Читаем Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике полностью

Электронные сигареты позволяют курильщикам наслаждаться приятными эффектами курения без негативных последствий для здоровья. Однако власти неоднократно пытались ввести на их продажу и использование те же ограничения, что и в отношении обычных табачных изделий: например, запретить их в общественных местах. Они объясняют эту политику тем, что электронные сигареты похожи на обычные сигареты, игнорируя тот факт, что электронные сигареты не обладают теми же вредными свойствами.


ОШИБКА

Аргумент по аналогии устанавливает некий факт о неизвестном или спорном случае, опираясь на известный и неоспоримый. В основе такого подхода – допущение, что если нечто верно в уже известном случае, то можно заключить, что в новом и неизвестном будет верно то же самое. Разумеется, это заключение неверно – иначе оба случая были бы идентичны. Однако ложная аналогия игнорирует это ограничение, утверждая, что все, что касается неоспоримого случая, должно также относиться к оспариваемому случаю.


КАК ОТВЕТИТЬ

Поскольку аргумент вашего оппонента исходит из поверхностного сходства случаев, вам необходимо продемонстрировать, что на самом деле эти случаи не схожи. Так, в случае с курением ваш оппонент рассуждает так:


P1. Курение сигарет нужно ограничивать.

P2. Электронные сигареты похожи на обычные сигареты.

Курение электронных сигарет нужно ограничивать.


Ошибка здесь заключается в шаге P2. Электронные сигареты действительно похожи на обычные сигареты тем, что содержат никотин и напоминают их внешне. Однако они отличаются от обычных сигарет тем, что не приносят вреда (или, по крайней мере, их вред пока не получил доказательств). Но сигареты ограничивают именно потому, что они вредны. Следовательно, сходство, упомянутое в посылке P2, недостаточно существенно для обоснования вывода.


ЗНАЧЕНИЕ

Аналогии чрезвычайно полезны не только в политике, но также в науке и философии: опираясь на известный случай, легче сделать вывод в отношении аналогичного оспариваемого случая. Однако крайне важно установить, насколько они похожи. Если A – это P и Q, а B – это P, из этого не следует, что B – это Q. Утверждать, что B должно быть Q, потому что это P, можно лишь в том случае, если мы доказали, что Q обусловлено P.

Ошибка ложной аналогии лежит в основе ошибки скользкого уклона (см. стр. 230): если A допустимо, а A1 подобно A, отсюда следует, что A1 допустимо; если A2 подобно A1, а A1 допустимо, то и A2 допустимо… и так далее, пока такая небрежная логика не приведет к ужасным последствиям.

Ложная дилемма


ПРИМЕР

«Вы либо женаты, либо холостяк. Вы не женаты – так что вы холостяк! Как насчет выпить?»


ПРИМЕР ИЗ РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

В заголовке недавней газеты говорилось, что 90 % исландцев атеисты. Этот вывод был основан на онлайн-опросе, в котором задавали вопрос: «Как вы думаете, Вселенную создал Бог или Большой взрыв?» – читатели могли выбрать только один вариант.


ОШИБКА

Дилемма возникает, когда два исключительных и исчерпывающих варианта ответа представляются единственно возможными. Дилемма ложна, когда эти варианты не являются ни исключительными, ни исчерпывающими: можно выбрать оба варианта или совершенно иной третий вариант. Так, в примере с холостяком только из того, что мужчина не женат, не следует, что он холостяк: возможно, он вдовец или состоит в гражданском браке; также возможно, что он монах, ребенок и так далее. В вопросе два варианта представлены как исчерпывающие, хотя на самом деле есть и другие варианты.

Пример с газетным опросом еще более очевиден. Во-первых, кто-то может верить, что Вселенная возникла совсем иначе: например, респондент может быть гностиком и полагать, что мир создал демон; с другой стороны, он может верить, что у Вселенной не было начала.

Очевидная ошибка состоит в том, что опрос представляет два варианта как исключительные: вы верите, что мир создал или Бог, или Большой взрыв – или одно, или другое. Но любой разумный христианин, вероятно, верит в оба варианта: он примирил науку с верой и полагает, что Бог создал мир посредством Большого взрыва.


КАК ОТВЕТИТЬ

Покажите, что дилемма искусственна: можно выбрать третий вариант или оба варианта вместе. Так, в первом примере можно ответить: «Я не женат, но и не холостяк – я монах!» (Тем самым доказывая, что представленные варианты не являются исчерпывающими). Во втором примере можно сказать: «Я верю, что мир создал Большой взрыв, но что он был вызван Богом» (тем самым доказывая, что выбор не является исключительным).

Перейти на страницу:

Все книги серии Trend book

Ты просто огонь! Как стать блистательной
Ты просто огонь! Как стать блистательной

Джен Хэтмейкер — американская писательница, телеведущая, мотивационный спикер, а также автор нескольких бестселлеров по версии New York Times. Джен счастливо живет в Техасе, воспитывает пятерых детей и возглавляет интернет-сообщество сотен тысяч женщин по всему миру.«Ты просто огонь» — книга о дерзости, смелости и свободе. На ее страницах автор разбирает пять категорий рефлексии: кто я? что мне нужно? чего я хочу? во что я верю и как взаимодействую с этим миром? Работая над ними, ты научишься управлять своей жизнью, быть сильной в отношениях и при достижении своих целей, откажешься от обид, уступчивости и пассивной агрессии, с легкостью сможешь понимать, чего ты хочешь именно сейчас.Тебе больше не нужно прятаться, угождать людям и находиться на обочине жизни. Пришло время проявить мужество, заявить о своих талантах и жить так, как ты заслуживаешь, ведь ты — просто огонь!

Джен Хэтмейкер

Самосовершенствование
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике

«Спор – это искусство, сравнимое с игрой в шахматы, – утверждает президент Йельского клуба дебатов Генри Чжан. – Следовательно, легко проигрывают те игроки, которые не понимают ни правил, ни тактики».Искусство спора – это жизненно важный навык. Овладев им, вы не только научитесь видеть изъяны в аргументации – как собственной, так и аргументации оппонента, – но и сможете противостоять манипуляциям со стороны тех, кто заинтересован убедить вас в заведомо ложных теориях или внушить идеи, противоречащие вашим собственным интересам.«Убеждай и побеждай» – это системное руководство для тех, кто хочет освоить искусство успешной аргументации. Последовательный разбор логических ошибок на примерах из жизни и популярной культуры укажет на способы их преодоления, научит применять эффективные контраргументы и отстаивать собственные интересы в жарких переговорах.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майкл Уити

Карьера, кадры
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению

Удостоенный премии Алана Тьюринга 2011 года по информатике, ученый и статистик показывает, как понимание причинно-следственных связей произвело революцию в науке и совершило прорыв в работе над искусственным интеллектом.«Корреляция не является причинно-следственной связью» — эта мантра, скандируемая учеными более века, привела к условному запрету на разговоры о причинно-следственных связях. Сегодня это табу отменено. Причинная революция, открытая Джудией Перлом и его коллегами, пережила столетие путаницы и поставила каузальность — изучение причин и следствий — на твердую научную основу.Работа Перла позволяет нам не только узнать, является ли одно причиной другого, она позволяет исследовать реальность, которая уже существует, и реальности, которые могли бы существовать. Она демонстрирует суть человеческой мысли и дает ключ к искусственному интеллекту.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дана Маккензи , Джудиа Перл

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Зарубежная образовательная литература / Образование и наука

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес