У каждого свой Эверест. Как опыт реальных восхождений помогает вдохновлять команды и управлять проектами

Команда, в которой играл Николай, называлась «Варвары», и, наверное, это название как нельзя лучше отражало то, как общались между собой ее участники во время игры. В ней были поляки, русские, филиппинцы, американцы, итальянцы, ливанцы, иранцы, австралийцы, испанцы и южноамериканцы всех оттенков кожи и диалектов. Варварами в древние времена называли те племена, которые разговаривали на непонятном для греков, а затем и римлян, языке и были чуждыми их культуре. По одной из гипотез, название имеет звукоподражательное происхождение, поскольку непривычный набор слов воспринимался как набор звуков, похожих на «вар-вар».

Многие игроки баскетбольных «Варваров» почти не говорили по-английски, но это не мешало нам быть командой. Если вы знаете основы баскетбола, то вам не нужен язык – тут на помощь приходит язык движений, когда все понимают друг друга без слов и знают, в какой момент времени и где нужно находиться на площадке.

В альпинизме тоже очень часто бывают моменты, когда прямая коммуникация между участниками невозможна, либо затруднена погодными условиями и особенностями рельефа.

Тогда «звездные» команды начинают работать в режиме «без слов» – и порой темп и качество работы становятся даже лучше.

При первой встрече мы с Колей обменялись буквально парой фраз, и поэтому я был приятно удивлен, когда на следующий день он позвонил мне и сказал, что у них не хватает одного участника на игру в местном любительском чемпионате, и я могу прийти поиграть.

В той своей первой игре я не попал ни одного броска: сказывалось длительное отсутствие соревновательной практики. Все-таки тренировки на улице, несмотря на всю свою схожесть, не могут идти в полноценный зачет для игры в зале. Ту игру мы проиграли, но, возможно, благодаря своей отдаче, я получил постоянное приглашение в команду, с которой играл следующие четыре года.

Команда была очень разношерстной, уровень игроков в ней был от юношеского до полупрофессионального. Для меня, вечно заряженного на достижение амбициозных целей, не было другой задачи, кроме как выиграть чемпионат и перейти в высшую лигу, но, к своему удивлению, через несколько игр я понял, что далеко не все участники нашей команды разделяют мою цель. Для многих из них баскетбольная площадка была местом общения и совместного досуга, а не полем для побед и поражений.

Я решил изменить положение вещей и предложил партнерам помимо одного игрового дня в неделю добавить еще один день для тренировок. Но затея потерпела полное фиаско – мы провели буквально две-три тренировки, и после этого начали терять участников.

В целом, ребят можно было понять: в выходные дни вместо тренировки куда как приятнее потратить время на серфинг, или на посиделки с подружками в кафе, чем на физические и тактические занятия. Но меня такое положение дел не устраивало, и поэтому когда в очередной раз я приходил на утреннюю тренировку в полном одиночестве, то сильно расстраивался.

К счастью, мне удалось постепенно изменить эту ситуацию. В конце сезона нашу команду покинуло несколько игроков: кто-то возвращался из Австралии на родину в Европу, кто-то поменял работу и место жительства – и мне пришлось взвалить на себя ношу скаута и серьезно обновить состав нашей команды.

В Сиднее огромное количество открытых баскетбольных площадок, и по вечерам они все забиты под завязку желающими побросать мяч. Казалось бы, от игроков, готовых сменить асфальтовые уличные площадки на более дружелюбный паркет и атмосферу настоящего чемпионата, не будет отбоя, но мою задачу осложняло то, что участие в чемпионате было платным.

Командные взносы за сезон из шести месяцев составляли посильные 400 долларов на каждого игрока, но именно они становились основным камнем преткновения для привлечения новых участников. Я надеялся, что количество в какой-то момент должно превратиться в качество, и поэтому каждый вечер я приезжал с мячом в руках на новую площадку и агитировал игравших там ребят присоединиться к моей команде.

Я распечатал на домашнем принтере кучу объявлений, которые расклеивал по всем баскетбольным кортам Сиднея, но за месяц до начала нового чемпионата в моей команде по-прежнему было всего четыре подтвержденных участника, вместо желаемых восьми-десяти игроков. Процесс скаутинга был сложным не только потому, что нужно было найти людей, готовых заплатить денежный взнос. Необходимо, чтобы эти игроки вписались в команду не только по своему характеру, но и по позиции, на которой они играли.

Нашей команде очень не хватало «центрового», который бы цементировал нашу защиту под кольцом. Обычно рост таких игроков должен составлять не меньше двух метров, а в профессиональных командах – не ниже 2 метров 20 сантиметров. По этой причине, едва завидев на улице, в автобусе или в магазине высокого парня, я сразу же бросал все и бежал к нему с вопросом, спрашивая на всех языках мира, не играет ли он в баскетбол.