнстримной методикой PPS только потому, что ее главный конкурент — система Стивена Коуви Изначально методика Дэвида Аллена обрела приоритетный статус только потому, что система Франклина Коуви (напомню читателям, что Коуви лишь популяризировал в своей книжке «Семь привычек высоко продуктивных людей», 1989 г., идеи Питера Друкера, изложенные в «Эффективном управленце», 1966 г.) практически не поддавалась компьютерной формализации. Все известные до нынешнего дня реализации PPS, выдержанные в духе Друкера-Коуви, удивляют беспомощностью и примитивизмом (за подробностями отсылаю к древней, но по-прежнему актуальной «Голубятне» — «Порядок жизни», первая часть здесь, далее — по внутренним линкам).

Совсем другое дело GTD Дэвида Аллена: линейная, аскетично-минималистская, легко поддающаяся компьютерной формализации — рая для ленивых и нерадивых программеров. Не удивительно, что ленивые и нерадивые сразу и ухватились за идею жабрами и присосками. Наплодили тысячи «гэтэдэшек», наводнили ими рынок и искусственно превратили методику в кросс-платформенный стандарт. Зато дальше произошло веселое.

Дело в том, что GTD — ни разу и даже отдаленно не является универсальной системой организации дел на уровне индивидуальной личности. Скажу более: GTD — предельно специфическая система, которая подходит, по моим ощущениям, 10-20 % людей. Остальным 80 % GTD не просто чужда, но откровенно вредна.

Почему вредна? Потому что GTD не то что не повышает производительность людей, для психического склада которых линейная система организации дел неестественна, а банально эту производительность снижает. Человек устанавливает ту или иную вариацию GTD (они принципиально похожи друг на друга, потому что одинаково примитивны и строятся на простеньких принципах, которые можно перечислить на пальцах одной руки), начинает себя насиловать, принуждать, подгонять, приспосабливать под дикий и неудобный алгоритм работы (всё валим в куче без иерархии в химерических Inbox, входной ящик, долой визуализацию вроде календаря, то, что можно сделать за 5 минут, делаем, не отходя от кассы и проч.), и как следствие — перестает работать, потому что работать уже некогда — нужно подгонять привычные дела под чуждый формуляр учета и контроля.