Читаем Управление карточным бизнесом в коммерческом банке полностью

Карта MasterCard Electronic специально разработана для обслуживания с помощью электронного терминала, с помощью импринтера карта не обслуживается.

На лицевой стороне расположены:

• логотип MasterCard Electronic: два пересекающихся круга красного и желтого цветов со словами «MasterCard» (белого цвета с синей тенью) и «Electronic» (синего цвета). Под логотипом надпись белого цвета «100 % Electronic»;

• голограмма MasterCard;

• номер карты, имя держателя и срок действия могут быть нанесены индент-печатью или выгравированы лазерным способом;

• имя держателя карты может отсутствовать;

• BIN (первые 4 цифры номера) должен быть нанесен типографским способом;

• номер карты начинается с цифры 5 и состоит из 16 цифр. На карту могут быть нанесены только последние 4 цифры номера;

• надпись: «Valid only where MasterCard Electronic is accepted» («Действительно только там, где принимают MasterCard Electronic»);

• региональные карты имеют надпись «VALID ONLY IN (страна)» («Действительно только в…») и обслуживаются только в указанной стране.

На оборотной стороне расположены:

• магнитная полоса – должна быть впаяна в пластик, а не наклеена;

• панель для подписи имеет рисунок из повторяющихся слов «MasterCard» красного, синего и желтого цветов. На панели с наклоном в левую сторону наносится номер карты (или его последние 4 цифры) и трехзначный код безопасности (CVC 2).

Основные отличительные особенности и характеристики карт Maestro

На лицевой стороне расположены:

• логотип Maestro – два пересекающихся круга синего и красного цветов с надписью «Maestro» белого цвета, нанесенной на их фоне. Логотип размещается в правом верхнем или нижнем углу карты;

• номер карты, имя держателя и срок действия могут быть эмбоссированы или нанесены индент-печатью;

• номер карты может состоять из 16–19 цифр, начинается на «50» или в диапазонах «56–58», «60–69»;

• под номером карты типографским способом нанесен BIN, повторяющий первые 4 цифры номера карты;

• срок действия карты указан всегда конечный – месяц/год (00/00). На картах Maestro, эмитированных европейскими банками, может быть указан срок действия «12/49»;

• имя и фамилия держателя карты написаны латинскими буквами. Имя и фамилия могут быть написаны кириллицей – в этом случае на карте должно быть указано «VALID ONLY IN RUSSIA»;

• карта Maestro может быть двух видов: персонализированная (с именем держателя карты и сроком действия) и неперсонализированная (без имени держателя карты и срока действия);

• региональные карты имеют надпись «VALID ONLY IN (страна)» («Действительно только в…») и обслуживаются только в указанной стране.

На оборотной стороне расположены:

• магнитная полоса – должна быть впаяна в пластик, а не наклеена;

• панель для подписи – поле белого цвета, которое, по усмотрению банка-эмитента, может содержать орнамент или текст. На панели для подписи может присутствовать номер карты (или его последние четыре цифры), нанесенный с наклоном влево;

• в нижней части карты могут располагаться логотипы обслуживающих систем, например «Cirrus», «Edc».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес