Читаем Учебник исполнения желаний полностью

Я несколько раз находила прекрасную работу. По крайней мере, в первое время я была вполне довольна местом и должностью. Но надолго нигде так и не задержалась – всегда находила «что-то получше». К тому же если в первые недели на новом месте мне как-то удавалось компенсировать свою «ложку дегтя» общением с новыми, пока еще не знакомыми людьми (а общаться я любила всегда), то вскоре у меня уже не было такой отдушины – все «новые» люди становились знакомыми. И меня начинало непреодолимо тянуть к чему-то новому. Как правило, такой момент наступал через три-четыре месяца. И я увольнялась, отправлялась искать для себя какое-то новое поприще.

Так продолжалось, пока я наконец не поняла, что не хочу больше бежать от себя.

Что было дальше? Я задумалась и пришла к выводу, что работа в традиционном понимании этого слова – не для меня. Мне нужно творить, постоянно осваивать что-то новое и общаться, очень много общаться.

Когда я приняла решение раз и навсегда уволиться отовсюду, возникло вполне естественное желание найти поддержку у близких. Но когда я сообщила им радостное (как мне казалось) известие, оно повергло их в шок. Хотя «шок» – это мягко сказано: я натолкнулась на стену абсолютного непонимания. До какого-то момента они утешали себя мыслью, что все это шутка или «временный заскок» и вскоре я вернусь на праведный путь, то есть в очередной раз выйду на работу. Когда всем окончательно стало понятно, что «временный заскок» превратился в «хроническое безумие», меня принялись воспитывать: «Разве так можно?», «И как ты собираешься обеспечить себя, не работая?», «Нужно твердо стоять на ногах – иметь постоянную работу» и т. д.

Казалось бы, речь идет о моей жизни: я имею право решать, что я хочу и что мне делать. Но нет. Мои «проблемы» интересовали и волновали всех, кто меня окружал. Они стали «темой номер один». Со всех сторон мне давали советы. Мне объясняли, что такое «хорошо» и что такое «плохо», что значит поступать «правильно» и что значит поступать «неправильно». Мня пугали ужасными историями про сбившихся с пути истинного, причем их было столько, что хватило бы на целую книгу.

Сейчас я понимаю, что каждый из моих доброжелателей, по сути, говорил не со мной, а с самим собой, со своим страхом перед неизвестным, лелеял свою иллюзию контроля над жизнью. Но вместе с тем в словах и в поведении каждого в тот момент отражались и мои страхи.

Людям свойственно находиться в системе. А система приказывает: «Работай, и все будет хорошо». И когда какая-то ситуация не вписывается в обычные рамки, она расценивается системой как сбой, как брак в работе, как опасность. И система бросает все силы на то, чтобы все вернуть на круги своя.

Так что если в вашей жизни сейчас происходит нечто подобное, знайте: это нормально, так происходит отсоединение от общепринятой системы.

Конечно, в моем кругу были те, кто меня поддерживал, но даже через них система периодически пыталась до меня дотянуться. Тогда я решила разобраться, понять, почему этот переход дается мне так непросто. Чем он отличается от множества других – ведь мы постоянно принимаем решения, постоянно выбираем между чем-то одним и чем-то другим. Что внешний мир – лишь отражение внутреннего, я уже знала. Как и то, что изменить что-то «снаружи» можно лишь в том случае, если ты изменишь то, с чем это «внешнее» связано внутри тебя. Но прошло некоторое время, прежде чем я поняла, что сама блокирую собственные возможности, что до конца не верю в правильность пути, которым иду. Отсюда и сопротивление: с одной стороны – четко оформившееся желание, с другой – сомнения.


А теперь нас ждет самое главное!.. Но уже в следующей главе.

Глава 6

Правила пути мечты

Шаг 1. Сомнение

Именно сомнения вносят хаос в нашу жизнь.

Желание уже готово исполниться, а мы его удерживаем, блокируем сомнениями.

Мои сомнения были связаны с темой денег: я не верила до конца в то, что, не работая, можно быть обеспеченной.

Шаг 2. Вера

Нельзя верить наполовину.

Вера на пятьдесят процентов = неверие.

Если вы приняли какое-то решение, доверьтесь ему на сто процентов. Если не получается, сыграйте в игру «А что будет, если я доверюсь на сто процентов?» (пример такой «игры» есть в предыдущей главе).

Итак, когда я нашла свой камень преткновения и решила верить на сто процентов, ситуация сдвинулась с мертвой точки.

Шаг 3. Один день веры на сто процентов. Первый знак

Что произошло со мной в первый день? В гости зашел друг, который больше всех убеждал меня в неправильности выбранного мною пути. Я даже приготовилась выслушать очередную нотацию. И каково же было мое удивление, когда он лишь вскользь упомянул об этой ситуации, а не проехался по ней катком железной логики. Затем наш разговор свернул в совершенно другое русло. Больше в этот день мы «больного вопроса» не касались.

Перейти на страницу:

Все книги серии Помоги себе сам

Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни
Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни

Нил Айнбанд — квалифицированный клинический психолог и специалист по вопросам семьи и брака. Мэрилин Каган — занимается частной психотерапевтической практикой в Лос-Анджелесе. Вместе они уже более сорока лет работают в области психологического консультирования людей, попавших в сложные жизненные ситуации.Перед вами по-настоящему преобразующая книга, благодаря которой вы сможете выявить типичные привычки и установки, используемые вами на протяжении всей жизни, для ограждения себя от разочарования. Мэрилин Каган и Нил Айнбанд назвали их "защитниками сердца". Они уверены, что со временем личные способы психологической защиты могут чрезмерно укорениться и стать привычками, уже не приносящими пользы.Авторы рассказывают об основных десяти установках и показывают, как распознать те, которые ограничивают вашу жизнь и мешают достичь полного благополучия.В книге предлагаются простые инструменты, с помощью которых вы сможете: взглянуть в лицо своим страхам и сомнениям; отказаться от отрицания; перестать чувствовать себя всегда виноватым; использовать одновременно разум и чувства при разрешении проблем.

Нил Айнбанд , Мэрилин Каган

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес