Читаем Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому полностью

Эмоционально-банковский счет важен и в отношениях с людьми, которые круче вас и чьих результатов вы хотели бы достичь. Каким бы ни был занятым человек, если вы ни разу его не подвели и всегда относились с уважением, то он всегда найдет время помочь вам.

Разумеется, когда мы говорим про приоритеты и важность шагов на пути к цели, не забывайте, что самыми главными всегда остаются люди и отношения с ними. Более подробно об этом мы поговорим в следующих главах.

Часть I. История моей команды

Глава 1. Немного биографии

Команда представляет собой множество различных «Я», в основе которого лежит гармония с самим собой. Сколько бы ни было в нашей жизни других команд, обществ и отношений, без внутреннего баланса вряд ли получится быть эффективным в других социальных группах, в которых мы существуем.

После этого по возрастанию идут следующие команды: сначала семья, друзья и коллеги, затем страна, а в конце – целый мир. Все это существует именно в таком порядке. В каждой из этих групп нам отведена определенная роль, и при этом мы являемся лишь частью чего-то целого. И чем эффективнее мы как единица, тем эффективнее целое и масштабнее результат каждого участника команды, будь то семья или страна. Почему градация именно такая? Потому что все изменения надо начинать с себя.

Я родился 4 февраля 1990 года в Сургуте – небольшом городке с населением около 350 тысяч человек. Там прошло все мое детство вплоть до окончания школы, а после я поступил в Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет.

Мои родители, которые сами были родом из Новосибирска, хотели, чтобы я пошел по их стопам. Они работали инженерами в одной из крупнейших в нашей стране нефтяных и газодобывающих компаний «Сургутнефтегаз». Мы всегда жили просто, у нас даже своего автомобиля не было. В общем, все, как у большинства семей в России. У моих родителей не было денег, чтобы оплатить мое обучение, поэтому они договорились со своим начальством, что предприятие выделит на это достаточно средств в обмен на мое последующее трудоустройство в компании.

Однако вышеописанная картина будущего мне совсем не нравилась. Тем более я понимал, что если за мое обучение будет платить предприятие, то мне придется отработать у них по контракту несколько лет. Я еще не начал учиться, а у меня уже забрали свободу выбора. Мне не хотелось ни от кого зависеть.

Все это стало отличной мотивацией для того, чтобы поступить самому на бюджет. Я, кстати, всегда хорошо учился, несмотря на мое далекое от образцового поведение. Вообще, все мое детство прошло на улице. До семи лет я жил в Новосибирске у бабушки и дедушки, а мама работала с утра до вечера в Сургуте. Это были непростые 1990-е – каждый выживал, как мог. Тем более моя мама была одна: я рос без отца, а отчим появился, только когда мне исполнилось семь лет.

Целыми днями я где-то пропадал: играл с парнями на спортивных площадках, мы катались на велосипедах по дворам, иногда придумывали какие-то забавы и носились с ними с утра до ночи. Мне кажется, что именно это во многом меня сформировало. С детства я был свободен в передвижении и принятии решений, поэтому, когда я стал старше, мне хотелось быть независимым и самому решать, как жить.

Несмотря на ту свободу, которую давали мне бабушка и дедушка, они все равно находили время для занятий со мной, за что я им очень благодарен. Так, в четыре года я уже умел читать, в пять лет – писать и считать. Благодаря бабушке и деду я был не только прекрасно подготовлен к младшей школе, но даже перегонял сверстников.

Так что учился я хорошо. У родителей и преподавателей не укладывалось в голове, как во мне уживались два совершенно разных человека: с одной стороны – прилежный ученик, а с другой – маленький бандит. Вероятно, двойственное воспитание бабушки и деда сделало свое дело: со мной и занимались, и при этом позволяли носиться на улице и давали практически полную свободу действий.

Однако школьные годы были также очень непростым периодом. Тогда появилось много субкультур: гопники, рокеры, скинхеды и многие другие. Пообщавшись с их представителями, я понял, что устал от этого. А тогда все мои сверстники в Сургуте принадлежали к тем или иным течениям. Для меня стало большим открытием, как много существует взглядов на жизнь, но мне хотелось быть простым человеком – не гопником, не скинхедом, а просто Мишей.

Тем не менее я всегда старался хорошо учиться. Как я уже говорил, в меня это заложили бабушка и дедушка, но я также понимал, что если запущу учебу, то не смогу уехать из Сургута и вырваться из-под опеки родителей, чего мне всегда очень хотелось. Поэтому удавалось балансировать между «гоп-стопом» и хорошей учебой. Было непросто, но я справлялся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес