Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

Описание системы экономической безопасности.

Этому этапу жизненного цикла системы экономической безопасности посвящен отдельный раздел данной книги. Дискуссионной является вопрос: должен ли руководитель экономической безопасности уметь описывать систему в стандартах IDEF или UML. По мнению автора, ответ очевиден. Грамотное, четко структурированное описание значительно облегчит труд программистов, интегрирующих систему безопасности в систему управления организации. Разработка должностных инструкций, определение функционала и действий в сложных ситуациях будут значительно упрощены, если имеется четкое описание. Для описания системы экономической безопасности можно использовать такие средства как БиПивин (BPwin) или Арис Экспресс (ARIS Express). Автоматизированное описание позволяет выявлять дублирующие потоки информации, что достаточно сложно решить при ручной обработке.

Оценка эффективности системы экономической безопасности.

Традиционные методики оценки эффективности основного бизнеса не всегда могут быть использованы при оценке эффективности системы экономической безопасности. Вызвано это тем, что система экономической безопасности, в отличие от других экономических систем, не приносит прямой прибыли. Методы оценки эффективности системы экономической безопасности более подробно описаны ниже.

Создание прототипа наиболее сложных подсистем системы экономической безопасности.

Основной целью этого этапа является выявление слабых мест на ранних этапах. Начальные этапы позволяют вносить незначительные коррективы. Другой целью является совмещение разнородных подсистем и элементов между собой. Для системы экономической безопасности, с ее разрозненными технологическими решениями, это один из важных вопросов. Как поведут себя при объединении аналоговые и цифровые каналы? Способна ли система видеонаблюдения выдать требуемое разрешение? Имеется ли возможность интеграции подсистемы противопожарной безопасности с видеонаблюдением и передачей сообщений? Ответы на эти вопросы можно получить после создания прототипов отдельных подсистем экономической безопасности. На этом этапе учитывать следует не только совмещение технологий, но и совмещение программного обеспечения, используемого в системе экономической безопасности. Анализ программного обеспечения следует начинать с системы управления организацией. Это вызвано необходимостью получения множественных выходных параметров, позволяющих решать задачи экономической безопасности.

Формирование системы экономической безопасности.

Это этап практической реализации. Во время практической реализации привлекается большое количество экспертов как в области экономической безопасности, так и областях, влияющих на процессы безопасности. Руководитель организации должен понимать, что систему экономической безопасности невозможно создать «к утру» или «к понедельнику». Это продолжительный период. Поспешность на этапе формирования системы приведет к лишним издержкам. Формирование системы экономической безопасности для средней организации обычно занимает от трех до шести месяцев. Этот этап требует основных и разовых затрат. Такие затраты могут превысить миллионы рублей. Экономия на системе безопасности может привести к еще большим потерям.

Спорным является вопрос о привлечении к формированию и настройкам системы безопасности внешних исполнителей. Есть мнение, что лучше всю работу выполнять собственными силами. Однако сложность современного оборудования, связанного с обеспечением экономической безопасности, все равно потребует высококвалифицированных специалистов, которых в штате обычной организации, как правило, нет. При привлечении внешних специалистов особое внимание следует уделять лицензиям и другим разрешениям на особый вид деятельности, связанной с экономической безопасностью. Кроме этого, всегда следует обращать внимание на дальнейшее сопровождение установленного оборудования и программного обеспечения. В Российской Федерации, и особенно в Московском регионе, осталось еще много компаний, работающих по принципу «урвать и убежать». Такие компании, устанавливая нелицензионное или ненадежное оборудование, демонстрируют его работоспособность, а дальнейшие проблемы, вызванные сбоями, пытаются перенести на производителей оборудования, часто размещенного в Китае, где, как известно, сложно решать возникающие проблемы в законном поле.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес