Читаем Управление мышлением полностью

Мы можем сидеть и ждать провокаций или же принять решение создать их намеренно. Именно это происходит, когда применяется метод латерального мышления. Способность использовать провокации является существенной частью латерального мышления.

В предыдущей главе мы рассмотрели идиому движения. Так мы применяем провокации. Они ценны, так как двигают идею. Теперь рассмотрим, как их создают.

Много лет назад я придумал слово по как символ, обозначающий идею, высказываемую в качестве провокации и ради ее движущей ценности. Если хотите, можно расшифровать его как «провокационная операция».

По действует как белый флаг перемирия. Если кто-то подошел к стенам замка, размахивая белым флагом, стрелять по нему будет против правил. Подобным образом, если идея была высказана под защитой по

, застрелить ее суждением, родившимся под черной шляпой, окажется нарушением правил игры.

В некотором смысле – как я упоминал ранее – слово по действует таким же образом, как и зеленая шляпа. Человеку в зеленой шляпе разрешается высказывать «безумные» идеи. Зеленая шляпа имеет более широкое применение, чем слово по, но по специфичнее. Так что лучше всего использовать оба понятия.

По машины должны иметь квадратные колеса.

По самолеты должны приземляться задом наперед.

По п

окупателям надо платить за то, чтобы они покупали вещи.

По служащие должны сами повышать себя в должности.

По фабрика, загрязняющая окружающую среду, должна находиться ниже по течению, чем ее сток.

Последняя провокация родила новую идею – о том, что фабрика, построенная на берегу реки, должна использовать для своих нужд уже загрязненную своей же деятельностью воду. Таким образом, фабрика первой испытывала бы на себе эффект собственного загрязнения окружающей среды.

Происхождение слова по может также связываться с такими словами, как «гипотеза», «предпо

ложение» и даже «поэзия». Причем идея выдвигается ради будущего эффекта – спровоцировать что-либо.

По определению абсурдная или нелогичная идея не может существовать в рамках нашего обычного опыта. Следовательно, такая идея лежит вне какого-либо существующего шаблона. Таким образом, провокация вынуждает нас выйти за рамки привычных шаблонов понимания. Пока мы двигаемся вперед от провокации, могут произойти три вещи. Мы, вероятно, не сможем сделать какое-либо движение вообще. Мы можем вернуться к обычным шаблонам. Или перейти к использованию нового шаблона.

Наряду с формальными методами «получения» движения из идеи существуют и формальные пути создания провокации. Они предоставляют хорошо обдуманные техники латерального мышления.

Например, один из простых путей получения провокации – утверждение от противного. Вы формулируете что-то, что обычно происходит, и затем утверждаете от противного или переворачиваете утверждение задом наперед.

…Покупатели обычно платят за товары, которые они приобретают. Давайте сделаем это наоборот. По магазин платит клиентам.

…Это может привести к идее призовых купонов, выдаваемых покупателю.

…Это могло бы привести к идее, что клиент получает какие-то скидки или подарок за каждую покупку на сумму более 1000 долларов.

Провокации необязательно должны быть абсурдными или нелогичными. Можно относиться к некоторым довольно серьезным идеям как к провокациям. Если появляется идея, которая вам не нравится и которую вы можете сразу же отвергнуть, надев черную шляпу, вы можете вместо этого надеть зеленую шляпу и отнестись к этой идее как к провокации. Всегда можно сделать выбор такого рода.

…Я не вижу, каким образом могла бы сработать ваша идея магазина, использующего «систему почета», потому что ею легко злоупотребить. Но я собираюсь надеть зеленую шляпу и отнестись к ней как к провокации. Это приводит к идее, что люди могли бы прилагать к своим счетам обычные чеки. Предположительно, удалось бы избежать ошибок в обоих направлениях.

Очень простой способ вызвать провокацию – использовать случайное слово. Вы можете загадать номер страницы в словаре, а потом открыть словарь на этой странице. Теперь загадайте номер слова на странице. Например, вы могли бы загадать открыть словарь на 92-й странице, восемь слов вниз. Лучше использовать существительные, чем другие части речи.

Предположим, мы ищем новые идеи, связанные с сигаретами. Случайным оказалось слово «лягушка».

…Итак, «лягушка» стала словом по для сигарет. Лягушка умеет прыгать, поэтому представим сигарету, которая сама гаснет через некоторое время. Это могло бы в некоторых случаях предотвратить пожар. Или помочь курильщику покурить чуть-чуть, а затем докурить эту сигарету позже. Это, в свою очередь, рождает новую марку сигарет под названием «мизинцы», которые были бы очень короткими и позволяли курить только две – три минуты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес