Читаем Турбобизнес полностью

Вверху страницы сообщества можно разместить в качестве баннера какой-то графический элемент. Для этого вы создаете на стене какую-то запись с тем баннером, который предполагаете разместить наверху. И эту запись вы просто закрепляете. Вы кликаете по кнопке «Дайте размещение этой записи». Также есть кнопка «Закрепить». Вы нажимаете на нее, обновляете страницу, и видите, что страница стала более информативной, на ней появился баннер. Поэтому обязательно используйте закрепление ваших информационных сообщений, картинок. Тогда человек откроет страницу вашего сообщества и сразу увидит на ней и баннер, и аватарку, и текс. Есть также блок ссылок, где вы можете указать ссылки на тематические страницы. Используйте все функции ВКонтакте максимально. Эта социальная сеть довольно часто меняет свои правила. Возможно, когда вы будете создавать страницу сообщества, что-то будет выглядеть иначе, будет иначе закрепляться. Но логика работы в любом случае несложная. Группу можно переделать в паблик или наоборот, но только один раз через модераторов ВКонтакте, если обоснуете причину. Поэтому лучше сразу определяйтесь с тем, какое сообщество вам нужно.

Для того, чтобы были переходы пользователей со страниц ваших групп на ваш сайт для оформления заказов, необходимо поддерживать контакт с аудиторией, вызывать ее доверие, нужно, чтобы вашу группу любили, читали ее новости. Поэтому необходимо достаточно серьезно отнестись к наполнению вашей группы. Наполнять группу контентом нужно часто, и чем чаще, тем лучше. Если вы возьмете большие группы, то вы увидите, что там, как правило, наполнение идет каждые 5 минут. Конечно, это достаточно сложно, трудоемко, затратно. Минимально нужно делать хотя бы 10 постов в день.

Из всех постов рекламных должно быть не более 30 %, остальные посты должны быть развлекательными. Чтобы понять, о чем писать посты, обратитесь к портрету целевой аудитории. И пишите о том, что нравится вашей целевой аудитории. Можно посмотреть, что пишут другие группы, в которых «обитает» ваша целевая аудитория. Можно посмотреть, какие типы постов набирают больше всего лайков, перепостов и моделировать эти посты. Если вашей аудитории нравятся какие-то бизнес-цитаты, то наполняйте сообщество бизнес-цитатами. Если аудитории нравятся анекдоты, наполняйте сообщество анекдотами. Нужно размещать то, что нравится вашей аудитории, а не вам лично. И лучше давать меньше рекламы, чтобы не быть назойливыми.

Для чего нужно наполнять группу часто? Вы знаете про вирусные эффекты, это достаточно эффективно. У каждого человека во ВКонтакте есть друзья, которые видят все, что он пишет у себя на стене, все перепосты. Чем чаще вы будете наполнять сообщество, тем больше внимания будет к вашей группе от ее участников и тем больше возможность создать какой-то пост, который участники будут активно скидывать на свою стену. Поэтому важно делать не просто посты, а эффективные посты, которые набирают максимум перепостов.

Как и зачем проводить конкурсы во ВКонтакте?

Отличная вещь для продвижения в социальной сети – конкурсы в группе. Они позволяют достаточно просто наполнить группу подписчиками. Что такое конкурсы во ВКонтакте? Вы создаете какой-то пост, где объявляете конкурс. Основная задача этого конкурса, чтобы как можно больше репостов появилось у этого сообщения на стенах подписчиков сообщества. Нужно, чтобы как можно больше людей увидели пост вашей группы. И вы пишете, что или каждый, кто сделал репост, получает подарок, или победитель определяется генератором случайных чисел.

Наверняка во ВКонтакте вы это видели. Сейчас конкурсы такого типа здесь стали очень популярны. Чаще всего победитель конкурсов выбирается методом случайных чисел и получает приз существенной ценности. Обязательным условием участия в конкурсе необходимо указать тот факт, что его участник состоит в группе. Таким образом группа благодаря конкурсу не только поддерживает активность, но и расширяется за счет новых участников. Успех проведения конкурса в группе зависит главным образом от того, насколько вы «попадете призом» в аудиторию, насколько подписчики группы заинтересуются вашим подарком.

Как определить эффективность проведения конкурса? Допустим, вы делаете пост, объясняете в нем правила конкурса, обязательно размещаете какую-то картинку, указываете стрелку, ведущую к кнопке «поделиться». Потом, когда конкурс заканчивается, конкурс вы идете на сайт random.org, или на какой-то другой онлайн-генератор случайных чисел. Вы вводите число в диапазоне от 1 до числа людей, сделавших в группе репост, например, от 1 до 300. Генерируется случайное число, вы отсчитываете порядковый номер счастливчика и пишете ему, что он победил. Весь процесс случайной выборки снимайте на видео, чтобы люди видели, что конкурс проводится честно и выбор абсолютно случаен. Главное, чтобы приз людям был интересен, чтобы они за него боролись.

Как получить трафик из чужих групп во ВКонтакте?

Перейти на страницу:

Похожие книги

PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес