Управленческий учет в США

4M «Понимание финансовых инструментов» (1990). (4M «Understanding Financial Instruments»). Документ представляет базовую информацию о финансовых инструментах и обсуждает методы их учёта. Основной фокус – на экономическом анализе, оценке специфических инструментов. Содержит общий глоссарий терминов и выражений.

4N «Управление рабочим (оборотным) капиталом: Денежные ресурсы» (1990). (4N «Management of Working Capital: Cash Resources»). Документ рассматривает вопросы работы казначейства компании, даёт рекомендации по поступлениям и выплатам, формированию краткосрочных заимствований и инвестиций.

4O «Учётная классификация затрат на недвижимость» (1991). (4O «The Accounting Classification of Real Estate Occupancy Costs»). Документ рассматривает вопросы, связанные с оценкой затрат по недвижимому имуществу компаний.

4P «Управление затратами на логистику» (1992). (4P «Cost Management for Logistics»). Документ даёт рекомендации по идентификации, измерению и управлению затратами на логистику. Определяет методы интегрированной логистики, управление цепочками поставок, применение процессно-ориентированного управления затратами (ABC-костинг) для логистических цепочек.

4Q «Использование и управление финансовыми инструментами мультинациональными компаниями» (1992). (4Q «Use and Control of Financial Instruments by Multinational Companies»). Положение рассматривает вопросы управления финансовыми инструментами, приобретённых в качестве инвестиций или хеджирования рисков. Документ построен на опыте ведущих американских транснациональных компаний.

4R «Управление качественными улучшениями» (1993). (4R «Managing Quality Improvements»). Документ рассматривает практические вопросы внедрения тотального управления качеством (TQM). Положение разработано для помощи бухгалтерам в достижении ключевых аспектов этой технологии управления.

4S «Внутренний учёт и классификация затрат на риск-менеджмент» (1993). (4S «Internal Accounting and Classification of Risk Management Costs»). Положение помогает идентифицировать, измерить и управлять затратами на риск-менеджмент. Документ содержит основные положения, связанные с внутренним учётом и аудитом, которые обеспечат пользователей надёжной информацией по управлению рисками.

4T «Внедрение процессно-ориентированного управления затратами (ABC-костинг)» (1993). (4T «Implementing Activity-Based Costing»). Процессно-ориентированное управление затратами – это концепция учёта, которая позволяет исправить недостатки, свойственные сверхобобщённым системам учёта затрат, основанных на исторической стоимости. Документ даёт описание АВС-костинга, роль бухгалтера в процессно-ориентированном управлении затратами.

4U «Развитие общих индикаторов эффективности» (1995). (4U «Developing Comprehensive Performance Indicators»). Положение определяет принципы построения системы индикаторов эффективности фирмы, ориентированных на удовлетворённость клиентов, высокую конкурентоспособность, быстрые изменения в экономическом окружении, характерных для большинства фирм, на разных уровнях управления.

4V «Эффективный бенчмаркинг» (1995). (4V «Effective Benchmarking»). Бенчмаркинг предполагает анализ и применение лучшей практики управления бизнесом, получение конкурентных преимуществ. Это положение описывает инструменты и методы эффективного бенчмаркинга, делая акцент на их практическом применении.

4W «Внедрение корпоративных стратегий в отношении окружающей среды» (1995).(4W «Implementing Corporate Environmental Strategies»). Движение в защиту окружающей среды присуще не только отдельным персоналиям, энергичным защитникам окружающей среды. Правительства, корпорации и отдельные личности признают выгоды от экологического прогресса. Этот документ рассматривает вопросы осуществления корпоративных экологических программ.

4X «Анализ цепочки стоимости для оценки конкурентных преимуществ» (1996). (4X «Value Chain Analysis for Assessing Competitive Advantage»). Конкурентоспособность для компании означает не только превосходство над конкурентами, но и преимущества фирмы в глазах клиентов и покупателей. Анализ цепочки создания стоимости является инструментом стратегического менеджмента, позволяющим измерить важность создаваемой стоимости с точки зрения клиента. Этот документ даёт рекомендации для использования анализа цепочки создания стоимости для повышения конкурентоспособности фирмы.

4Y «Измерение стоимости потенциала» (1996). (4Y «Measuring the Cost of Capacity»). Максимизировать использование потенциала необходимо для организации конкурентных преимуществ на глобальном рынке. Эффективное управление стоимостью потенциала – ключ к эффективному использованию ресурсов компании. Этот документ позволяет облегчить этот процесс.